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1、清园酒店管理公司发展规划方案（草稿）设计者 - 蔡强一清园酒店管理公司目标：1. 初级阶段 -3 年规划：省内起步， 3 年后成为中原地区知名连锁品牌，直营管理和委托管理店总数超过 20 家。2. 发展阶段 -3 到 6 年规划：高速发展高速扩张逐步华北，华西，华东，华南管理酒店总数超过 200 家。3. 未来一切皆有可能。二清园酒店管理公司定位：打造一流经济连锁酒店品牌。三 清园酒店管理公司企业文化： 酒店管理公司奉行三个第一， 即业主第一、客人第一、员工第一的宗旨。公司在经营中时刻牢记对业主、客人和员工的承诺，把给予我们管理平台的业主放在首位；把给予我们认可和支持的顾客放在首位；把和我们一
2、同努力为实现公司目标的员工放在首位。工作理念：日事日毕、日清日高、每天进步1%四清园酒店管理公司开展业务：1、通过合同形式接管酒店；2、输送酒店管理人才；3、提供酒店管理咨询；4、提供酒店企业内训5、酒店建设投资估算6、酒店功能定位7、酒店建设与经营风险分析8、酒店委托9、制定酒店设计风格10、配套酒店内部设施11、酒店装修建议12、酒店策划顾问13、酒店管理14、酒店设计15、酒店设计指导16、酒店工程顾问17、酒店品牌策划18、酒店运营诊断19、连锁酒店管理顾问五清园酒店管理公司日程规划:1.招兵买马 :招聘酒店管理公司人员组建团队12 月 10 前完成团队架构：董事2 位：安总，何总执行
3、总负责 1 人：蔡强市场推广 5 人文员 1人人事培训 1 人房务部 1人消防工程后勤 2 人2.内部培训磨合打造团队，市场调查推广两方面同时进行12 月 31日前完成1 .内部培训 :分配好每个人的岗位，工作职责，通过内训形成统一价值观，统一工作理念。 形成一个团结的有战斗力的团队。首先把清园商务酒店打造一个品牌的旗舰店，可供加盟店参观学习。2 市场推广：一边内训一边推广我们的管理公司第一步：网络或电话寻找合作对象，通过广泛寻找到个别针对咨询回复，确定初步合作意向。 寻找范围：郑州郊县和省内地级市。 首先通过订房网络调查经济型酒店的房价，地理位置，致电酒店了解一般情况。第二步： 确定了初步对
4、象后重点跟进：来我店参观， 到对方店里考察情况与对方沟通细节合作3 正式合作加盟管理 2014 年 2 月开始酒店业主与清园酒店管理有限公司签署全权委托管理合同，由管理公司委派以店长（总经理）为首的经营管理团队，代表业主按照清园酒店管理公司各项标准，对酒店行使全面管理职责，保证使酒店正常经营，并取得良好的经济效益和社会效益。酒店管理公司从经营产生的营业收入和毛利润中提取一定比例金额作为管理费用，合同期限一般为510 年。主要工作内容 ：1、酒店开业前的工程技术支持及开业筹备顾问， 开业前的技术支援及开业筹备顾问服务内容。2、根据酒店实际情况派驻相应的经营管理团队，派任包括店长（总经理），市场销售在内的管理和技术人员。3、建立酒店各项运营系统包括财务系统、销售系统、运营系统、人力资源培训系统、安全保障系统、考核系统等。
