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1、赴酒钢学习考察报告十月下旬， 我们按照公司党委的安排， 抱着力求了解， 虚心学习的态度对酒钢（集团）公司宏丰实业公司进行了认 真的学习考察。通过听取情况介绍、实地参观和个别交谈的形式，考察组 成员对被誉为“大西北的一颗明珠”酒钢的自然环境、 生产经营、后勤服务等有了初步的认识和了解，对酒钢人在 企业发展过程中形成的“艰苦创业、坚忍不拔、勇于献身、 开拓前进”的铁山精神钦佩不已，受到了启发，达到了 考察之目的。XX年，酒钢（集团）公司按国家的有关精神全面实行了体制改革。改革重组后的酒钢后勤系统是以酒钢（集团）公司宏 丰实业公司为核心，实行自主经营。其主要特点：一是地理环境决定了它必须自食其力。主
2、产业丰富发达的 同时，建立了多个农副产品基地且有较好的经济效益。 因此， 职工的福利待遇好，对职工大幅优惠水、电、气价格，每年 三次发放生活物资，解决职工生活的后顾之忧。二是竞争上岗和择优录用。据介绍，仅XX年至XX年间，该公司就先后两次组织招聘会，对需上岗的待岗人员进行严 格考核，从 3000 余名应试人员中择优录用了 290余人上岗。 其余人员由酒钢（集团）公司给予政策办理居家休息或买断 工龄，使后勤系统没有任何包袱和负担。这让我们体会到一点：酒钢择人，并不是“大撒网”式的 接收，而是动真格，有着其严格的用人标准。从本身的经营 性质、发展特点及开拓潜力出发，酒钢有针对性地选择和发 掘出适合
3、本企业需要的人才。 这样的择人方式是 “双赢”的， 一方面，企业找到了合适的人才；另一方面，人才能在企业 的大舞台上充分施展才华。三是职工进餐，集中配送。酒钢（集团）公司各厂矿职工 进餐均由宏丰实业公司配送中心承担。配送中心现有正式职 工 21 名，外用工 190 人，保温车 8 台，负责整个酒钢生产 作业区 30 多个供餐点的配送任务。四是侧重抓好服务，不参与经营。拿车队为例，宏丰实业 公司车队是由酒钢后勤系统重组归并的，现有车辆 89 台， 承担着宏丰实业公司的生产服务工作。由于酒钢公司至上而 下均实行了车改，因此，现有车辆的任务主要是对内服务， 不参与经营，以计划为主，随叫随到，经营活动
4、主要是依靠 农副产品基地创效， 对外运输则以租用为主。 在车辆管理上， 实行单车成本核算，一车一人的岗位责任制的考核，工作完 成无差错则工资每月按时领取。车辆的日常维护保养、报废 更新则是宏丰实业公司根据生产服务需要，自己更新调配。我们认为，酒钢与武钢是有差距的，可这一“距离”正是 酒钢蓄势待发的内在潜能，正是酒钢开拓创新的空间，去不 断寻找挑战与机遇并存下企业发展的新契机。通过对酒钢的学习考察，使我们对公司的生存与发展有了 新的认识：一是要在思想上再放胆。我们要进一步解除一切思想禁锢， 切实消除一切对发展公司经济的疑虑，坚决摒弃一切阻碍走 市场的偏见。要从自身实际出发，在分析自我具备的能力的
5、 基础上，按照市场经济规律和现实要求，找到企业与市场经 济发展的切合点，就像手表的轴承，当大小两齿轮完全切合， 手表才可以运转自如，适合的才是最好的。二是要在政策上再放活。从我公司的生产经营发展的现状 看，发展氛围还不够浓，政策运用还不够活。要提高单位经 济效益，就必须取消一切有碍于生产发展的限制性和不适宜 的条条框框。要在不违背国家法律的前提下，制定更加灵活 的政策放水养鱼，要在“激励”二字上做文章。三是要进一步优化发展环境。首先是要抓好思想教育。主 要是通过教育使广大的干部和职工牢固树立企业至上的服 务意识，市场意识，忧患意识和竞争意识。其次是要建立和 完善制度。再次是有好的政策。加大政策对生产和经营单位 经济发展的扶持力度，在公司允许的条件下，让政策向走市 场的经营单位倾斜。最后是要注重人才。换脑筋、拓思路， 特别要注重广辟人才渠道，重奖功臣，重用能人。只有这样，公司才能在武钢和武汉这块得天独厚的适生环 境里，像雨后春笋般地丛生，得到充足的阳光雨露和肥力， 长成一棵棵枝繁叶茂的参天大树。 1 2
