建筑工程施工管理基础知识讲义

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1、上海連工集团工管理基础知识讲义一、施工管理1、施工管理涉及五个科学方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程 监理、施工企业管理。2、项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目 的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期5、项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。6、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织 者，业主方的项目管理是管理核心。 投资方、开发方和由咨询公司提

2、供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项 目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。项目管理的目标包括项目的投资目标、 进度目标和质量目标。其投资目标指项目的 总投资，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付的时间目标。10、要加快进度往往需要增加投资，欲调高质量往往也需要增加投资。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。12、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。13、业主方项目管理的任务：（三控制、

3、三管理、一协调）安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。安全管理是项目管理中的最重要的任务。14、 设计方项目管理的目标：设计成本目标（费用目标）、设计的进度目标和设计的质量目 标以及项目的投资目标。15、设计方项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调）与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控 制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织与协调16、供货商的项目管理目标：供货商的成本目标、供货商的进度目标和供货商的质量目标17、供货商项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调）供货的安全管理、供货方的成

4、本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、 供货信息管理、与供货商有关的组织与协调18、施工方项目管理的目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标19、施工方项目管理任务：（三控制、三管理、一协调）施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管 理、与施工有关的组织与协调施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包 施工单位的施工。21、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任22、施工总承包管理方和施工总承包方

5、承担相同的管理任务和责任。建设项目工程总承包特点：设计施工一体化；以达到为项目建设增值的目的。（核心是通过设计与施工过程集成）24、影响一个系统目标实现的因素：组织（主要因素） 人 方法与工具（系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素）这是组织论。25、 控制项目的主要措施：组织措施、管理措施（即合同措施）、经济措施和、技 术措施26、组织模式反映一个组织中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系以反映组成该项目的所有工 （同一

6、个建设项目可有不同的统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 项目结构的分解方法）。29、项目结构分解需要参考的原则：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有 利于项目目标的控制。30、为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息 进行编码。3组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属部门的指令关系用单向箭线标示。 32、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组

7、织结构职能组织结构的特点：职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。（我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。）线性组织结构的特点：每一个工作部门只有唯一个指令源；在国际上，线性组织结构 模式是建设项目管理组织的一种常用模式；但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结 构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。矩阵组织结构的特点：矩阵组织结构是一种较新型的组织模式；其指令源为两个；可以米用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。-为了编制项目管理任务分工表

8、， 首先应对项目管理任务进行详细分级， 确定项目经理及主管 工作部门或主管人员的工作任务。34、每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表 任务分工表特点：任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确 协办部门和配合部门；每一个任务，至少一个主办工作部门。35、施工管理的管理职能分工（按顺序）：提出问题；筹划；决策；执行；检查。36、管理职能分工表反映项目管理：项目经理、工作部门、各工作岗位对各项工作任 务的项目管理职能分工表。施工管理的工作流程组织包括：管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织。工作流程组织的任务，即定义工作的流程。工作流程图的形式反映一个组织系

9、统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系；菱形框表示判别条件。施工组织设计内容（按顺序）：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划； 施工平面图；主要技术经济指标。 40、 施工组织设计分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工 程施工组织设计 施工组织设计：整个建设工程项目（它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性 施工的技术和经济纲要）。单位工程施工组织设计：单位工程（对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度 计划和施工平面图）。分部（分项）工程施工组织设计的编制对象：深基础；无粘结预应力混凝土

10、；特大构件的吊装；大量土石方工程；定向爆破工程。施工组织总设计的编制程序：（按顺序）收集和熟悉有关资料和图纸；计算主要工种工 程的工作量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源 需求量计划；编制施工准备工种计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。（按 顺序）项目目标的动态控制原理：目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；收集项目 目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（核心）通过项目目标的计划值和实际值比较，如有偏差，贝U采取纠偏措施进行纠偏；（核心）如有必要，进行项目目标的调整。 43、项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：调整项目组织结构、任

11、务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目 管理班子人员（1第一章内容 2与人有关）管理措施经济措施技术措施（设计、方案、材料、机械）44、 一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管 理者，在我国，建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个管理岗位的名称）在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理

12、班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。48、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；与工程有关的组织与协调。-49、项目经理的权限： 参与项目招标、投标和合同签订； 参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人： 参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权利。50、施工方项目经理承担的责任：政府主管部门将

13、追究的主要是其法律责任，企业将追究的 主要是其经济责任。51、 风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程 度和损失发生的概率。施工风险类型：组织风险（与人有关）；经济与管理风险；工程环境风险；技术风险（设计、 方案、材料、机械）。53、 施工风险管理过程包括施工全过程的：风险识别；风险评估；风险响应；风险控制。风险识别风险评估（量化）风险响应（常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移）风险控制建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。55、 建设工程监理

14、是一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性）。57、 监理应采取旁站、巡视、平行检验等形式对建设工程实施监理。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对 建设工程安全生产承担监理责任。实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位 监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。61、

15、对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细 则。62、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。6旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。64、需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24小时，应当书面通知监理企业 派驻工地的项目监理机构。二、施工成本控制65、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。66、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施 工机械使用费。67、住房补贴属于人工费里的工