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1、工程项目经理的个人年终总结范文在分行领导的信任和培养下，我在xX 年 X 月被任命为 xxX 项目经理已经十个月了。 在分公司的大力支持和关怀下，项目部的各项工作进展顺利。现在过去一年的工作总结如下:1:工作 :工作中，我处处以身作则，处处严格要求自己，做好示范作用由于业主要求节后尽快进入现场，我组织设备和人员于1月28日(农历正月初四 )赶往电厂在预埋阶段，电站位于偏远地区，交通和通讯极为不便，给电站材料采购和电站安装工作带来诸多不便。 在克服工厂设备缺陷和设计施工图纸不完整的情况下， 我带领项目部成员顺利完成预埋工作，并得到业主确认。自进入直线工期以来，由于工厂设备交货延迟，设备设计制造缺
2、陷较多，安装工作难度加大，安装工期延误。为了不影响业主的发电计划， 在短时间内解决工厂设备缺陷，我组织项目部现有人力资源有序开展工作 :咨询工厂技术专家，组织关键人员研究解决问题的最佳方案，充分利用有效时间组织人员加班。由于所有同事的努力，升压站的安装、1 号机组的组装和2 号机组的预组装已经完成。2:项目管理 :在人事管理方面， 我一直坚持以人为本的管理理念。根据工作需要和气候特点，在广泛征求意见后，我制定了作息时间表: 最大限度地解决和改善生活条件:住宿、医疗和施工条件，解决员工的后顾之忧，让每个人都投入到工作中去:根据每个人的技术水平和工作特点，合理搭配施工队伍， 充分发挥每个人的特长，
3、达到提高工作效率的目的在质量安全管理方面，建立专职安全员和施工班组三检制度，坚持安全第一、 质量为本的施工管理理念大型设备吊装应进行安全技术交底，并制定可靠的施工方案 :所有施工人员进入施工现场应正确穿戴劳动防护用品， 高空作业应佩戴安全带， 施工电源等危险源应设置醒目标志。安装工作应严格按照图纸进行 :设计文件，并在工作前进行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面， 与所有施工单位和睦相处， 搞好与业主和监理单位的关系，解决项目部存在的问题，创建团结、和谐、互助的施工队伍并根据施工进度协调业主，及时组织设备材料进场， 做好各类工期延误资料的相关手续财务管理，严格控制各阶段施工成本， 按公司规定认真做好现金台账和总账，并按期进行财务报销鉴于柯西口电站交通不便的情况，辅助材料和设备 :工具应由专人管理，防止各种浪费现象，从而达到降低成本的目的。3: 学习中通过近一年的工作， 让我深刻认识到作为项目经理还有很多东西要学习，尤其是在项目建设总体规划方面还缺乏经验只有掌握了丰富的理论知识， 积累了丰富的安装经验， 才能在实际工作中更加得心应手。我知道我有许多不足之处，需要改进。我将在今后的工作中努力学习，不断总结和避免缺点
