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1、第一章总则第一条为贯彻国务院发布的全民所有制工业交通企业设备管理条例， 加强设备管理工作，结合纺织工业情况，特制定本制度，纺织工业企业设备管理制度范本第二条本制度适用于全民所有制纺织工业企业（以下简称企业）中全部生产 设备（以下简称设备）的管理。第三条企业的设备管理应贯彻执行依靠技术进步、促进生产发展和预防为 主的方针。坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造 与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。第四条企业设备管理的基本任务是：正确贯彻执行国家有关设备管理的方 针、政策、法规。通过技术和经济措施，对设备进行综合管理，改善和提高企业 技术装
2、备素质，使设备经常处于完好技术状态，保证安全生产，充分发挥设备效 能，取得良好的经济效益，适应纺织生产发展的需要。第五条各级企业主管部门和企业的领导，要重视设备管理，推进检修工作 的社会化、专业化协作和维修配件的商品化，开展设备管理和维修技术的科学研 究，推行先进的设备管理方法和维修技术，逐步采用以设备状态监测为基础的设 备维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。第六条各级企业主管部门按照分级管理的原则，负责对企业设备管理工作 的组织领导、监督检查和协调服务，主要职责是：（一）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和本行业、本地区的设 备管理制度和规章；（二）监督检查和组织协调行业
3、、企业的设备管理工作；（三）组织行业的.设备检修专业化协作；（四）组织开展设备管理工作的评优竞赛活动；（五）组织总结交流和推广设备管理的先进方法和维修新技术，为企业的设备 管理提供信息和咨询服务；（六）组织对进口设备先进技术的消化、吸收和备品配件的国产化；（七）组织设备管理人员和高级技工的业务技术培训和考核工作；（八）搞好闲置设备的调剂；（九）负责统计上报设备管理、维修工作报表。第七条 厂长（或经理，下同）对企业设备管理工作全面负责。在制订企业的 方针、目标时，应对设备管理的方针、目标作出决策。在厂长任期责任目标中， 必须列入设备完好率、设备新度系数等设备管理主要经济、技术考核指标。第二章设备
4、的规划、选购及安装调试第八条企业必须建立设备的规划、选型、购置（或设计、制造）及安装、调 试等管理制度。基建、扩建、成套配套及进口设备的规划选型工作，企业应组织设备管理机 构及有关部门进行技术经济论证，并按有关规定上报审批。企业购置设备时，设备管理机构或设备管理人员应提出设备的先进性、可靠 性和维修性等要求，第九条企业选购的设备应备有设备安装、使用、润滑、维修等技术资料和 必要的维修配件。设备到厂后，应认真验收，及时安装、调试使用。对进口设备 在索赔期内及时提出发现的问题。第十条企业在设备安装、调试、运行投产后三个月内，使用部门和安装应 办理验收手续。第十一条企业自制设备，应当组织设备管理、制
5、造、维修、使用和安全技 术等方面的人员参加设计方案的研究和审查，并严格按照设计方案做好设备的制 造工作。设备制成后，应当有完整的技术资料。第十二条设备制造部门应与用户建立设备使用信息反馈制度，对用户进行 访问，及时处理答复用户意见和建议，供应必要的图纸、技术资料和备品配件， 做好售后服务。企业应将设备的安装、调试、运行情况、存在问题及改进建议及时反馈给设 备制造部门。第三章设备的使用、维护和修理第十三条企业必须正确使用设备，必须保障生产设备的正常维修。企业主 管部门和企业在安排生产计划的同时，安排设备修理计划，并纳入企业年度计划， 严格执行。严禁拼设备、超负荷。第十四条设备的操作和维修人员必须
6、经过培训学习，考试合格，才能独立 操作。对从事电气、锅炉、压力容器、焊接、起重等特殊工种的操作人员和维修 人员，必须按国家和有关部门规定，进行专门培训考试，取得操作合格证后凭证 操作。企业应按照国家有关规定，对上述设备进行维护、检查监测和预防试验，确 保安全经济运行。企业应制定设备的操作、使用、维护、检修规程、岗位责任制和各项保养工 作周期、技术条件，并严格执行。第十五条 企业应加强润滑管理，制定润滑管理办法，做好润滑“五定”（定 点、定质、定量、定时、定人）。第十六条设备修理可根据生产的不同特点和设备的实际技术状况，采用周 期计划修理和状态修理两种不同的修理方式。各行业采用两种修理方式的设备
7、名 称及修理周期，按本制度各行业的附件规定执行。对附件中未作规定的 设备，企业也应自订修理方式。第十七条企业对采用周期计划修理的设备，应按规定的周期编制大、小修 理周期表，制定年度修理计划和月度作业计划。对采用状态计划修理的设备，应 按年分季制定修理计划，并严格按照执行，以保证修理计划的准期完成。如遇特 殊情况须调整时，按各行业附件规定办理。第十八条企业应制定质量检查、接交验收办法。维护、修理人员应按维修 技术条件做好各项维护、修理工作。企业各级设备管理人员必须对维护、修理工作进行一定数量的质量检查。维 护、修理工作完成后，必须根据“保养技术条件”和各行业附件规定的“大、 小修理接交技术条件”
8、办理接交验收，评定修理质量或等级。第十九条对进口设备的维护、修理方法和技术条件，可参照国产设备由企 业自订。第二十条企业应积极采用新工艺、新技术、新材料改善维修工作，以提高 维修质量、缩短维修时间、降低维修成本。第二十一条企业必须遵守财经制度，按国家有进规定，“提取和使用大修 理基金，接受审计监督。企业应制订太修理基金管理办法。大修理基金应由设备 管理机构有计划模制使用，不得挪作它用。结合大修理进行技术改造的设备，大 修理费用不足时可从折旧基金中安排使用。第一节总则第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全 生产责任制是做好安全工作的关键，为进一步贯彻落实“安全第一、预防
9、为主” 的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。第二条企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人，要贯彻“管生产 必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，企业的各级领导人员和职能部门，必 须在各自的工作岗位上，对实现安全生产负责。第二节公司领导安全职责第三条总经理安全职责1、在公司董事会的领导下，对公司的安全生产负总责。2、严格执行国家有关的安全生产方针、政策、法令、法规和指令。3、不定期组织召开安委会成员会议，总结、布置安全生产工作。4、健全安全组织机构，及时调整、充实专职安全管理人员，及时研究解决 生产中的重大安全问题。5、把安全生产、劳动保护工作作为公司日常重点工作来抓
10、，在制定年度计 划时，一定要把安全工作放在第一位，安全技术措施费用专款专用。6、按事故处理“四不放过”的原则，组织对重大事故的调查处理，拿出处 理意见后向公司董事会汇报，执行董事会的决定。第四条生产副总经理安全职责1、直接领导安全生产部门的工作，定期听取汇报核实研究解决或审批有关 安全生产中的重大问题（包括一级动火作业的审批）。2、组织制订、修订企业内安全生产管理制度，安全技术操作规程和编制安 全技术措施计划，并认真组织实施。3、组织全厂性的安全大检查，落实重大事故隐患的整改。4、组织开展各类安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验，奖励 先进单位和个人。5、组织对重大事故和恶性未遂事故的
11、调查和处理，并及时向上级主管领导 或部门报告。6、定期召开安全、防火委员会会议，分析企业安全生产动态;及时解决安全 生产中存在的问题。7、抓好安全教育与安全考核工作，特别是特殊工种的培训和技术考核。第五条 其他副总经理（包括总经理助理）安全职责1、在各自分管的业务范围内对实现安全生产负责。2、定期检查所分管的各部门对安全生产各项管理制度执行情况，及时纠正 失职和违章行为。3、负责处理所分管部门安全工作存在的重大问题。4、负责组织所分管部门内的重大事故调查处理。5、按照“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作 的时候，同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比。第三节中层领
12、导安全职责第六条车间（部室）主任、副主任安全职责车间主任对本单位安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责， 其职责是：1、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯 彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。2、组织制订并实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施 计划。3、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间级安全教育和班组级安全 教育;对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练 兵。4、不定期组织车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、 消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维
13、护，正确使 用。5、组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。6、对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注 意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意 见，报主管部门批准后执行。7、负责一级、二级动火和固定动火点的申请，组织并落实好动火时的安全 措施。8、严格执行交接-班制度，做到24小时有人管生产、管安全。第七条专职安全员安全职责1、协助本部室主任全面负责全厂的安全工作。2、负责安全措施的督促、落实工作。3、负责全厂安全消防设施的检查、督查工作。4、参与全厂的安全大检查并协助科室主任完成事故隐患通知的下达及督促 检查落实
14、情况。5、负责全厂动火、动土作业票据的审批工作及现场安全措施的指导工作。6、协助部室领导做好对消-防-队的管理工作。第八条调度员安全职责1、全面协调、组织生产事宜。2、协助部室主任组织、协调在生产中所出现的有关事宜。3、负责对本班人员的考勤工作。4、负责本班生产事故的上报、调查工作。5、协助部室主任完成其它的安全工作。第九条班组长安全职责1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全 生产。2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术 操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检 查安全、
15、班后总结安全。4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。 发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、 分析，落实防范措施。6、搞好生产主设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查防 护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、 用具，正确使用灭火器材。7、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实 现文明生产，并做好班组成员的思想政治工作。第十条员工安全职责1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对 本岗位的安全生产负直接责任。2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须 交接安全情况，交-班要为接-班创造安全生产的良好条件。3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生 事故，要果断正确处理，及时地如实向上级报告，并保护现场，做好详细记录。4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。6、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火
