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1、案卷号日期环境与灾害监测预报小卫星星座环境应用系统XX开发项目进度阶段报告单 位： 作 者： 完成日期： 签 收 人： 签收日期： 修改情况记录：版本号修改批准人修改人安装日期签收人 目 录1.标题12.工程进度与状态12.1.进度12.2.状态13.资额耗用与状态13.1.资额耗用13.1.1.工时13.1.2.机时23.2.状态24.经费支出与状态24.1.经费支出24.1.1.支持性费用24.1.2.设备购置费24.2.状态35.下阶段的工作计划36.建议31. 标题软件系统名称和标识符、阶段报告编写人、阶段报告时间等。2. 工程进度与状态2.1. 进度列出阶段内进行的主要工作，并且说明
2、本月内遇到的重要事件。这里所说的重要事件是指一个开发阶段（即软件生存周期内各个阶段中的某一个，例如需求分析阶段）的开始或结束，要说明阶段名称及开始（或结束）的日期。 2.2. 状态说明阶段内的实际工作进度与计划相比的状况。与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。3. 资额耗用与状态3.1. 资额耗用对主要说明阶段内耗用的工时与机时。 3.1.1. 工时分为三类： a. 管理用工时包括在项目管理（制订计划、布置工作、收集数据、检查汇报工作等）方面耗用的工时； b. 服务工时包括为支持项目开发所必须的服务工作及非直接的开发工作所耗用的工时； c. 开发阶段填写开发用工时。 3.1.2. 机时说明阶
3、段内耗用的机时，以小时为单位，说明计算机系统的型号。 3.2. 状态说明阶段内实际耗用的资源与计划相比，是超出了、相一致、还是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。 4. 经费支出与状态4.1. 经费支出4.1.1. 支持性费用列出本阶段支出的支持性费用，一般可按如下五类列出，并给出本阶段支出费用的总和： a. 房租或房屋折旧费； b. 工资、奖金、补贴； c. 资料费包括复印及购买参考资料的费用； d. 旅差费； e. 其他费用。 4.1.2. 设备购置费列出阶段内支出的设备购置费，一般可分如下三类： a. 购买软件的名称与金额； b. 购买硬设备的名称、型号、数量及金额；
4、 c. 已有硬设备的折旧费。 4.2. 状态说明阶段内实际支出的经费与计划相比较，是超过了。相符合、还是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。5. 下阶段的工作计划6. 建议阶段遇到的重要问题和应引起重视的问题以及因此产生的建议。附表：开发进度项目阶段报告表分系统名称承建单位项目经理项目所处阶段项目已实施阶段总结：（已完成的工作、计划执行情况、工期情况、项目内容执行情况等）1 项目任务完成情况2 项目资源使用情况3 问题和风险管理状况4 配置管理情况5 质量保证审核情况度量数据工期阶段计划开始日期阶段计划结束日期阶段实际开始日期阶段实际结束日期阶段延期率项目总延期率工作量阶段
5、估计工作量（人日）阶段实际工作量（人日）项目累计总工作量（人日）规模跟踪原始估计规模阶段估计规模成本合计项目后续阶段计划项目未实施部分的情况说明： 预计后续工作内容及安排预计后续实施工作量（人日）实施人员工作内容时间安排甲方意见：填写说明：1、电子文档命名规则 项目阶段总结报告分系统名承建商YYMMDD。2、说明：(1) 度量数据：本阶段延期率=（本阶段实际结束日期-本阶段计划结束日期）/（本阶段计划结束日期-本阶段计划开始日期）*100%工作量数据通过每周项目周报可以收集；收集单位可以是人时或人日，各部门自己确定从人时到人日的折算公式。规模跟踪数据，根据项目进展情况，利用项目策划时相同的方法进行再一次估计。成本合计：除人工成本外，项目所需花费费用。如差旅费、设备费、任务外包费等(2) 预计后续工作内容及安排：当项目实施过程中，由于各种原因需要告一段落，与项目实施后续部分时间间隔较长，并且对后续的工作存在较大不确定性因素，无法建立完整项目计划时，需要填写该部分，记录已明确部分工作的计划。对于正常实施的项目，应根据项目情况维护项目开发计划，不需要填写该部分。
