人力资源管理自测题及答案

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1、人力资源管理自测题（一）一、名词概念解释1. 人力资源2. 劳动合同3. 员工招聘4. 绩效二、单项选择1. 我国劳动法规定的劳动年龄为（ ）。A. 14周岁B. 16周岁C. 18周岁D. 20周岁2. 在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为（ ）。A. 事务性机构B. 服务性机构C. 非生产效益部门D. 生产与效益部门3. 人力资源开发与管理的结果对员工而言是（ ）。A. 工作生活质量的提高与工作满意感的增加B. 提高学历，增加效益C. 提高觉悟，锻炼意志D. 加强保健，增强体魄4. 在企业人力资源变动预测中，马尔柯夫分析方法的基本思想是（ ）。A. 根据现在人员结构状况推测未来

2、人事变动趋势B. 根据生产情况推测未来人事变动趋势C. 找出过去人事变动规律，以此来推测未来人事变动趋势D. 根据市场变化推测未来人事变动趋势5. “金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是（ ）。A. 用人所长原则B. 民主集中制原则C. 因事择人原则D. 德才兼备原则6. 在生产过程中实行劳动分工的实质是（ ）。A. 劳动简单化B. 劳动专业化C. 劳动连续化D. 劳动个性化7. 泰勒的“科学管理原理”是在哪种人性假设基础上提出来的？（ ）A. 经济人B. 社会人C. 自我实现人D. 复杂人8. 美国霍兰德对个人倾向与职业环境匹配研究后认为适宜于搞科研教学或写作这类职业的人其个人倾向是

3、（ ）。A. 现实型B. 智力型C. 社交型D. 创业型9. 下面哪一项不是绩效考评标准的要素（ ）。A. 强度和频率B. 标号C. 完整性D. 标度10. 提出人力资本理论的是（ ）。A. 舒尔茨B. 西蒙C. 薛恩D. 梅奥三、简答题1. 人力资源的特征有哪些？2. 人力资源管理的基本功能有哪些？3. 人员录用原则有哪些？4. 健全有效考绩制度的要求有哪些？5. 何谓职业发展？职业发展与组织目标有何关系？四、论述题1. 举例说明人力资源是组织中最重要的资源2. 试述人力资源管理的目标与任务人力资源管理自测题（一）参考答案一、名称概念解释：1、人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的具有智力

4、劳动和体力劳动能力的人们的总和。2、劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议。3、员工招聘是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量，质量要求，从组织外部吸收人力资源的过程。4、绩效是指员工那些经过考评的工作行为，表现及其结果。二、单项选择：1、B 2、D 3、A 4、C 5、A 6、B 7、A 8、B 9、C 10、A三、简答题：1、人力资源的特征：能动性、两重性、时效性、再生性、社会性。2、人力资源管理的基本功能是获取、整合、奖酬、调控与开发。3、人员录用原则：因事择人，知事识人；任人唯贤，知人善用；用人不疑，疑人不用；严爱相济，指导帮助。4、健全有交考

5、绩制度的要求是全面性与完整性；相关性与有效性；明确性与具体性；可操作性与精确性；原则性与可靠性；公正性与客观性；民主性与透明性。5、职业发展又称职业生涯，指一个人遵循一定的道路（或途径）去实现所选定的职业目标。职业发展与组织目标的关系是（1）个人职业发展一定要与组织目标相符合；（2）组织要帮助指导尽量地去实现个人的目标；（3）职业发展是个人与组织相互选择的过程。四、论述题：1、举例说明人力资源中组织是最重要的资源：（1）组织中的资源主要有人、财、物、信息四大资源；（2）财、物、信息要发挥作用必须通过人来实现；（3）财、物、信息都是死的资源而人是活的资源是最活跃的因素，人的积极性能否充分发挥对组

6、织目标的实现起到关键性作用。所以，人力资源是组织中最重要的资源（要举例说明）。2、人力资源管理的目标是要实现：（1）人与事的匹配做到事得其才，人尽其用，有效使用；（2）人的需求与工作报酬的匹配；（3）人与人的协调合作；（4）工作与工作的协调合作；人力资源管理的任务是获取整合、奖酬、调控、开发五大职能的实现。人力资源管理自测题（二）一、名词概念解释1. 工作分析2. 失业保险3. 人本主义管理4. 人员选拔二、单项选择1. 企业对新录用的员工进行集中培训，这种方式叫做（ ）。A. 岗前培训B. 在岗培训C. 离岗培训D. 业余学习2. 处于劳动年龄之内，具有劳动能力并要求参加社会劳动的人口被称为

7、（ ）。A. 适龄就业人口B. 未成年就业人口C. 待业人口D. 就学人口3. 提出X理论与Y理论的是（ ）。A. 马斯洛B. 麦格里戈C. 朱兰D. 薛恩4. 下面哪一项不属于绩效考评标准体系（ ）。A. 完整性B. 时间性C. 协调性D. 比例性5. 招聘信度是指（ ）。A. 可靠性程度B. 被聘者的信誉度C. 有效度D. 录用比6. 我国劳动法规定的劳动年龄是（ ）。A. 14周岁B. 16周岁C.18周岁D. 20周岁7. 人力资源开发与管理的结果对组织而言是（ ）。A. 生产率提高与竞争力增加B. 人员流动更容易C. 组织形象更好D. 员工更满意8. 员工培训的对象是（ ）。A. 高

8、层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 所有员工9. 在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是（ ）。A. 根据现在人员结构推测未来的人事变动趋势B. 根据生产情况推测未来的人事变动趋势C. 找出过去人事变动规律推测未来的人事变动趋势D. 根据市场变化推测未来人事变动趋势10. 美国心理学家麦柯比对管理人员职业风格的研究指出九十年代后成功大公司的领导的职业风格特征是（ ）。A. 工匠型B. 斗士型C. 企业人型D. 赛手型三、简答题1. 人力资源管理的基本功能有哪些？2. 如何保证企业分配的公平性？3. 人员录用的原则有哪些？4. 何谓情商（EQ）？包括哪些内容？5.

9、 健全有效考绩制度的要求有哪些？四、论述题：1. 试述人力资本及其特点？2. 在人员招聘中总会有一些对年龄、性别、学历、地域等所谓的“岐视性”要求，对此你有何评述？人力资源管理自测题（二）参考答案一、名词概念解释：1、工作分析是指组织中某个特定的工作职务的目的，任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等作出明确规定并确定完成该工作所需的行为，条件、人员的过程。2、失业保险是国家为保障失业劳动者的基本生活而给予经济帮助的社会保险制度。3、人本主义管理是以人为中心的现代管理模式，强调以人为中心，如何调动员工的积极性，对员工实行民主的，开放的管理。4、人员选拔是指从对应聘者资格审查开始到初试、

10、面试、考试、体检、个人资料核实，到人员甄选的过程。二、单项选择：1、A 2、C 3、B 4、B 5、A 6、B 7、A 8、D 9、C 10、D三、简答题：1、人力资源管理的基本功能是获取、整合、奖酬、调控、开发。2、如何保证企业分配的公平性。（1）要有明确一致的原则指导，有统一的可说明的规范作依据。（2）奖酬制度要有民主性和透明性。（3）领导要为员工创造机会均等，公平竞争的条件并引导员工把注意从结果均等转到机会均等上来。3、人员录用的原则是因事择人，知事择人；任人唯贤，知人善用；用人不疑，疑人不用；严爱相济，指导帮助。4、情商即情绪智商，包括5个方面内容：（1）自我意识认识自身的情绪；（2）

11、控制情绪妥善管理情绪（3）自我激励 （4）认知他人的情绪（5）人际交往技巧5、健全有效考绩制度的要求：全面性与完整性；相关性与有效性；明确性与具体性；可操作性与精确性；原则性与可靠性；公正性与客观性；民主性与透明性。四、论述题：1、如果人们对劳动者的健康、知识、技能的形成和改善进行投入，如果这种投入的目的是为了产生超过投入价值的新增价值，而这种新增价值又能为投入者所占有和支配，这种投入就是一种投资，这种投资所形成的价值称为人力资本。人力资本的特点：独占性可变性专用性2、在人员招聘中总有一些对年龄、性别、学历、地域等所谓的“岐视性”要求，对此你有何评述？（1）由于工作性质要求条件不同，对年龄、性

12、别、学历、地域等提出限制，是合理的，不是“岐视性”要求。（2）不是工作性质要求提出来的就是“岐视性”要求，必须取消。（3）有时为了某种社会需要而提出限制条件，也不是“岐视性”要求，例如：点名只招残疾人员，点名只招4050岁下岗人员等。总之要具体问题具体分析，不能一概而论。人力资源管理自测题（三）一、名词概念解释1. 人力资源开发与管理2. 职业发展3. 劳动争议4. 奖酬二、单项选择1. 在人力资源流动中提升、降职和平级调动属于下面哪种形式（ ）A. 自然流失B. 退休C. 跳槽D. 内部变动2. 提出人力资本理论的是（ ）A. 舒尔茨B. 西蒙C. 薛恩D. 梅奥3. 提出X理论与Y理论的是

13、（ ） A. 马斯洛B. 麦格里戈C. 朱兰D. 薛恩4. 根据需要聘用员工属于（ ）A. 知事识人原则B. 因事择人原则C. 知人善用原则D. 任人唯贤原则5. 影响绩效的主观因素是（ ）A. 环境B. 机会C. 时间D. 激励6. 我国劳动法规定的劳动年龄是（ ）A. 14周岁B. 16周岁C. 18周岁D. 20周岁7. “金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则是（ ）A. 用人所长原则B. 民主集中制原则C. 因事择人原则D. 德才兼备原则8. 泰勒的“科学管理原理”是在哪种人性假设基础提出来的？（ ）A. 经济人B. 社会人C. 自我实现人D. 复杂人9. 人与职业相匹配的职业选择理论是谁提出来的？（ ）A. 美国波士顿大学帕森斯教授B. 美国约翰霍普金斯大学教授霍兰德C. 中国人民大学萧鸣政教授D. 清华大学赵平教授10. 下属哪一项不是绩效考评标准体系的特征（ ）A. 完整性B. 时间性C. 协调性D. 比例性三、简答题1. 人力资源管理的功能有哪些？2. 工作分析的作用有哪些？3. 绩效的特性有哪些？哪些因素会影响工作绩效？4. 人员录用原则有哪些？5. 何