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1、2023关于分公司的年终工作总结_年第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和帮助下，在一公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工作部署，认真落实工作总结，较好的完成了各项工作任务。结合_年的工作实际，现就一分公司的各项工作情况，总结如下：一、党建工作思想政治建设和党建工作要以高度的责任感和使命感，把对党员队伍建设工作的认识提升到一个新的高度，解放思想、开拓创新、力争把党员队伍建设成为一支政治能力强、业务素质高、团结协作、作风扎实的团体。_年一分公司党员足额缴纳了本年度党费;并按照总公司的相关部署，召开了两次党员大会及一次_会，增强了一公司_的凝聚力、向心力;_分公司班子
2、成员学习各项相关的学习资料，强调党员干部的模范带头作用，积极开展_和先进性教育实践活动，转变了工作作风，提高了工作效率，促进了党员干_伍建设和党风廉政建设。二、生产经营工作作为一个市政建设企业，我们的首要任务就是要经营好企业，不断的提高生产经营效益。在过去的_年，一分公司主要的生产经营项目有紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段、七里河道路工程。其中，紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段已竣工并完成验收，七里河道路工程为续建项目尚未完成竣工验收。截至目前，完成产值_万元。在生产管理上，我们改变以前较为粗放的管理模式，注重精细化管理。特别是在襄樊大道项目中，质量和工期要求都很严格，精细化管理的
3、优势就凸显出来，科学调度，合理安排，精心施工。采用施工班组和管理人员两班倒、具体事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。持续加强财务管理，严格遵循总公司的各项财务制度，做到财务账目清晰、明了、详细、全面。积极配合总公司的各项财务工作。三、安全生产工作安全生产工作一直是一公司首要强调的重中之重。_年度，一分公司未发生一起安全生产事故。这项成绩来自于总公司对安全生产工作的常抓不懈，也来自于长久以来一分公司干部职工对安全生产的一丝不苟。我们以安全生产为中心，继续做好干部职工的安全思想教育和安全技术培训;认真落实国家、省、市及总公司有关安全生产的各
4、项规章制度;在工程项目中，委任专职安全员统一安排施工项目上的安全生产工作，其他岗位同志积极配合专职安全员的工作;对农民工班组和机械班组坚持不断灌输安全生产意识，认真开展安全技术交底;_干部职工及农民工班组负责人、机械班组负责人学习安全生产相关的法律、法规。四、文明创建工作_年我们以正规化建设为契机，积极开展文明工作。对市区内的工程项目，在施工现场按照总公司的要求采用围挡施工，围挡外布置相应的宣传材料，宣传精神文明建设和市政企业文化建设。既可以提_部职工及广大市民的精神文明素质，又可以增强干部职工对企业文化的认同感及广大市民对市政企业文化的认识;在施工现场内部，建筑材料一律码放整齐，施工现场整洁
5、有序;更加主动的与广大市民特别是施工现场沿线市民沟通，对外树立市政人文明之师的形象。特别值得一提的是在襄樊大道施工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通到位，关系和谐，取得了他们的理解和信任，基本无阻碍施工现象，在后期电动工器具使用中，也节约了用电成本，这也更加坚定了我们对文明创建工作的信心。五、群众工作信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。_年我们积极畅通信访渠道，认真化解基层矛盾，设身处地的为基层职工及职工家属考虑，积极帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各种困难。认真抓好社会治安综合治理，搞好计划生育，确保了全年计划生育各项指标全面达标，积极开展群体活动，有效地增强了交流，融洽了党员干部
6、和基层职工及基层职工之间关系。春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。回望_有坎坷，有成就，展望_有希望，有挑战，_年将是市政公司的创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，市政一公司定将不负使命，再谱新篇，与各位同仁一道共同创造襄阳市政美好的明天。2023关于分公司的年终工作总结（二）_年，面临国内经济增长乏力，市场需求不足，产能严重过剩等严峻形势，_子公司迎难而上，始终坚持安全、质量、效益相统一，不断规范管理，秉着质量精益求精，管理科学规范，经营诚实守信，服务真诚热情的理念，圆满完成了公司要求的各项工作，现将_子公司_年各项工作汇报如下：一、_年工作回顾（一）生产
7、经营形势平稳规格又创极限。截止_月_日_公司累计调型_次，共生产钢管_吨，销售结算钢管_吨。在今年第四季度，生产车间经过技术攻关，突破机组设计能力的上限，完成了超厚钢管12_17（实际壁厚_mm）和超长钢管12_10长度_米钢管的生产任务，进一步提高了公司的产品生产能力范围。（二）稳定老客户，积极开拓新市场：_年，_公司销售部在市场不景气的情况下，积极稳定老客户，同时开拓市场争取新客户。_年新增的客户有_有限公司、_有限公司等，新客户给公司增加了约_吨的订货量，其中_有限公司还包括_米的防腐管。_年的新增客户回款快、收益好，为公司打造稳定的优质客户群奠定了良好的基础。（三）工艺技术革新：1、钢
8、板不铣边工艺在六、_月份，生产630_7和7_等规格时，生产车间相关人员以节约材耗为目的，在保证合格率的前提下，积极攻关，大胆尝试，进行了不铣边工艺生产实践。经生产后观察，对于低压流体用途的钢管合格率影响很小。在生产_余吨钢管后，进一步节约材耗近_吨，为今后不铣边生产工艺积累了宝贵经验。2、二氧化碳气体保护焊补焊工艺在九、_月份中，3#4#机组同时生产12_14钢管时，由于补焊平台较小，对头管较多，这就必须要求补焊工及时修补对头，并且修补合格率相对较高才能满足生产。车间补焊工利用车间现有二氧化碳气体保护焊设备进行对头修补工艺试验。经实践后发现，二氧化碳气体保护焊修补焊缝-外观美观，易修磨，修补
9、速度快，工艺合格率高，极大提高了修补效率和质量，保证了生产工序的流畅性，为日后在较大规格钢管全面采用二保焊补焊技术奠定了良好的基础。（四）节能降耗、修旧利废，努力降低产品成本1、采用修复废弃旧件，成功完成了小机组拨管器的改造，节约成本约_元。2、尝试采取不铣边工艺，降低卷板材耗。目前已取得了一定效果，正在进一步积累经验，完善该工艺。3、动员电钳工对公司以往报废的等离子割把、磨光机进行修复，极大降低了辅材成本。全年约降低成本_万元。4、根据公司订单情况，合理调整变压器使用方案，及时报停_kva和_kva_台变压器，全年约节约电费_万元。5、公司自行设计制作了装车用的车载横梁，并取得了应用，使管径
10、_米以上的钢管单车装载量提高了1/3单车运输成本降低了1/3，全年约降低运输成本约_万元。（五）完善体系管理1、_年公司以_年即将实施的gb/t19001体系标准为基础，_对质量管理体系文件进行了修订，为下一步新的体系标准贯彻实施奠定了良好的基础。2、_年_月底，公司顺利通过了中国船级社对我公司进行的质量管理体系年度监督审核。3、_年_月_日，公司顺利通过了特种设备压力管道元件制造许可的四年一度的飞行检查。（六）其它工作1、办公楼装修（含员工宿舍）、在厂区内_盏路灯，重新修缮了车间员工的厕所和水房。装修后公司整体面貌焕然一新，极大的改善了员工的工作、住宿环境，也给公司树立了良好的形象。2、不断
11、完善制度建设，优化考核指标，公司各部门进一步建立健全公司制度。如：_年实行打卡考核考勤，下发考勤打卡制度，加强考核力度下发指标考核制度、卫生区考核制度等。3、积极招聘吸引、留住人才_年公司积极参加各种招聘，招入材料、电气大学本科生_名，现已满实习期，并签订劳动合同，为公司后续发展储备了人才力量。4、述职测评，进一步提高公司管理水平_年_月_日，公司_名一般管理人员进行了述职测评。评选出了_名助理科员_名主任科员。通过述职，员工提高了自我认知，公司也更全面地了解了员工的适任情况及工作、思想动态。5、加强培训，提高员工技术水平_公司通过采取内部和外部培训相结合的方式，对各关键岗位人员进行了系统的培
12、训。_年公司成功完成了_名焊工、_名射线检验工（i级）、_名超声波检验工（i级）的取证工作。6、公司为所有骑车的员工配发了荧光马甲，提高了员工在夜间上下班途中的安全系数。二、存在的不足1、_年_月份，公司发生了一起辊道伤人事故。公司根据公司的意见已经进行了全面的整改，消除了事故隐患。此次事故为公司进一步完善安全管理敲响了警钟。2、_年，社会市场钢管行业竞争激烈，产销量较低，毛利润减少、利息支出和生产成本上升。企业的经济效益和稳定发展面临着严峻的考验。3、企业管理制度需进一步的细化和完善。4、_年，公司员工流失较大。为稳定公司的长期发展和迎接未来广阔的市场，需进一步稳定和发展员工队伍，特别是关键
13、岗位人员的储备。5、_年，由于社会市场钢管行业竞争激烈，产销量较低，毛利减少、利息支出和生产成本的上升等原因造成企业的经济效益不良，截止年底预计总亏损约_万。企业经济效益有待提高。三、_年工作计划（一）销售工作：1、发展壮大销售队伍，吸收行业内销售精英加盟公司，目前已有_名外部销售人员加入。2、建立完善销售政策，形成灵活有效的销售机制。3、在维持原有客户群的基础上，开发新的客户群。4、_年力争完成销售钢管_万吨、实现净利润_万。（二）安全管理工作：1、建立、落实安全生产责任制度;做到层层分工、人人负责;2、保持和加强安全生产标准的现场，坚持班前会制度，定期检查和排除安全隐患;3、积极开展安全教
14、育活动，_相关的专家进行安全讲座，增强员工安全意识和防范风险能力。（三）维持质量管理体系的有效运行，加强质量管理，以提高产品质量和确保质量管理体系监督审核的顺利通过。（四）其它方面工作：1、进一步完善岗位定员制度及岗位员工配置，完善相关员工管理制度、考核机制，以稳定员工队伍。2、进一步完善和有效实施设备、安全、考核指标、招议标等各项企业管理制度。如：加强采购招投标管理，对焊丝、焊剂、焊条、油料等长期较大物资采购，实施按年度用量招标采购，以降低生产成本。3、加强现场清洁生产管理，打造常态化清洁生产的氛围。4、修旧利废，降能降耗，进一步严控成本。5、提高资金使用效率，加大回款了力度。_年，我们努力
15、过、奋斗过，取得了一些成绩，也留下了些许遗憾，_年我们满怀信心，将在公司领导层的正确引导下，团结一致，努力奋斗，积极进取，争取在新的一年取得更好的成绩。2023关于分公司的年终工作总结（三）_年分公司以改革创新为发展要求，注重文化宣贯，依托制度管理，依靠全体员工，始终树立安全发展的理念，增强忧患意识、责任意识、大局意识，积极应对各种运输竞争，确保社会效益和企业效益提增不滑坡，确保分公司各项工作驶入健康、稳定、和谐的轨道。生产经营稳中求赢分公司为切实加强成本考核，不断完善百_里油耗、千_里小修料费、千_里轮胎消耗的定额管理，使公_营油料、材料、轮胎消耗的考核更科学、更合理。每月召开生产例会，回顾经营情况，从主、客观方面分析原因，不断完善措施，努力实现经营效益的最大化。提高企业形象
