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1、目 录工程质量保证体系2一、项目概况2二、本工程特点3主要施工难点3三、编制依据4(一)基本依据4(二)其它相关依据4(三)技术标准、规范4四、项目质量保证体系的组成及其分工5(一)质量保证体系51.技术资料管理制度62.材料采购的管理6(二)质量管理责任61.项目经理职责62.项目技术负责人职责73.施工员职责84.材料员职责8(三)质量目标及其分解91.工程质量目标92.质量责任制度103.技术交底与复核制度104.施工过程控制制度115.现场质量检验制度126.质量事故报告和处理制度12五、质量目标分解：确保所有的检验批一次性验收合格率为100%。15六、组织保证措施16七、材料、成品、
2、半成品的检验、计量、试验控制17八、采购要素的控制19九、工程质量的过程控制与管理措施191.过程控制192.施工准备阶段过程控制19十、成品保护20工程质量保证体系一、 项目概况岷江为长江上游左岸一级支流，且是长江水量最大的支流。岷江干流金马河段长70.6km，是成都平原的一条重要排洪河道，也是成都市境内一条重要的多功能输水河道，地处成都市经济圈内。金马河两岸分布了都江堰市、温江区、崇州市、双流县、新津县等5个区、市、县；共有113个乡镇，面积达4202km2，总人口277万人，在成都市乃至四川省的经济和社会发展中占有重要地位。金马河河段径流年内分配不均，加之受上游都江堰等灌区发展和引水影响
3、，枯水期河道干枯见底，水生态功能难以维持，水环境质量呈下降趋势，同时河床下切，以及多年来无序采砂，导致河势不稳，危及堤防安全，更严重影响河道取水安全。随着经济社会的快速发展，西部大开发战略的实施，金马河两岸工农业布局发生了很大变化，对防洪安全、水资源配置、生态环境提出了更高的要求。为适应成都市的发展战略，进一步完善金马河防洪体系，改善金马河生态环境和水景观，发挥水资源的综合效益，保障成都市特别是都江堰、温江、新津等区域经济社会环境的可持续协调发展，尽早实施金马河综合整治工程变得越来越迫切。金马河综合整治工程包括了引水工程、河道拦河闸坝、河滨大道和河滨公园等，根据成都市水务局组织编制的成都金马河
4、综合整治规划，温江区段金马河需建设四级闸坝。为了保证岷江水厂的取水安全，按市政府组织的研究岷江水厂取水口上移有关问题的会议纪要确定的原则：将双流岷江水厂的取水口上移至金马镇开发区域的金马河上游位置，以保证双流岷江水厂的取水口能符合国家关于取水口水源保护的相关规定。输水管线起点为新建取水口（位于1级闸坝上游），终点为岷江水厂，全长约为10.5km，管道规格为2根DN2000。管道全线主要铺设于河堤外侧，局部段（有障碍）绕行至河堤内侧，整个线路都位于金马河河堤左岸30米河道保护带内。 本次具备开工条件的为金马湖大桥至三级闸坝段，全长约1.7km。随着本段管道施工的推进，其它段落也将逐步展开实施。二
5、、 本工程特点1、场地平整、沟槽挖、填工作量大于管道安装工作量。2、整条管线有部分处于河堤外侧，当地采砂挖掘严重，余、弃料多为大粒径单级配，利用难度大。同时地形起伏较大。3、管道沿线障碍多，不能连续施工。4、PCCP2000预应力钢筒混凝土管为新型柔性接口管道，单根标准PCCP 自重16吨，承插式连接，运输、安装难度大，精度要求高。部分段落吊车难以实施，需采用龙门吊等其它设备进行安装。5、在管道转弯处和管道试压时堵头须设置混凝土支墩。6、设计变更后部分管道处于河堤下，施工期间挖开河堤后与河道安全、防洪相矛盾，要解决好这个矛盾在措施方面的投入增加较多，施工成本加大。主要施工难点1、地形复杂，作业
6、面不良如前所述，管线位于河堤外采砂地带，管道施工障碍较多，对可能会带来成本失控和工期控制有的不良影响，我们需采取一定强有力的技术措施来克服困难；拟采取的措施有：a.建立全程式施工便道，按重型车荷载标准设计，以满足大型、重型吊车工作；对承载力不良的地段采用换填处理。b.不适合修建施工便道的地段，采用沟槽中轨道式运输及安装。2、管道强度试验由于PCCP2000预应力钢筒混凝土管（PCCP）后背力为314.2吨，要求设置和设计相应的堵头、封板，管道强度试验能否顺利通过验收，已成为必保的重要工序之一。3、原地貌恢复由于修筑临时施工便道和管沟开挖，必然对原地貌造成重大改变，施工完毕后须恢复原地貌；拟采取
7、的措施有：对耕地段落管沟开挖时先将种植土开挖（厚度为500 ）堆放至沟槽一侧，最后还耕。对公园河堤景观路段落，和业主协商后决定恢复方案。三、 编制依据基本依据1、金马湖大桥至第三级闸阀施工设计图和管线现场地理地址条件。 2、国家现行的安装施工及验收规范、技术规范、质量检验标准。 3、我公司技术装备水平、综合施工能力及类似混凝土管安装施工经验。4、施工组织设计和各个专项方案其它相关依据1、要求质量标准优良。 2、施工范围 成都国际体育城取水管道工程金马湖大桥至第三级闸坝段管道工程的施工，PCCP2000 管道双线，单管长约3400米。 3、要求工期 按三个月考虑。 技术标准、规范 土方与爆破工程
8、施工及验收规范 GBJ201-83 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83 混凝土结构工程施工质量及验收规范 GB50204-2002 地下防水工程施工及验收规范 GBJ108-83 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-91 Q/JWP“PCCP 管”安装规程 JGJ18-96 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ141-90 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98四、 项目质量保证体系的组成及其分工为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设
9、立专职质量员。在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中按照ISO9001的标准和要求，负责施工质量和管理、检查、监督。在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。(一) 质量保证体系我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系：质量管理组织体系网络图：公司主管：陆志刚项目经理：陈庭波项目总工：祁昕经营部：晏波工程部：吴礼佳质量员：朱洪生办公室：刘辉预算员：周念军测量员：胡灵杰安全员：文静资料员：宋为凤一队队长：刘兵二队队长：李天云 质量管理制:我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验。
10、1. 技术资料管理制度（1）工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。（2）项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）都要认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。2. 材料采购的管理（1）项目技术负责人（或专业工长）根据工程进度需要，提出用
11、料计划，经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的内容：产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。（2）材料员接到材料计划应及时采购，并督促材料供应。(二) 质量管理责任1. 项目经理职责（1）坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。（2）认真组织贯彻落实上海浦东新区三林桥路工程有限公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。（3）提高项目整体素质，把发展的基点落在
12、完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。（4）坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。（5）主持项目部生产安全会的办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。（6）定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。（7）抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。（8）开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。2. 项目技术负责人职责（1）
13、认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。（2）贯彻执行公司质量方针目标，主管ISO9001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。（3）负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后报送材料部门。（4）每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核
14、定后，报送有关部门。（5）负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。（6）技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。（7）工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。（8）负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。（9）负责搞好季节性施工管理工作，积极推广技术、新工艺、新材料的应用。3. 施工员职责（1）认真执行有
15、关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在ISO9001质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。（2）负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。（3）施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。（4）根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。（5）坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。（6）搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确定安全生产。（7）严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前
