2018年幼儿园业务园长工作计划

《2018年幼儿园业务园长工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018年幼儿园业务园长工作计划（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2018 年幼儿园业务园长工作计划2018 年幼儿园业务园长工作计划集体备课优质资源每月上交 1 次，观摩课中优质资源并活动组织结束后一周内打包上交到业务办。教学资源室的建立使用，实现资源共享。各部尝试建立用使用教学资源室，由金融部开始试运行，将主题背景下教学材料分级部按照学期分类摆放，学期初清点并发放到班级。学习在理解课程目标的基础上来理解教材，会使用和调整教材，创造性的开展教育教学活动。开展社团活动。园内有特长教师担任社团团长，发挥自身特长，提升教师专业技能。学期初各团长负责制定本社团活动内容安排，活动时间利用早、晚两个时间段，社团间时间安排不冲突，便于有多项需求教师抽空参与活动。及时了解

2、幼教新动态，定期向教师推荐相关书籍。3. 实施“教育专家培养行动” 。发挥骨干教师引领示范作用，继续开展师徒结对活动，互帮互学，发挥学带作用，不断培植典型，建立一支园级优秀骨干队伍，并实行任期考核、动态管理，引导教师逐步形成自己的教学特色和风格，争做专家型教师。继续开展分层培养。各层级教师按要求书写三年发展规划，各部按计划给予跟进督察与指导，并要求每学期末书写阶段性总结并上交。新教师 (0-3 年 ) ：建立教师成长档案册，每学期听师傅 ( 班级教师 ) 课不少于 15 节，各部室每学期组织一次新教师教学观摩活动，根据各部活动组织情况，业务办可面向全园安排新教师优秀活动案例展示。各部每学期要对

3、保育教师进行一次常规工作过关测试，并将每位新教师各类活动相关材料进行系统性留存，以便三年期满后晋级成熟教师作参考。成熟教师 (3-5 年 ) ：建立教师成长档案，每学期主动预约听课节数不少于 8 节。骨干教师 (5 年以上 ) ：建立教师成长档案，按要求完成带教任务，每学期听徒弟课不少于 10 节，并与学期末书写带教总结并上交 ( 年级组长、培训主持人等在带教人数上可酌减)。实行分岗教研。以落课程为宗旨，以研促教，有效开展研训活动，骨干教师研究内容户外器械一物多玩的有效研究、成熟教师幼儿足球游戏的有效开展、新教师幼儿园生活活动的有效落实，各组教师从区级或园级骨干教师中选拨一名教师担任组长。推进

4、分园部培训。各园部根据园所实际需要选择课程，定期进行网络视频培训学习。内容、时间自行安排，统一发到业务办。继续开展每月一次的全园通识培训。本学期通识培训内容主要以学习、游戏、运动、生活入手，利用请进来的方式解决一线教师在教育教学中的困惑与问题，切实提升教师的教育教学水平，为课程有效落实保驾护航，为构建园本课程奠定结实基础。( 四 ) 、教科研工作1. 以研促教，提升教师教育教学能力。以课程落实为切入，优化课程资源为目的，各部教科研室可组织各级部教师根据园部实际情况选择在课程落实中较难开展的某一领域( 或学科 ) 借助小组力量研究解决实际问题，保证在原有基础上有新的收获，也为丰富幼儿园课程资源做

5、好切实的保障。2. 足球游戏的研发全面展开。借助足球工作室的力量，研发小中大三个年龄段足球游戏，通过专职足球教练与全体教师的实施验证，形成园本的足球游戏教材。同时将足球文化与校园文化建设相结合，发扬足球精神，实现足球育人。3. 继续规范课题管理。在完成区级重点课题“园本化蒙古族音乐文化课程开发与研究”及体育课题组“一物多玩”的结题工作的同时重点推进足球、早教的课题研究，保障校园足球工作有效开展，早教工作更上新一台阶。4. 优化课程资源库。学期初召开课程资源库开发与利用专项说明会，重点强调资源库建立的重要性与已有资源的使用。同时强调资源库建设与开发的紧迫性，并部署开发资源库的工作任务。开启业务部

6、室课程资源库的创建，让其更具科学性，操作性，为教师提供更多的教学资源参考。( 五) 、保教工作加强保教过程管理，不断在计划、执行、检查、总结、调整的阶梯式循环中，实现高质、高效的教育管理效益。1. 依据幼儿园课程实施方案各部学期初指导班级完成课程安排：作息时间、一日教学活动安排及周计划等。2. 以完善教学资源库为目标，结合常规活动有效组织开展全园教师教学观摩活动，形式不限，鼓励改革创新。3. 有序推进组内集体备课活动，各部结合园情、师情制定备课流程，指导教研组长高效组织活动。4. 继续推进每月主题说明会的开展。指导新任教研组长熟悉说明会重点及流程，带领教师明晰教材内容，理清月主题核心经验，学会

7、自主选择活动、设计活动。5. 关注“放权” 后以班为基点的课程实施情况。 以定期、随机等检查指导方式帮助教师提升课程选择与组合能力，保证班级教师各自选择的课程内容把握内在的“序” ：即本班幼儿心理成长的序、事物发展本身的序，遵循教育活动由易到难、由浅入深、由点带面的内在规律。6. 班级按要求严格落实每周“一会” 。会议中班级三位教师要针对周活动安排、落实、调整与改进等情况做详细分析，各部要采取相应策略保证班级会议的有效开展，推动班级课程实施。7. 严格审核班级计划、月计划、周计划及日计划。保证各类计划间的连“序”性、衔接性与完整性，实现课程内容各版块和领域间的有机联系和平衡，确保幼儿经验获得的

8、联系与完整性。8. 将“自主”课程理念时刻渗透到幼儿园一日各活动流程中，减少行政干预形成自主管理氛围，养成良好的学习习惯。如：自我服务、图书自行借阅、走班参与区角活动等，管理人员在“放权”的同时要做好监督与指导工作。9. 借助教研组力量研究户外活动器械的多种玩法，提高现有户外活动器械的使用率。11. 各部利用现有教学资源，努力实现“一室多用”，开发室内幼儿运动及游戏场地，保障在寒冷冬季或特殊雨雪天气孩子们也达到运动量。12. 继续完善艺术课程资源库。以预约听课、推门听课等方式引领艺术部教师完成艺术课程资源库的建设工作。13. 加强对艺术教师的指导，多安排艺术部教师参加年级组内关于课程方面的活动

9、及培训等，尽量使不同板块内容相关联，领域内容不重复，另要提高艺术部教师对课程实施的反思、自省能力。14. 指导艺术部教师了解幼儿园各年龄段主题课程内容，督促他们研读教师主题教材书籍。15. 完成艺术主题月活动。学期初向各园部解读“主题月活动方案” ，要求相关人员做好充分准备。各园部各类活动要错时安排， 便于园领导、 相关人员及各部教师参与活动。( 六) 、家长工作1. 尝试成立家长学校讲师团队。成员在园委会领导、园级骨干教师中产生。通过自主申报特长课自主备课集体磨课组内试讲再磨课在试讲的模式打造精品课，让更多的老师向优秀家教工作者的行列迈进!2. 各班创新班级家长工作。通过班级主页、家长园地、微信平台、幼儿成长档案等形式积极与家长互动，形成家教合力。3. 开展各种专项检查与指导、 反馈。针对常规的家长会、接送园的沟通、家长开放日、微信平台互动等给予关注与指导，落实过程性监控与管理，促使常规家长工作更有效。4. 开展分层、分类的家教指导活动。继续验证实施我园的家长学校课程，针对父母、祖辈以及不同年龄层次家长的特点和要求，确定家长学校的指导内容，形成菜单式的培训课程体系。5. 加强家委会队伍管理。发挥家长参与监督功能形成家园共育合力。