第五章预测--试题解析

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1、 第五章 预料一单项选择1依据过去和现在的已知因素，运用人们的学问、阅历和科学方法，对将来进行预先估计，并推想事物将来的发展趋势的活动过程，称为（ ）。 A、预料 B、定性预料 C、决策 D、支配2假如要对事物发展变更的将来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预料，通常采纳（ ）的方法。 A、市场预料 B、经济形势预料C、定性预料 D、定量预料3在进行产品价格决策时，须要做的是（ ）。 A、长期预料 B、中期预料 C、短期预料 D、定性预料4在预料过程中，假如缺乏或难以获得足够数据的资料，而主要运用个人的阅历和学问进行推断，这时须要采纳（ ）。 A、简洁平均法 B、定性预料法 C、定量预

2、料法 D、时间序列法5选择适当的预料方法对于提高预料的精确性和预料的效率非常重要。因此，预料者要依据预料的目的和预料对象的性质选择合适的预料方法。如进行技术预料，往往采纳（ ）。 A时间序列法 B头脑风暴法 C回来分析法 D、专家调查法6定量预料是运用数学模型对事物将来的发展趋势作出定量、详细描述的方法。它须要完整有效的（ ）作基础。 A科学技术 B模拟试验室 C信息 D、数据资料二推断正误1依据预料时间的不同，可将其分为短期预料、中期预料和长期预料。一般状况下，预料时间范围的长短与预料质量的凹凸成正比关系。 2当能够收集到足够牢靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。3为战略性规划而进行的预

3、料总是依靠管理人员推断预料法。 4预料结果出现偏差的缘由可能是预料过程失误，也可能是环境发生变更。 5在现有经营范围内进行技术改造等投资时，须要对技术发展动态作短期预料。三名词说明1预料 2宏观经济预料 3微观经济预料 4市场预料 5定性预料 6定量预料 四简答题1预料具有哪些作用？ 2预料的类型是怎么样划分的？ 3选择预料方法应留意哪些问题？ 第六章 决策一单项选择1某企业试图变更其经营方向，须要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策2该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化

4、，这项决策就是（ ）。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策3业务决策中，例如生产任务的日常支配、常用物资的订货与选购等诸如此类的常常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（ ）。 A、日常管理决策 B、程序化决策C、确定型决策 D、风险型决策4在确定决策目标时，要留意把目标建立在（ ）的基础上。 A、须要 B、可能 C、须要和可能 D、必要的利润5例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复运用的。这类决策又称为（ ）。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、战略决

5、策 D、非程序化决策6假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率确定。那么，这种决策属于（ ）决策。 A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、非程序化决策7决策程序的首要环节是（ ）。 A、确定决策原则 B、确定决策方法C、确定决策目标 D、拟定可行方案8某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。 A、400台 B、2000台 C、4000台 D、20000台以下未修改9某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件

6、时，其总成本为（ ）万元。 A110 B1010 C1100 D11000 10某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，假如现在的产销量为25000件，则该公司的经营平安状况属于（ ）。 C第6章 3节附表：经营平安率和经营平安状况表A平安 B较平安 C不太好 D要警惕11某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（ ）方案。 A甲 B乙 C丙 D甲和乙12某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下

7、表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）。 A甲 B乙 C丙 D甲和乙二推断正误1运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的看法采纳统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。2没有目标，就没有决策。3战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。4某企业生产某产品的固定成本为14万元，单位售价2200元，单位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元，则企业应完成的经销量为100万件。 5当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以肯定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性

8、大小的决策，可以采纳盈亏平衡点法。 6决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。 7战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的详细决策。它主要由企业高层领导制订。 8常常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。 三名词说明1决策 2战略决策 3战术决策 4业务决策 5程序化决策 6非程序化决策 7确定型决策 8风险型决策 9不确定型决策 10决策目标 四简答题1决策的特征是什么？ 2决策可以分为哪些类型？ 3决策应遵循哪些基本原则？ 4决策的作用表现在哪些方面？ 第7章 一单项选

9、择1提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（ ）。 A、韦伯 B、巴纳德 C、厄威克 D、古利克2企业组织结构的本质是（ ）。 A、职工的分工合作关系 B、实现企业目标 C、职工的权责利关系 D、一项管理职能3组织结构设计的动身点和依据是（ ）。 A、权责利关系 B、一项管理职能 C、分工合作关系 D、实现企业目标4企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。 A、结构等级 B、非正式组织 C、企业结构 D、正式组织5实行多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采纳（ ）的模式。 A、集权 B、授权 C、均权 D、分权6社会

10、系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（ ）。 A、共同的目标，相互的协调，信息的沟通B、共同的目标，合作的意愿，信息的沟通C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通二推断正误1组织作为人的集合，就是简洁的个人的加总。 2电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。 3组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。 4企业组织中，一些有共怜悯感和共同爱好爱好的人组成的小团体被称作协作组织。 5管理幅度越大，须要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 6企业在确定其上下级权力划分

11、时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采纳分权模式。 三名词说明1组织 2企业组织结构 3正式组织 4非正式组织四简答题1组织的作用有哪些？ 2非正式组织对企业的作用表现在哪些方面？ 3如何理解企业组织结构的含义？ 4如何处理分工协作与精干高效的关系？五论述题企业在进行组织结构设计时应坚持哪些原则？ 第8章一单项选择1当企业外部环境比较稳定，预料可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力安排可以体现（ ）的特点。 A、集权 B、分权 C、均权 D、授权2若企业高层管理人员实力较强，则适于采纳（ ）。 A、均权管理

12、 B、分权管理 C、集权管理 D、不确定3大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采纳（ ）组织形式。 A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定4各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（ ）。 A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式 D、相互调整方式5针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或许久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（ ）。 A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式 D、相互调整方式6组织结构设计的主体阶段是（ ）。 A、因素分析 B、职能分解与设计 C、组织结

13、构的框架设计 D、运行保障设计7（ ）即M型结构。 A直线职能制组织结构 B、控股型组织结构C、事业部制组织结构 D、矩阵制组织结构8依据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（ ）。 A、分权程度较高 B、集权程度较高 C、集权分权程度相当 D、不确定9（ ）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。 A、M型 B、U型 C、H型 D、矩阵制10管理幅度是指一个主管能够干脆有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。 A、4人以下 B、48 C、810 D、1015二推断正误1当外部环境处于猛烈变更状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，削减外部环境对企业造成的不利影响。 2企业人员素养普遍较高，对领导意图能很好领悟，则适合实行集权管理。 3小批量生产的产品具有差异化的特点，常常依据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采纳分权式组织形式 4组织结构的详细模式有很多种，但其中最主要的是