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1、物料收货标准、目的为了规范公司收货制度，提高收货质量，降低商品损耗，特制定此标准二、标准适用范围标准适用于本公司经营的食品类商品收货。三、本公司食品类收货标准1、送货物品描述、含量、规格、型号等，必须与采购单中的物品描述一致。2、物品外箱需完整无损，物品包装单位需正确无误，包装牢固。3、送货数量不得多于采购单数量，如果供应商送货数量超出订单范围，只按订单数量接收。不收超出部分物品，则供应商应将超出部分物品拉走。4、保质期限：要求保质期不超过1/35、抽查检验比例应在采购数量的10%-20%实际检验比例根据抽检的结果来确6、供应商送货物品根据物品的特点或使用要求，需要标明产品规格、等级、所含主要
2、成分的名称和含量。必须有质量检验合格证。7、外包箱被打开的商品必需单独摆放，并拍照作为依据，同时向主管或者商品部相关人员反映实际情况，向供货商确认有无异常。8、收货过程中出现疑问应及时向相关人员或上级主管沟通、汇报，不可擅自处理。收货人员应对当次收货做采购收货登记（内容见下表）。备注栏一项对收货中的问题必须如实记录。原材料验收单采购单编号：验收日期：年月日验收时间供应商名称材料编号材料名称规格采购数量点收数实收数合计：检验数量（比例%)不良数不良率判定口允收口拒收口全检供应商送货物品有如下情况之一的，可拒收：1、送到的物品描述、含量、型号、规格等，与采购单不相符。2、超过规定的保质期。3、没有
3、按要求进行包装的物品。4、外包装破损严重、单品受压变形、断裂、外表受污染变质等。5、质量问题。6、不予配合的供应商（该退货的商品没有退换货的）予以拒收。8、直供商品无订单（特殊情况除外）。9、“三无”产品。（生产日期、合格证、产地认证）四、本公司收货标准的执行、检查和稽核1、仓储部日常工作必须严格执行以上收货标准；2、各相关部门必须按照收货标准的要求，严格执行；3、任何部门或个人不得随意修改收货标准；4、仓储部责任人负责日常的收货标准检查；5、每周行政部、总经办对收货标准进行检查稽核，作为仓储部考核的凭据。五、本公司收货标准的处罚和考核1、凡违反以上收货标准者，有明确规定的按收货标准处罚，无注明处罚金额的，视情节严重性给予20-50元、100-200元（口头警告）、300-500元（严重警告）辞退处分；2、未经允许修改收货标准，没造成不良后果者处罚50元/人/次；未经允许修改收货标准，造成不良后果者视情况处罚100-500元/次；3、收货标准每月检查稽核，所有检查记录计入当月的绩效考核内（按照绩效考核表执行）；4、以上考核处罚均按照公司规章管理制度执行。六、本公司流程制度的修改仓储部收货标准自发放之日起，各主管部门、执行部门、相关部门必须严格执行，不得随意修改；需要修改时，请各部门以文件形式报总经理批复，经讨论同意后方可修改；修改内容必须以规范的文件下发。伍氏企业仓储部
