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1、第四方支付与第三方支付的区别云时代从属于杭州云韦科技有限公司,提供技术的互联网金融基本设施，致力于协助故意参与互联网金融业务的公司客户拟定战略方向和整体解决方案,并提供业界专业的架构和系统来保证其业务安全稳定地运营，同步符合监管规定。云时代核心管理团队在互联网行业和金融行业均拥有丰富的经验。其对互联网金融的深刻理解和对互联网金融基本设施研发的专注，形成公司独特的竞争力。自从第四方支付鼻祖的美国金融科技公司Stripe在香港市场将支付宝和微信支付“打包”,第四方支付概念再一次引起了人们的关注。其实，Srie并不能算作纯正意义上的第四方支付公司,它的本业仍属于第三方支付，只是同步在摸索第四方支付业
2、务。纯正的第四方支付公司只提供支付服务，而不波及支付业务自身。第三方支付公司融通了商家与银行，提高了支付环节的效率,而第四方支付公司则致力于整合不同的第三方支付公司以及老式支付公司，让顾客的支付行为更为便利，满足商家的个性化需求。 第三方支付之后 所谓第四方支付,一般也被称为“聚合支付”,是相对于第三方支付而言的。随着技术的进步和分工的细化，从付款人到清算机构再到收款人三步就能完毕的支付价值链条被拉长，参与方不断增多，某些本来因成本过高而无利可图的专业化服务逐渐独立出来,形成了以支付宝和微信支付为代表的第三方支付，目的是为付款人、清算机构、收款人三个支付价值链条中的直接利益方提供服务,我们可以
3、将其称为“间接利益方”.然而,创新的脚步不断，电子商务的发展就是一种“江山代有才人出”的历程，如果第三方支付是银行支付的颠覆者，那么第四方支付的浮现，就是要成为第三方支付的颠覆者。第四方支付不是单纯从支付角度提供服务，更多地是统一多种支付合同，提供第三方支付的交叉认证机制。它不直接参与电子商务交易,但却可以对部分或者整个电子商务过程产生影响。以Stripe对第四方支付业务的摸索为例，在与支付宝、微信支付达到合伙之后，已经接入Stpe平台的商家可以将支付宝、微信支付加入付款选项中，顾客在Srip上购物时可以选择用支付宝或微信完毕支付。而某些专注于线下商家的第四方支付公司，则在试图解决支付接口众多
4、给商家和顾客带来的烦恼,推出了“超级二维码”产品,想要一种二维码“兼容”支付宝、微信支付等众多支付工具。 第四方支付所能起到的最重要作用是整合资源，统一模式,在这个过程中进一步减少第三方支付环节的交易成本。因此,可以将第四方支付公司定义为“电子支付及其增值服务的集成服务提供商”,它通过对支付公司拥有的资源、能力和技术进行整合和管理,规范电子商务流程，向客户提供更为优化的电子支付解决方案。 通过第四方支付公司,可以加强电子支付行业中各公司之间的协作,优化支付产业价值链。从这个意义上讲，第四方支付将是电子支付发展的大趋势，是将来电子支付的创新焦点。长远来看,第四方支付如果能实现对电子支付,乃至电子
5、商务行业社会资源的有效整合,并在此基本上循序渐进地发展，终极目的将是功能强大的电子商务公共综合服务平台。这一平台可以整合电子商务信息系统、第三方支付系统、银行支付系统等各类信息资源,高效率地实现各系统之间的信息与价值互换。 三种模式打市场 按照发呈现状，第四方支付重要有三种类型。 第一种叫“后台运维（服务）型”，在这种模式下,第四方支付公司和电子支付公司(涉及第三方支付公司、银行）是一种内部合伙关系,即第四方支付公司的后台和电子支付公司的后台是打通的。第四方支付公司并没有和商家或客户进行实际对接，它只是向电子支付公司提供一系列的服务,涉及市场推广、技术更新与优化、安全防护等。其实,这种“后台运
6、维(服务）型”，简朴点说就是“金融云”模式。 第二个种叫“协调运作型”，在这种模式中，第四方支付公司与电子支付公司采用战略联盟的方式进行合伙，第四方支付公司、电子支付公司、客户三者处在开放的网状互联状态,第四方支付公司可以直接与客户接触并理解客户需求,这有点类似于支付宝对多种共享单车公司的整合。“协调运作型”模式,相称于第四方支付公司与电子支付公司建立了一种“联盟”，共同为客户提供支付服务方案。这种模式需要“联盟”内部的公司之间互相协调、互相配合、互相监督，共同对电子支付产业市场进行开发和管理，在分析客户支付需求的基本上,基于各自所能提供的服务为客户制定出最佳的支付途径。很明显,“协调运作型”
7、模式中,不仅第四方支付公司可以获得效益，同步还可以让支付产业价值链上其她公司都获得好处，让社会资源实现更为优化的运用。目前阶段，国内有不少第三方支付公司正在投资第四方支付，就是想通过新平台吸引优势互补的其她支付公司，共同建立一种覆盖范畴更大的“联盟” 第三种叫“行业整合型”,采用这种模式的第四方支付公司自主开发、管理电子支付市场，同步对电子支付公司的资源、技术进行综合管理与调配，向其上下游的商家和顾客提供全面集成的电子支付解决方案。在这种模式中,客户可以直接通过第四方支付公司来实现多种支付，而不是在第四方支付公司搭建的平台上根据不同需求选择不同的电子支付公司。这这种模式下，第四方支付公司试图成为沟通各方的一种纽带,这种模式对第三方支付行业的“破坏性”最大，但是可以整体上拉高电子支付的行业效率。 “行业整合型”是最高档的第四方支付形态,然而级别越高,运作难度就越大，它对第四方支付公司的技术创新能力、资源整合能力规定非常高,需要一种实力雄厚的公司来运作。这种类型的公司在初期市场开发中会遇到极大的阻力，有也许是通过市场化的力量破解不了的，特别是在目前垄断特性比较明显的第三方支付市场中，想要再造一家公司来整合第三方支付以及银行支付市场，甚至有点天方夜谭的意味。
