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1、人力资源配置基本管控管理管控办法第一章目的第一条为了全面实施人才强企战略，牢固树立以人为本的管控管理管控理念，提高企业有关员工整体素质，优化队伍结构，充分发挥人力资源在企业发展中的重要作用，根据公司实际状况，特制定本办法。第二条按照公司人力资源管控管理管控总体规划和相关要求，建立适应现代企业多元化发展的人力资源开发储备管控管理管控体系，广纳贤才，知人善用，为企业有关员工提供发展平台，增强发展活力，使人尽其才，才尽其用，实现人力资源配置的科学性和有效性。第三条严格遵照执行劳动法、劳动协议合同协议法以及其他法律、法规和政策性规定，提高安全生产技术装备水平，努力改善工作环境；强化企业有关员工培训教育
2、，大力推进企业文化建设；完善人才引进、培养、使用机制，激发劳动者的积极性和创造性；坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，建立科学合理的劳动分配规章制度规章；落实社保政策，建设和谐企业。使人力资源工作始终贯穿于企业管控管理管控的各个方面，并突显其关键性作用。第四条强化劳动协议合同协议管控管理管控规章制度规章，规范劳动协议合同协议的变更、续订、终止和解除等各项配套管控管理管控程序和执行措施，完善劳动争议调解处理机制，依法保护企业有关员工的合法权益，增强企业的凝聚力和向心力。第二章人力资源配置原则和正式正式合约生效第五条公司人力资源配置的总体原则是：多渠道培养吸纳人才，多层次满足企业需要，科学定岗定员，
3、及时补充缺员，合理裁岗裁员，选好管控管理管控相关有关人员，精干生产相关有关人员，重视技术相关有关人员，优化队伍结构，提高工作效率。第六条公司推行新的劳动用工规章制度规章，以无固定期限劳动用工为主，以固定期限劳动用工为辅，以临时聘用作为调剂，通过无固定期限协议合同协议工来稳定职工队伍，通过固定期限协议合同协议工来满足公司一定期限内劳动用工需要，通过聘任管控管理管控相关有关人员、专业技术相关有关人员来顺应公司全面发展的实际需要。第七条调整人力资源结构，优化人力资源配置，提高公司企业有关员工的科学文化水平和专业技能。1、提高队伍整体素质。充分利用公司的资产优势，广泛招聘和吸纳与产业相关的优秀人才，通
4、过参加高校毕业生供需洽谈会，尽可能多接收优秀大中专毕业生，安排合适岗位，精心培养，为企业创新发展储备高素质人才；积极与相关机构部门机构和院校联系，采用“单独招生”或订单式培养等正式正式合约生效，选送委培采矿、通风、安全、地质、化工、热能、建筑、财会等专业相关有关人员，使之成为有用之才；做好新工培训、特殊工种培训、全员培训等各种内部培训教育工作，提高企业有关员工的思想政治素养、安全意识、责任意识和岗位技能。2、企业有关员工录用一律采取先试后聘的办法。即先签订不超过6个月期限的试用期协议合同协议。试用期满后考核合格者，签订正式劳动协议合同协议；不合格者，不予正式录用。3、继续实行竞争上岗、末位淘汰
5、规章制度规章，以提高在职企业有关员工的整体素质和劳动效率。4、完善工人技术等级规章制度规章。做好初级工、中级工、高级工的技能等级认定工作，实行技术等级差别待遇规章制度规章。第八条完善内部人力资源信息数据备案和外部人力资源信息对接工作，形成人力资源统计辐射性网络，满足公司调配人才的需要。第九条各用人单位以书面形式向公司人力资源部申报相关有关人员需求计划，计划应有所需岗位相关有关人员的基本相关要求，比如专业、学历、技术相关要求等，有推荐人选的附其基本情况和考核情况等。企业有关员工由公司人力资源部统一招聘、安排、调配，临时聘用相关有关人员由人力资源部审批、备案。第十条科学合理地进行定编、定员，压缩辅
6、助岗位富余相关有关人员，充实生产岗位，提高劳动生产效率。各机构部门机构、基层单位每年年度将下年度定岗定编计划报公司人力资源部，根据核定的计划，合理调配人力资源。第十一条严格控制一线工人向二、三线倒流，生产单位企业有关员工向辅助单位流动。本人因伤病不能适应原工作岗位，由本人提出申请，基层单位出具相关材料，公司人力资源部统一交劳动鉴定委员会鉴定，确实属于无法从事原工作的，方可调离原岗位。第三章劳动力管控管理管控第十二条完善“以效定编、以编定岗、以岗定资、竞争上岗、末位淘汰”的管控管理管控机制，做到“不留一个懒人，不养一个闲人，不亏一个能人”。第十三条建立和完善以人力资源开发为主的动态人事管控管理管
7、控规章制度规章，形成干部能上能下、企业有关员工能进能出竞争机制。第十四条进一步完善管控管理管控相关有关人员及专业技术相关有关人员的聘任。公司每年年初按照专业技术相关有关人员聘任管控管理管控办法和工人技工聘任管控管理管控办法对专业技术相关有关人员和工人技工进行聘任。第十五条各单位根据工作实际可对企业有关员工实行末位淘汰，被淘汰的企业有关员工转入公司培训中心进行培训（人事关系仍留在原单位），一个月为一个培训期。培训合格后回原单位试用，但原则上不允许一线企业有关员工向二、三线倒流；培训不合格的继续培训一期；经过两期培训仍不合格者，与其解除劳动协议合同协议。第十六条继续整顿劳动用工秩序，清理冒名顶替或
8、长期旷工相关有关人员，每发现一名，对相关责任人进行通报批评，并处以2000元罚款，对当事人予以解除劳动协议合同协议。第十七条按照企业内部企业有关员工退职、退养管控管理管控办法实行企业有关员工内部离岗退养规章制度规章。第十八条各生产矿井采掘一线的农民协议合同协议工连续从事井下工作不得超过八年，超过八年的要及时清退，严禁超年限使用。第四章附则第十九条各下属单位根据本办法，在不违背基本原则的前提下，可自行制订实施细则。第二十条本办法自公布之日起执行。第二十一条本办法解释权为彬县煤炭XXXX。附：彬煤公司新招企业有关员工试用期满鉴定评价表彬煤公司新招企业有关员工试用期满鉴定评价表单位：日期：年月日岗位
9、类别:姓名劳动协议合现岗位职务岗位年限学历毕业院校专业基层单位职称技能等级履历工作单位岗位职务年月至年月年月至年月年月至年月打分栏目相关木次10-12分8-10分6-8分6分以下得分费任心充分尽职尽费一般尽职反费不尽职尽责推卸责任工作效率程序科学效率高工作有条理较低低品德言行言行诚信,严于律己言行可信、自我约束言行正常.无越轨行为自以为是.品行不佳专业知识专业造诣深厚有相当的专业知识能处理一般难题不能胜任工作履职情况水平、质量高较好较少少服务意识强较强一般较差执行力强较强较弱弱学习能力常主动自觉学习能主动学习福加督促很少学习创新能力注重规章制度规章创新常有办法创新常有建设性意见按部就班忠诚度十
10、分忠于企业利益一般忠于企业利益漠视企业利益有损企业利益奖惩事项（有或无）所在机构部门机构或班队打分及意见机构部门机构或班队（本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章）：负责人（本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法）：所在基层单位打分及意见基层单位（本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章）：负责人（本相关本次项目联系相关公司F式正式合约牛效方法该职工最终得分是分。处于级（A：IOO分以上；B：100-90分；C：90-75分；D：75分以下）。急需加强和改进的是：考核单位（本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章
11、）：（职工本人意见）签名：（复核意见）复核单位（本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖接受考核相关有关人员必须写本年度工作总结一份，主要谈工作能力、业务水平、思想修养不足，以及实事求是的对公司发展的意见和建议。工作总结附于此表后。本表使用黑色墨水圆珠笔或钢笔填写，字迹工整，不得涂改。绩效考核要客观、公正、公平、合理，表中所涉及岗位要规范填写，经复核，职工无异议后装入本人档案。企业有关员工管控管理管控办法第一章总则第一条为了转换人力资源管控管理管控机制，严肃劳动纪律，强化管控管理管控规章制度规章，提高工作效率，增强企业活力，适应公司跨越式发展的需要，树立“管控管理管控科学，企风纯正，
12、行为规范，高产高效”的形象标准，使公司的管控管理管控规章制度规章向规范化、标准化、程序化迈进，根据国家、陕西省有关政策规定，结合公司实际状况，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有企业有关员工。第二章转变工作作风，强化人力资源管控管理管控第三条严肃请销假规章制度规章和考勤规章制度规章。企业有关员工因病、因事外出（包括公出）必须按照机构部门机构管控管理管控权限向所在单位（机构部门机构）相关相关本次项目人请假，人力资源机构部门机构对企业有关员工考勤的原始记录必须严格保管，建立个人出勤、考勤登记、记录台账，以此作为支付工资报酬和处理违反公司管控管理管控规章制度规章的相关依据。第四条培训企业有关员工
13、学习并遵守公司各项管控管理管控规章制度规章的意识，树立企业有关员工爱岗敬业、勤俭节约的奉献精神，做到按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，上班时间不做与本职工作无关的事情。若出现下列情形，按对应条款处理：一、上班迟到、早退者，每查处三次，扣一个工作日工资。二、上班时间打牌、下棋，上网打游戏、聊天，干私活等，一经发现，扣除当日工资，并罚款100-200元。三、上班时间与他人打架斗殴者，按旷工处理，并视其情节轻重予以行政处分，直至交由司法机关追究法律责任。四、对旷工者进行批评教育，根据事由情形分别责令其写书面检查或扣发日工资。连续旷工达到15天或者一年内累计旷工达30天以上的，经批评教育不改，视其情
14、节给予警告直至解除劳动协议合同协议。第五条按照公司企业有关员工请销假管控管理管控规章制度规章规范请销假管控管理管控，对未按程序请假或请假未批而擅自离岗者，或请假期间发现从事约定的劳动协议合同协议中禁止或企业有关员工管控管理管控办法明确禁止的第二职业者，按旷工处理。第六条全体企业有关员工应服从公司行政管控管理管控，服从相关领导人安排，坚守岗位，搞好本职工作。若出现以下情形的，视其情节按照相应条款处理：（一）无正当理由，不服从分配和调动，不执行上级指示，工作不相关相关本次项目任，违章操作，发生此类情况责令离岗接受教育培训，培训期间停发工资。培训期满，由人力资源机构部门机构进行考核，考核合格后恢复工
15、作岗位；考核不合格者，继续进行培训，培训仍不合格者，人力资源机构部门机构可解除劳动协议合同协议。（二）对无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序者，责令停工检查（停工时间不超过十天），检查期间停发工资，观其思想认识觉悟程度恢复工作。对于影响面大，性质恶劣，思想认识觉悟低，给予警告处分，情节严重，可解除劳动协议合同协议。（三）对年终考核不合格者，不胜任现职和末位淘汰者,不积极、主动履行自己的岗位职责、经多次教育仍不改变者,予以调岗、停职培训、停工检查等处分，经培训仍不能胜任工作者，可解除劳动协议合同协议。第七条对于以下几种情况，造成经济损失的，视其情节进行经济处罚。一、玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程使用设备,或者违章指挥，使企业有关员工人身安全受到伤害、财产遭受损失的；二、工作无责任心，经常产生废品，损坏设备工具，浪费材料、能源，造成经济损失的；三、挥霍公司财产，内外勾结，损公肥私，购买假冒伪劣质量
