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1、（项目管理）空港新城LED产业孵化器项目施工空港新城LED产业孵化器项目施工投标文件技术部分招标编号：SCZA2013-ZB-1067/1投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 2013 年 11 月 22 日目录一、施工组织设计1第一章、工程概况1第一节、编制说明1第二节、编制依据1第三节、工程简介2第四节、工程特点、难点与施工条件3第二章、项目经理部组成人员4第一节、项目组织管理机构的设置4第二节、主要部门职责5第三节、项目经理部组成人员10第三章、工程质量保证措施11第一节、工程质量目标11第二节、工程质量控制的原则11第三节、工作质量及工序质量的控制12第四节
2、、质量管理的内容16第四章、安全生产保证措施37第一节、安全管理目标37第二节、安全生产保证体系37第三节、安全生产管理制度39第四节、安全生产管理及保障措施40第五章、工期保证措施及劳动力计划安排48第一节、工期目标48第二节、确保工期的组织架构48第三节、确保工期的技术措施50第四节、保证工期的具体内容53第五节、劳动力计划安排54第六章、施工方案55第一节、测量放线施工方案55第二节、土方施工方案63第三节、桩基工程施工方案65第四节、钢筋工程施工方案67第五节、模板工程施工方案78第六节、混凝土工程施工方案82第七节、墙体工程施工方案87第八节、屋面卷材防水工程施工方案89第九节、装饰
3、工程施工方案92第十节、门窗工程施工方案103第十一节、保温工程施工方案107第十二节、脚手架工程施工方案108第十三节、电气工程施工方案111第十四节、给排水工程施工方案121第十五节、通风工程施工方案126第十六节、自喷工程施工方案130第七章、施工总平面布置图、施工进度表134第一节、施工总平面布置134第二节、施工进度表137第八章、文明施工及环境保护措施138第一节、文明施工目标138第二节、文明施工保证体系138第三节、文明施工管理系统139第四节、创建文明工地的基本内容139第五节、文明工地实施措施140第六节、环境管理目标147第七节、环境保证体系147第八节、环境保护工作制度
4、148第九节、环境管理措施及预防措施149第九章、冬季和雨季施工措施152第一节、冬季施工措施152第二节、雨季施工措施157第十章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用159第一节、“四新”科技成果推广应用计划推广组织管理159第二节、计划推广和应用的新技术159第三节、确保新技术新工艺实现的措施161第十一章、附表163附表一：拟投入本工程的主要施工设备表163附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表164附表三：劳动力计划表165附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图166附表五：施工总平面图168附表六：临时用地表170附表七：项目管理机构171二、拟分包项目情况表172三、资格审查
5、资料173四、其他资料174一、施工组织设计第一章、工程概况第一节、编制说明本施工组织设计是我们对空港新城LED产业孵化器项目施工的总体部署，它体现了我们对本工程施工的总体构思和安排，是一部对工程质量、安全、工期、文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件，也是一部较系统的论述本工程地基基础、主体结构、装修、安装及室外建安工程等各个阶段全过程施工方案的技术性文件。本施工组织设计完全同意并响应招标文件和合同主要条款，施组中所确定的主要施工方案、组织机构以及质量、安全、工期、文明施工等方面的措施未经发包方、监理方同意不得随意更改。第二节、编制依据本施工组织设计主要依据以下资料编制：1、空港新城LED
6、产业孵化器项目施工工程招标文件及工程量清单；2、空港新城LED产业孵化器项目施工工程土建、安装设计图纸及有关标准图集；3、国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；4、有关文明施工的规定；5、建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；6、积极采用建设部推广的新技术、新材料、新设备、新工艺等；7、类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况；8、本工程遵循的主要的法规及现行规范、技术质量评定标准：工程测量规范GBJ50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002砌体工程施工质量验收规范GB502
7、03-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2002施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003湿陷性黄土地区建筑规范GB5
8、0025-2004第三节、工程简介项目名称：空港新城LED产业孵化器项目施工建设地点：咸阳市渭城区北杜镇基本概况：本项目总建筑面积151280.88平方米，其中厂房总建筑面积为132962.8平方米，综合楼建筑面积为15060.08平方米，食堂建筑面积为3258平方米。第四节、工程特点、难点与施工条件一、施工工期要求：本工程计划工期638日历天，短时间内资源投入大，对项目的管理、协调、组织能力要求高。二、雨期及冬期的影响：施工总工期内逢冬雨期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。三、施工配合：本工程的土建工程、室内外装饰装修工程、安装工程等分项工程将分阶段进行，施工段多、专业性强，因此
9、作为总承包单位如何加强总包施工的管理，组织与协调各工种之间的配合，是本工程项目管理的重点。第二章、项目经理部组成人员第一节、项目组织管理机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，本工程中标后，按项目法组织施工，选派我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位
10、人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的合格工程。项目经理与管理层签订岗位责任制，将质量、工期、场容目标分解到每个人，尤其质量具有否决权，落实质量职责，确保质量保证体系的正常运行，抓好过程控制。要不断地提高管理人员和外包劳务人员的精品意识，加强对工程质量的现场教育和培训，样板引路，样板先行，并倡导新发明、新创造。项目经理部组织机构框图项 目 经 理项目副经理技术负责人项目管理体系作业层项目管理组项目领导组工程技术部架子组木工组钢筋组混凝土组粉刷组防水组
11、安装组瓦工组质量安全部物资供应部经营财务部公司总部综合办公室分承包管理部第二节、主要部门职责一、项目经理1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。二、项目副经理职责1、负责
12、组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4、负责纠正和预防措施的组织实施。三、项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项自质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作
13、规程和程序造成的质量问题负有领导责任。3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。5、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。6、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。7、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展此小组活动。8、领导本项目质量评定和竣工交验工作。四、工程施工部和质量安全部1、遵照有关管理规定和施工规范，按照生产进度计划组织好施工。2、组织各施工班组
14、按计划完成生产任务，合理安排施工工序。3、做好现场机械设备及人员的调配工作。4、按时做好月度计划统计报表及职工考勤报表。5、制定现场文明施工措施、组织创建文明工地。6、负责质量事故的定性处理及治理补救措施制定。7、负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。8、认真落实总公司各项安全岗位责任制，做好安全检查记录。9、负责施工班组的安全交底工作，督促检落实安全“三宝”的使用。参与安全事故的处理及分析。10、教育广大职工学习消防知识，爱护消防设施，做好消防设施的定期检查和完善。5、物资设备部1、调查市场材料动态价格，考核材料质量，提供质量好又经济的各种工程材料，为降低工程成本把好第一关。2、组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，及时入库。3、做好材料保管出库登记工作。配合财务组进行材料消耗核算。4、根据工程进度计划，充分利用有限资金，确保供应及时到位。5、对损坏设备及时检修，定期检查，确保正常生产。6、按照质量组的要求及时收集各种材料的出厂合格证。配合取样送检工作。7、保证工地正常供水、供电。六、工程技术部1、贯彻公司工程质量管理内部监理办法，对该工程实行内部质量监理制度，对该工程的质量情况进行策划、计划、控制及监督管理。2、负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检验验收。3、负责分部、分项工程的技术交底工作。组织对分部、分项工程
