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1、第一章 管理概论论项目管理理是建筑筑施工企企业的基基础和核核心，是是水之源源、业之之基。项项目管理理得好可可以形成成提高企企业核心心竞争力力、扩大大企业社社会知名名度、壮壮大企业业发展规规模的良良性循环环；项目目管理不不好则会会造成各各种事故故频发，企企业形象象较差，经经济效益益降低的的恶性循循环。项目管理理的总体体思路是是：本着着“规范化化、标准准化、有效管管理”原则，根根据中建建*分公司司的项项目管理理手册结结合我经经理部的的相关规规定和*的的实际情情况，提提高项目目管理的的效率。项目管管理汇汇编了工工程月报报管理、质量管管理、进进度管理理、安全全与文明明施工管管理、技技术管理理、物资资管
2、理、竣工交交付等合合计七个管理理制度。适应范围围：本册如有有不足之之处，或或者大家家有好的的建议，请请及时与与项目管管理部联联系。第二章 组织织机构与与管理职职责1组织织机构11 经理部部组织机机构设置置经理部组组织机构构设置(见附件件1 -1)。12 项目经经理部组组织机构构设置项目可根根据项目目的规模模设置项项目的管管理部门门和主要要管理岗岗位。一一般大型型的自营营项目, 应设设置项目目经理、现场经经理、合合约商务务经理、总工(技术总总负责人人) 等主主要岗位位。可设设置: 工程部部、技术术部、商商务合约约部、物物资设备备部、综综合办公公室等管管理部门门。项目经理理部组织织机构设设置可参参
3、考附件件1 -2 。2管理理职责2.1 项目经经理部职职责项目经理理部的管管理职能能包括在在从项目目策划始始到工程程竣工交交付、终终止的全全过程。22 项目经经理221 施工工准备l 组织编制制实施阶阶段的项项目策划划, 报公公司审批批;l 代表项目目签订工工程项目目管理目目标责任任书;组织确定定项目各各管理岗岗位的管管理职能能。222 计划划l 根据项目目策划, 组织织编制项项目各项项实施计计划;l 审批项目目年、季季、月施施工进度度计划以以及项目目各项统统计报表表。2.2. 3 分分包选择择及物资资采购l 批准在授授权范围围内可自自行选择择的分包包商/ 供应商商的资质质预审、招标文文件编制
4、制、中标标单位的的确定、合同的的签订和和变更;l 批准项目目物资采采购计划划。224 技术术管理l 组织审核核项目施施工组织织设计和和关键工工程施工工技术方方案;l 组织重大大施工技技术方案案论证工工作。2.25 合约约管理l 批准授权权范围内内的采购购及分包包合同。2.26 成本本管理l 审核项目目成本计计划;l 组织项目目成本分分析;l 参加竣工工结算。2.27 财务务管理l 批准项目目资金预预算;l 批准项目目费用计计划;l 审核分包包工程款款及物资资采购款款的支付付计划;l 审批项目目管理费费的支出出。2.28 质量量安全l 批准项目目建立的的质量安安全管理理制度;l 组织项目目质量安
5、安全活动动;l 组织对质质量、安安全事故故的调查查与处理理, 批准准责任部部门提出出的事故故报告;l 发生安全全事故时时, 组织织落实应应急预案案; 组织织向上级级主管部部门报告告, 并协协助经理理部进行行调查和和处理。2.29 沟通通协调l 组织项目目内员工工的沟通通与协调调, 及时时反映或或落实员员工的合合理要求求;l 组织对外外的沟通通与协调调工作, 包括括业主、设计、监理、分包、供应商商及政府府相关主主管部门门。2210 竣竣工交付付l 组织工程程交付前前的临验验工作;l 组织对业业主(用户) 的培训训工作;l 组织终验验工作。2.3 项目副副经理( 现场场经理)2.31 施工工准备l
6、 根据项目目策划、施工组组织设计计、项目目经理的的安排, 具体体组织项项目施工工准备期期间的工工作;l 组织落实实施工组组织设计计确定的的施工总总平面布布置;l 组织暂设设、临水水临电、施工现现场道路路、消防防设施等等方面的的施工及及验收;l 组织分包包队伍进进场以及及施工准准备期间间的分包包工作安安排。2.32 计划划管理l 依据施工工总进度度控制计计划的安安排, 组织编编制并贯贯彻进度度计划;l 检查施工工计划完完成情况况;l 组织工程程量完成成情况的的统计, 并传传至项目目合约商商务经理理。2.33 施工工组织l 组织现场场临水、临电及及消防设设施管理理;l 根据生产产需要及及时调整整现
7、场平平面布置置, 协调调场地使使用, 包括协协调物资资堆放及及保管;l 组织项目目施工生生产资源源的管理理和调配配;l 定期组织织召开生生产例会会, 协调调各工序序间的施施工配合合。234 外部部协调l 组织与业业主、分分包商、监理、设计等等单位的的沟通协协调;l 组织落实实业主、监理及及地方政政府主管管单位的的相关要要求。235 技术术质量及及安全管管理l 审核施工工技术方方案、项项目质量量计划, 并组组织落实实;l 组织接待待上级单单位的质质量、安安全、文文明施工工检查;l 组织项目目质量及及安全文文明施工工检查;l 组织或参参与质量量、安全全事故的的调查及及分析;l 组织项目目施工日日志
8、的编编制;l 组织阶段段性工程程验收工工作。2 .336 其他他l 参与工程程临验、交付终终验工作作;l 参与项目目工程决决算工作作, 组织织提供施施工过程程的原始始资料。2.4 合约商商务经理理2.41 预算算管理l 协助经理理部成本本估算部部编制项项目预算算成本(成本计计划);l 组织编制制项目资资金预算算并负责责具体执执行和控控制工作作;l 负责办理理授权范范围内的的工程结结(决) 算, 并按按规定审审批;l 协助合约约估算部部办理授授权范围围外的工工程决算算事宜;l 组织编制制月度工工程报表表, 与监监理、业业主方确确认已完完工程量量。2 .442 资金金管理l 组织编制制项目资资金计
9、划划;l 建立收款款台帐, 组织织回收工工程款;l 审核对分分包商/ 供货货商的付付款计划划。2 .443 成本本控制l 定期组织织项目成成本核算算、分析析, 审核核项目按按进度或或施工阶阶段所作作的项项目成本本过程测测算分析析报告, 向项目经理和经理部成本估算部报告;l 组织对工工程量完完成情况况的计量量统计;l 组织预算算外成本本控制基基础资料料( 设计计变更、工程洽洽商) 的收集集、分析析及汇总总;l 组织核算算成本及及计算利利润工作作。2 .444 合约约管理l 参与业主主合同及及其合同同修订的的评审;l 组织项目目内的合合同交底底;l 组织起草草采购及及分包合合同(在项目目授权范范围
10、内的的)、以及及合同审审核、修修订和签签署等工工作;l 搜集签订订补充合合同的证证据, 组织补补充合同同的签订订工作;l 组织开展展项目二二次经营营工作, 包括括收集、整理有有关证据据, 按照照合同要要求组织织与业主主办理索索赔手续续;l 组织二次次经营分分析, 向项目目经理报报告分析析结果。2 .445 分包包商、供供应商的的管理l 在授权范范围内, 组织织对分包包商/ 供应商商的资质质预审、招标文文件编制制及评审审;l 组织对分分包商、供应商商的选择择;l 组织对分分包商及及供应商商的履约约管理。针对分分包商及及供应商商的履约约情况, 依据据合同条条款采取取相应的的约束措措施;l 协助经理
11、理部合约约采购部部办理授授权范围围外的物物资采购购工作。2 .55 项目目总工( 技术术总负责责人)2 .551 施工工准备l 组织编制制施工组组织设计计;l 组织编制制项目质质量计划划;l 组织编制制重大施施工技术术方案;l 组织项目目管理人人员参加加设计交交底;l 组织施工工组织设设计交底底;l 组织图纸纸会审以以及与设设计单位位的沟通通;l 组织与设设计的沟沟通与联联系;l 组织项目目深化设设计(二次设设计) 工作。2 .552 计划划管理l 组织编制制项目总总控制进进度计划划及年度度进度计计划;l 审核责任任工程师师提出的的物资申申请计划划。2 .553 技术术质量管管理l 审核项目目
12、施工技技术方案案;l 审核重要要工程的的施工技技术交底底;l 组织对关关键工程程技术方方案的论论证;l 组织对设设计变更更及工程程洽商的的技术性性审核;l 组织建立立项目技技术质量量管理制制度;l 参与重要要部位及及隐蔽工工程的验验收;l 负责对一一般质量量事故的的调查和和处理, 批准准处理方方案。参参加重大大质量事事故的调调查分析析;l 审核项目目竣工技技术资料料;l 组织项目目技术质质量管理理培训;l 协助项目目经理进进行项目目临验、交付及及终验, 组织织对业主主的培训训工作。2 .554 其他他l 代表项目目与设计计、监理理、业主主、经理理部事业业部等作作技术管管理方面面的沟通通;l 协
13、助项目目经理对对项目技技术人员员的技术术能力、业绩进进行考核核;l 组织收集集与索赔赔有关技技术资料料;l 参与项目目结算工工作。2 .66 责任任工程师师2 .661 计划划管理l 根据项目目月施工工进度计计划, 编制本本责任区区域的周周计划;l 检查统计计本责任任区域计计划的完完成情况况, 并向向工程部部/ 项目目副经理理报告。2 .662 技术术管理l 根据施工工组织设设计, 编制施施工技术术方案, 报项项目总工工审批;l 向作业层层施工技技术交底底, 保存存技术交交底记录录;l 收集、整整理施工工过程文文件、记记录资料料;l 处理施工工过程中中发生的的技术性性问题;l 负责施工工过程中
14、中的的技技术复核核工作。2 .663 物资资管理l 编制本专专业物资资需求计计划;l 组织对进进场物资资验证, 并保保存验证证资料。2 .664 质量量管理l 实施质量量检查, 针对对发现的的问题, 向相相关方发发出整改改要求, 并监监督整改改;l 实施过程程监测, 针对对发现的的管理问问题发出出整改要要求, 并监督督整改;l 组织工程程预检及及隐蔽验验收, 向监理理报验并并保存记记录;l 组织对特特殊过程程的“过程能能力预先先鉴定”和“过程能能力连续续监控”, 并保保存记录录;l 组织对一一般不合合格品的的评审, 提出出处置或或采取纠纠正措施施的意见见, 并监监督落实实;l 参加对质质量事故故的调查查分析, 按批批准的处处理方案案, 组织织处置或或落实纠纠正措施施。2 .665 安全全管理l 向作业层层作安全全技术交交底, 并保存存记录;l 编制专项项安全施施工技术术方案;l 参加对安安全事故故的调查查分析, 提出出事故分分析处理理意见。3 附 件l 附件1 -1 经理部部组织机机构图l 附件1 -2 项项目经理理部组织织机构图图第
