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管理工作座谈会议题1、今年是公司的“管理提升年”,你认为目前公司管理体制存在哪些问题?哪些方面需要改进提高?2、公司管控方案已于2013年12月30日下发至各单位(部门)进行学习、准备,公司安排4月1日起正式执行。你单位在管控顺利实施方面存在什么困难?有什么好的建议?机关各部门要做好管控实施后的监督和指导工作。 3、你部门在对标工作方面取得哪些成绩?对公司对标工作的开展有什么好的建议?4、公司考核指标的设置是否合理?存在那些问题;如何完善和改进?你对考核的方式方法和考核结果的评价上有什么好的建议?5、公司制度建设方面存在哪些问题?根据工作需要,你认为需要废改立的制度有哪些?请谈出你的建议。6、你认为公司目前的组织机构设置是否合理?需要成立、合并和撤销哪些机构?你部门的组织机构是否合理?需要成立、合并和撤销哪些机构?7、公司合同办理流程方面存在哪些问题?有什么好的建议?8、针对公司大量出现的事后补签的合同,你认为哪个部门应承担主要责任?解决的建议是什么?9、集团法律事务管理信息系统在运行过程中存在哪些问题?还有哪些需要改进和完善的地方?需要增加哪些功能?10、纠纷案件管理流程是否合理?有无改进建议?11、公司普法宣传方面存在哪些问题?你对宣传形式方面有哪些好的建议?需要进行哪些方面的法务培训?