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1、影响企业物流外包的主要因素影响企业物流业务外包的主要因素包括：成本项目、专业技术、服务水平和信息管理。1 成本项目成本项目包含物流运作的单位成本、 运输费用、仓储费用、逆向物流费用、 物流管理费以及成本占营业额的比例。 现代企业的竞争力除了需具备传统的研发能力、 产品功能和营销技巧外， 企业的竞争优势主要取决于成本与服务品质。 而物流过程的运转效率和水平在很大程度上影响着企业的成本和服务水平。 能否通过外包物流降低企业自身的运作成本， 并取得 较好的客户服务水平，是影响企业发展的一个重要因素。2 专业技术专业技术主要包括库存管理、 流通加工、 物流运输管理。 库存管指包括商品从入库到出库之间的
2、装卸、 搬运、 流通加工、 物流中心规划等。 库存数量的多少影响着企业的物流水平。流通加工包括分类、 拆箱改包装、产品组合包装、 商标和粘贴卷标作业等。 而物流运输是指商品发出到到达顾客手中这一过程的车辆安排， 线路选择，信息管理等等。 以上物流技术的拥有程度标志着企业物流服务水平的高低。 将企业自身的物流交给第三方物流， 就是要选择物流专业技术较强的供应商，以取得更高的运营效率。3 服务水平服务水平是指企业所能带给客户的满意程度。物流体现的是现代化的客户响应和信息处理， 其在很大程度上影响着企业最终的服务水平。 将企业自身的物流交给第三方物流企业，一方面可以使企业集中精力从事其核心业务， 一
3、方面利用专业化的物流供应商的支撑以提高客户服务水平。4 信息管理物流系统包括物流运输网络系统，运输信息系统和快速响应系统等。每一子系统都需要有充分完善的信息管理以保证整个系统高效， 流畅的运行。 信息管理的高效与否关系着订单处理， 信息响应速度等直接影响客户服务水平的方面。 企业的信息管理系统建设周期较长，投资较大且充满风险。 如果能适时的将物流信息的处理交由第三方物流企业， 能达到较好的效益。综上所述， 以上所谈到的 4 项， 皆是物流流程中的关键因素，也是企业选择第三方物流时所需考虑的因素， 亦是企业选择合同管理制度物流供应商时所需考察的因素。1 范围阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管
4、理的处罚、奖励;本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材
5、料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工
6、作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5 5.5.1
