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1、铁路项目管理制度 铁路项目管理制度1（612字）质量资料包括施工过程原始记录、质量检查记录、检验批、分项、分部、单位工程验收评定记录及试验资料,质量资料由工区相关部门收集、整理,各部门必须保证质量资料的完整和真实。(1质量资料的规格及表格样式严格按照建设单位统一制订的表格,规范使用。(2施工原始记录由作业队技术人员填写,必须保证施工原始记录齐全、真实。作业队技术人员及时收搜集整理报工区工管部,由工管部内业资料员归类标识管理,保持其可追溯性。(3检验批验收评定记录由工区技术人员填写设计或规范要求内容和数据,工区质检员填写现场检查情况和实测数据,报监理签认后交工区工管部内业资料员保管。(4分项、分
2、部、单位工程验收评定记录由工区质检工程师汇总检验批资料后填写并报监理签认后交工区工管部内业资料员保管,并形成竣工资料。(5施工过程质量检查记录由工区质检工程师负责保管,保持其完整待查。(6试验资料由工区工地试验室负责管理,分类标识存放,保证其完整真实。部分资料待工程竣工后编入竣工文件。(7工区专职资料管理人员对各部门的资料管理情况要定期检查并提出整改意见。(8所有质量资料在施工过程中不得丢失、损坏。工程竣工未编入竣工文件的质量资料必须集中向上级单位相关部门办理移交手续。铁路项目管理制度2（517字）(1为严格现场管理,做到文明施工,根据本项目经理部管段施工工程特点,结合工程所在地具体情况,制定
3、本制度。(2施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施,设施布置整齐,场地出入口设置牢固美观、开启方便的大门,在大门处设置门卫值班室。(3工区、梁场、拌合站、作业队必须设置“五牌一图”,五牌即:工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌,一图(施工现场平面图)。(4施工现场严格划分施工区、生活区、办公区,场地道路平整畅通,无积水。(5施工区材料堆放整齐,并悬挂标牌,标明材料有关资料。(6施工现场要定期进行安全文明施工大检查,检查应有记录。(7生活区设置食堂、卫生间等设施,其设施符合有关文明卫生要求。(8现场消防设备齐全,并建立消防管理机构和消防制度。(9有标
4、准和合适的材料堆放场地(库、棚)及其车辆、机具停放场。(10进入施工现场的管理人员、作业工班长必须挂牌上岗。铁路项目管理制度3（608字）(1为加强对施工进度的管理,确保工程进度的科学性、严肃性、可行性,工区成立施工进度管理领导小组。(2工区全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度进度计划执行情况。(3工区的施工进度网络计划,内容包括是否符合项目部制定的工期目标,管理人员、技术人员、特种作业人员、机具设备、施工方案等是否满足进度要求,进度计划保证措施是否得当。(4以工管部制定的施工总进度计划为依据,工区应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进
5、度计划的实现。(5工区建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际进度与计划进度对比图,深入施工现场进行调查,分析影响进度原因,及时采取进度调整措施。(6工区每周组织召开例会,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,制定相应措施,并督促相关责任方执行。(7工区要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响。(8对象:工区、梁场、搅拌站、三电等。(9方式:项目部定期检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向各参建工区下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报。(10根据工程进度考核情况对各参建工区进行奖惩。铁路项目管理制度4（648字）(1物资进场后,物资人员依据产
6、品采购计划对到场物资进行厂家、规格、数量、质量等清点查验,根据进料清单(发票、装箱单、出库单等)或项目物资设备部的电话通知,查验出厂合格证明文件,进行产品外观质量和数量的验收,对不合格材料严禁入库。(2验收、签认无误后做好验收记录及标识等工作,并将所验证的有关证明资料两日内移交技术部门存档。(3物资人员依据实(试)验规定,对须做复试的原材料由物资部门会同安质部门、监理人员等共同取样,由试验员送检。安质部门根据试验报告的结果在产品送检报告单上签署同意使用,并建立试验统计台帐。对于发生的不合格品通知采购供应部门,并严格执行不合格品处理制度。复试报告原件由技术部门存查归档,物资部门保存复印件。(4经质检员确认合格的物资要及时按照沈丹客专项目物资管理制度办理入库手续。(5未经质检员确认合格的原材料不得投入使用。(6标识执行沈丹客专项目物资管理制度。(7对于施工现场中原材料、特殊物品的搬运,为保证其质量,应制定合理的搬运方案后执行。搬运危险品或有毒有害的物资须使用相应的防护用品用具,并严格遵守有关安全操作规程。(8各类物资依据产品性质及保管、保养要求应分类存放,存放区域均应设置必要足够的仓储设施,符合所保管的技术要求,防止产品在储存期间受到损坏、变质。
