《员工能力考核制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工能力考核制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工能力考核制度1 目的1.1 通过客观评价员工的工作能力及能力发挥程度从，而帮助员工提升工作水平进，而达到提 升企业绩效能力的目的。1.2 考核结果作为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策依据。2 适用范围适用于公司及各分子公司。3 术语及定义3.1 能力考核：以各职级能力要素为基准，突出对每个人的能力进行评价。考核结果是加薪 晋升的依据。3.2 绝对评价：参照能力要素，按照能做到或不能做到的标准对员工的能力提高程度进行绝对 评价的考核方法。3.3 相对评价：是比较每个员工的情况，根据其优劣作出相对评价的考核方法。4 职责4.1 人力资源部负责考核方案制作、宣贯、制度执行监督检查、分
2、析改进。4.2 各公司按制度要求执行并制作详细的方案，提出改进意见并反馈。5 工作内容5.1考核的原则5.1.1 循序渐进原则。5.1.2 个人绩效与团队绩效统一原则。5.1.3 绩效沟通原则，在考核过程始终积极沟通。5.1.4 充分参与原则，人事部门是组织者，业务部门是主要执行者。5.1.5 公平公正原则。5.1.6 量化、细化原则,定量的指标要充分量化，定性的指标要细化。5.2 职级发展介绍5.2.1 详见职业发展通道。5.3 能力考核5.3.1 考核目的a) 恰当而客观地把握本人的能力及特点，有计划地培养人才，活用人才。b) 对能力作出合理评价，通过给予加薪及晋升等公正的待遇来提高员工积
3、极性工、作业 绩。5.3.2 技能职能力考核a) 考核要点：技能职能力要素。b) 考核频次：半年一次。c) 考核实施时间：每年1 月、7 月d) 考核者：被考核者一次考核二次考核工人班长组长班长组长科长组长科长厂长e) 考核点分布原则：ABCDE5%20%50%22%3%f) 考核对象：在全考核期间内正式在籍的技能职。试用期未满的技能职不参与考核。g) 评价方法：按评价表的各大项目做出绝对评价将绝对评价的结果乘以重要系数得出总分，参考总分在考核小组内实施相对评价。h) 考核步骤：一次考核二次考核最终确认在绝对评价的基础 上实施相对评价车间或部门内调整会 议。实施参加者:厂长、 科长及全体组长部
4、内调整会议 实施参加者：部长及部 内全体部门负责人决裁：人力资源部和主管副总 经理5.3.3 管理职、技术职能力考核a) 考核要点：管理职、技术职资格别能力要素b) 考核频次：半年一次。c) 考核实施时间：每年1月、7月。d) 考核者：被考核者一次考核二次考核结果调整管理职、技术职各级别 (科长级以下)科长部长调整会议副科长/科长部长副总经理调整会议部长级副总经理总经理e) 考核点分布原则：ABCDE5%20%50%22%3%f) 考核对象：在全考核期间内正式在籍的管理职、技术职。试用期未满的管理职、技术职不参与考核。g) 评价方法：按评价表的各大项目做出绝对评价。将绝对评价的结果乘以重要系数
5、得出总分，参考总分在考核小组内实施相对评价。h) 考核步骤：一次考核二次考核调整会议科长实施：在绝对评价的基础一 实施相对评价上部长实施：对一次考核的结果j 行调整、确认进调整会议：各部门间的调整、彳 认，并最终决定考核结果5.3.4 注意事项：一次考核二次考核调整会议科长实施：在绝对评价的基础一 实施相对评价上部长实施：对一次考核的结果i 行调整、确认进调整会议：各部门间的调整、彳 认，并最终决定考核结果5.4 考核流程6.1 职业发展通道6.2 实施能力考核的注意事项7 相关记录表7.1 相关记录编号名称介质保存期限保存部门纸质电子纸质记录技能职能力考核表V3年人力资源部管理职能力考核表V3年人力资源部技术职能力考核表V3年人力资源部
