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1、精品文档重庆融华房地产有限公司工程质量控制及管理办法（2015 版）拟制部门：工程管理部归口部门：工程管理部编号： RHCQ-RHDC-GC/BF-2015-009批准部门：执行总经理状态：暂行批准时间：密级：公开版本： V1.精品文档实施时间.精品文档工程质量控制及管理办法（2015 年版）1. 总则1.1编制目的为了加强融汇项目工程质量管理，提高质量管理水平，确保工程质量，提升融汇品牌，给业主提供良好的居住条件而制定本制度。1. 2 编制依据1.2.1中华人民共和国建筑法1.2.2建设工程质量管理条例1.2.3重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术的通告1.2.4 重庆市住宅工程分户检验管理
2、办法1.2.5其它有关工程建设法律法规和地方政府管理规定。1.2.6 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 及各配套专业验收规范。1.2.7设计、监理、施工有关工程技术、工程管理规范。1.2.8中华人民共和国工程建设标准强制性条文- 房屋建筑部分 (2009 年版 )1.2.9建设单位有关质量的管理制度、质量标准等。1.3质量方针项目质量管理应认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，推行“诚信、规范、高效、共赢”的管理理念，严格进行质量管理，确保修建质量合格工程，鼓励修建优良工程及创优工程，鼓励采用新的科学技术及先进的管理方法。1.4质量目标工程质量一次验收合格；各检验批、分项、
3、分部工程，质量不低于样板质量。安全和功能质量必须合格；有观感质量评定的，涉及建筑效果、建筑细部观感质量必须达到优良；档案资料必须完整。否则，视为工程质量没有达到合同要求，施工单位应无条件按照监理或建设方要求返工。.精品文档2. 施工准备2.1项目开工前建设单位、监理单位、施工单位均应进行项目质量管理策划，明确质量管理目标、预控重点；建立质量管理体系，组建项目管理机构，制定现场管理制度，落实各级质量责任制；按规定配齐合格的管理人员并备落实岗位职责，质检员数量应符合规定，不低于每5 万方 1 人；备齐相关技术资料、检测仪器及办公设备。2.2施工单位进场后应将企业资质、营业执照、安全生产许可证、特种
4、作业许可证等资格文件报送监理单位复查备案，同时报送公司组建项目部管理人员及特殊工种人员名单。下列人员必须具备相应上岗资格：项目经理、生产经理、技术负责人（工程师资格） 、质检员、安全员、预算员、施工员、材料员、机电员、资料员、试验工，资质不合格者不得上岗。2.3 施工单位应认真编写施工组织设计，认真设计总平面布置图和总进度计划，制定方案编制进度计划，并于开工7 天内报送施工组织设计。对关键工序、隐蔽工程、薄弱环节、施工难度大的工序、容易出现质量通病的部位提出防范措施。对重要分部分项工程及重要功能内容如测量、基础、主体结构、结构实体检测、分户验收、防水（含防外垟渗漏）、水电安装、消防、节能、幕墙
5、、室内精装修、门窗、栏杆、质量通病预防、成品保护措施等应编制专项施工方案。施工方案应于该分项工程动工前14 天报审。2.4施工单位必须按经审查的施工图、施工规范标准、 经批准的施工组织设计和专项施工方案组织施工。严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录，认真执行“报验制”、“交底制”“三检制”、“样板制”“交接制”。施工前应由技术负责人对质检员、施工员和班组进行质量技术交底，由管理人员对施工人员进行书面技术和质量要求交底，对新进场工人进行质量教育、落实质量措施。不得擅自修改工程设计，不得偷工减料擅自降低工程质量标准。严禁违反监理程序和强制性标准。2.5监理单位应配备资质合格的监理人员，及时编
6、制监理文件报建设单位审核。认真审查施工组织设计及专项施工方案，严格按“先审核后实施，先验收后施工”的原则执行监理程序，严禁随意签署“同意实施”。控制好材料、工序、验收三个环节，组织对建材产品的检查验收，采取巡视、旁站、平行检验等方式监控工序质量，进行隐蔽工程验收签认，组织分部分项验收及工程预验收，及时核查签署工程质量技术资料。2.6建设单位应及时提供施工资源和施工条件，提供必需的监理依据，审查施工、监理组织机构及人员是否符合规定。.精品文档督促各方认真读图，及时组织设计交底和图纸会审，审查施工组织设计及专项方案。对重要的材料、设备、施工过程和质量验收进行重点监督，严格执行质量标准和质量验收制度
7、，严格控制工程变更，组织独立分包单位进场，组织专项验收，竣工验收，办理竣工备案和工程移交手续。2.7施工单位、监理单位应认真学习融汇关于质量的制度标准并认真执行。主要的如：物料入场验证管理办法、工程停止点检查管理办法、融汇清水房细部做法及观感质量交房标准、有关构造做法标准及分户验收管理制度等。3. 施工质量控制3.1场地移交、工程定位放线及标高基准控制建设单位及时进行场地移交，包括场地、红线点、座标点、水准点和场地地下管线图等移交给施工单位，并办好书面移交手续。施工单位检测人员资质合格，仪器检验合格。复核政府放线办定位尺寸及标高，保护好基桩。建立测量控制网并复核控制奌和轴线标高，检查单位工程之
8、间位置。3.2原材料、构配件及试件质量控制原材料及构配件质量必须符合法律法规规定，符合合同约定，一般应三证齐全（合格证、质保书、检验报告），品种、规格、型号及外观检查合格方可进场，按规定复检合格方可用于工程。检验程序：材料及构配件进场，由施工单位填写材料及设备入场验证单、材料报验表（A9 表）附三证报监理单位检查，重要材料如钢材、防水卷材等须报建设单位相关人员共同查验并签认，资料及外观检查合格后进行见证取样送检。复检合格后由监理进行签认。对于验收合格的材料，施工单位必须对其进场时间、材料名称、规格、型号、检验状态、数量、厂家、进场时间等进行标识。未经监理签认，材料及构配件不得用于工程，不合格材
9、料应马上退场。新材料、新产品应报送技术监督或备案文件、厂家质量标准、工艺要求和使用说明。其技术指标必须符合设计规范及合同要求，与样品相符。防水及装饰材料、水电安装材料、配件等应按签约时施工单位提供、建设单位及监理单位认可，共同封样的样品.精品文档进行对比检验。验收合格的材料应由施工单位妥善存放保管，保证工程材料构配件不损坏变质。砼及砂浆试件应按规定留置并进行养护，焊接试件应按规定制作，所有试件应按规定时间及工艺需要送检。施工单位及监理单位应派专人对材料、试件进行管理，对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，施工单位必须建立相应材料及试验台帐并认真记录、严格管理。对于甲供材料，如供货
10、方不能提供有效证明，施工单位有权拒绝接收。3.3为提升公司产品质量、功能品质，通过样板管理制度的严格实施，实现公司产品质量的前端预控管理。实用于公司在建及新建的工程项目（含批量精装工程）。职责施工单位：根据本管理办法各分部分项工程（或工序）样板实施要求，在大面积施工前，制定样板实施计划，按计划组织样板的实施；进行内部样板自检，合格后向监理、建设方项目部进行样板报验。监理单位：严格按本管理办法监督施工单位样各分部分项工程（或工序）样板的执行，对施工单位样板管理行为负责；严格对样板实施过程中的材料、工序进行过程监理；组织并对完成的样板进行检查、验收、点评，明确验收意见。项目部：是样板管理办法实施的
11、建设方内部主体责任部门，是建设方各职能部门进行样板验收点评活动的牵头组织部门，负责对建设方各职能部门验收意见进行督促落实。景观精装部：是样板管理办法中批量精装工程建设方内部主体责任部门，是建设方各职能部门进行样板验收点评活动的牵头组织部门，负责对建设方各职能部门验收意见进行督促落实。工程管理部：监督项目样板实施管理行为；参加项目各项样板验收，从工程质量标准角度进行样板验收点评，明确验收意见，从设计功能优化角度，提出合理优化建议。设计部：参与涉及使用功能的样板、外立面装饰效果样板的会验点评，检查样板是否按设计施工，从产品功能品质的角度提出设计优化调整等意见。营销策划部：参与涉及到销售的砌体样板层
12、、交房样板间（层）等的会验，核对样板实体是否与销售相悖，明确验收意.精品文档见。3.3.2样板管理原则样板管理分为：工艺质量样板、功能合理性样板、装饰效果样板，具体详附件一样板实施项目一览表。3.3.2.1工艺质量样板：对涉及到重要的部位、关键的节点、新工艺、新材料的应用以及建筑效果的分部分项工程施工，必须实行质量样板引路制，即施工单位必须先作工艺质量样板，并经建设方、监理方共同验收、书面确认合格后，方可大面积展开施工。否则视为违反建设方项目管理制度，应接受建设方相关违约处理。3.3.2.2功能合理性样板及装饰效果样板：可能涉及到设计功能优化变更的样板如主体结构标准层样板（按层）、砌体标准层样板（按层） 、交房样板（按层或按户型） ，以及可能涉及到装饰效果的样板如外墙涂料、外墙砖、外墙石材等，在样板层施工完善后，必须通过
