企业管理培训心得体会

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1、企业管理培训心得体会企业管理培训心得体会怎么写，以下是小编精心整理的 相关内容，希望对大家有所帮助！企业管理培训心得体会20XX年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了 为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导 师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自 工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到 了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识； 深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应 付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性； 知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠 定了基础。通过

2、培训使我受益匪浅，感触颇深。一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1， 自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学 习与人沟通的技巧等。2,团队管理篇，从选人用人到培育 辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作 等。3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效 到项目管理、从督导管理到执行系统。4。领导魅力篇，从 管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励 到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管 人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要 管事”;“强将手下有弱兵，用进废退，把每次

3、的突发事件 变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破 解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、 相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、 能力的培养和锻炼一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世 纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知 识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个 人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱 进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培 训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一 步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管

4、 理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理 者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫 切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理 念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负 组织重望，完成组织交给的工作任务。二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益 第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健 康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意 识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发 展。三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与 协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊 重别人，放下架子，不利于团结

5、的话不说，不利于团结的事 不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经 常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思， 及时发现自身存在的问题。四是要敢于吃号、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃” 是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。 就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇 事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不 要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立 奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就 是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人 忍不了的事，严格要求自己。五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门

6、艺术，是一种 境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟， 还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容 是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过 错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、 宽容及忍让，做到心理相容。总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以 后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用 文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公 司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下 必将蓬勃发展，再创辉煌。企业管理培训心得体会 现在的社会日新月异，科技的发 展，管理的创新，都在

7、时刻改变着未来。不管是现在还是将 来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”， 才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。 此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业 管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张 的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财 务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的 完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下：一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项 工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另 外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人 力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效

8、评估、福利待遇以 及员工关系等。1、员工培训为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理 解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力， 转变观念以及交流信息等2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是 企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工 管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工 的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理 模式。3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对 他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的 能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜 力并及时做出相关人事调动。4

9、、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员 工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就 不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要 求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我 而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有 好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高 是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去 管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管 理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力 资源体系无法为企业

10、发展提后备力量，技术人员没有及时补 充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还 有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。二、在企业文化的推进与落地方面随着企业的发展，企 业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经 营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企 业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先 要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经 营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续 稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括 企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道 德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化

11、是一个企业的灵 魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一 起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信 念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培 训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它 体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海 尔的“快速反应、马上行动”。2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它 更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标 性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低 是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关

12、注，不仅 仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的 完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要 求。4、持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵 魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业 来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在 全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态， 学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创 新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基 础的。5、勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗 位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”， 是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己

13、的本职工 作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜 绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠 我们员工本身良好的职业素养来保障。6、以团队目标为己任。这个时代，早已挨弃单打独斗 的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一 个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得 与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个 员工应把握的行为准则。7、最大限度的创造价值。成本意识!我们要学会利用最 小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和 信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合 作的氛围。8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须

14、要有 主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员 工所急；而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识， 不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。三、在非财务经理的财务管理方面杨立国老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对 非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学 习心得：1、找准切入点，推行精细化的财务管理精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的 经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、 提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的 效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深

15、 入推行精细化的财务管理。2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公 司的业务计划与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加 需要预算管理的信息化。全面预算管理过程，在本质上就是 一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控 制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼 具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的 经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥 员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、 操作和控制，其成效

16、如何也主要取决于员工的知识、智慧以 及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增 加人力资源投资，提高企业领导和员工素质；第二，推行财 务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理， 提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度， 为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合 到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理 方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实 现“向管理要效益”的有效途径。最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记 在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加 努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断 地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优 秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！