品牌总经理岗位职责

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1、品牌总经理岗位职责【篇一：品牌经理的职责和任务】 品牌经理的职责和任务 品牌经理职责一、职责表述：负责品牌营销战略、年度营销计划的制订和实施，协助公司进行多品牌经营决策。 工作任务： 分解企业竞争战略，协助确定本品牌的经营和竞争战略 编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销预测 指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施协助公司进行多品牌经营决策，以促进公司战略目标的达成 品牌经理职责二、职责表述：负责进行品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，并协调和监督实施 工作任务：负责通过行业广告投放以及媒介投放监测情况进行定性与定量的研究，为品牌资产的建立和品牌管理提供直接资料与数据

2、，以对品牌长期策略的发展起参考作用 负责制定本品牌经理管理的具体制度和措施，并培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理相关制度和措施 总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务 负责本品牌视觉识别的管理，制定品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册执行情况 品牌经理职责三、职责表述：主持及驱动新产品开发，决定品牌的产品和市场范围，指导和协调各事业部的市场部门工作 工作任务：主持及驱动新产品开发、协助制定产品开发计划，并与研发部门共同组织实施 主持协调各事业部对竞品的搜集工作 不断收集有关品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应有断变化的市场需求 决定品牌的产品和市场范围，

3、计划新产品的投放，并监督新产品投放计划的执行情况品牌经理职责四、职责表述：组织市场政策的研究强化对各品牌销售过程的管理控制，对营销公司的年度营销计划、月度分解计划进行考核，具体指标： 1、销售 2、新产品上市 3、渠道开发 4、铺市 5、促销活动 6、pop监控 7、户外广告监控 8、售后服务（消费者满意度） 品牌经理职责五、职责表述：负责制定本品牌广告、促销策略、阶段性传播计划，并监督实施 工作任务：制定本品牌市场推广方案（年度、季度整合传播计划和策略指引），产品的推广的创意策略以及媒介策略，并监督实施 负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位 从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，

4、如促销、产品包装、pop等，协助其他传播推广工具，并监督市场推广计划的执行情况 指导、审核各事业部制定区域市场推广方案，并监督方案的实施 指导、监督广告企划做好本品牌广告平面设计、促销推广活动的设计工作 指导、监督广告企划做好本品牌宣传物料的制作设计工作 进行传播工作的年度、季度自评，并协助市场研究经理实施品牌调研和整合传播效果的评估工作 品牌经理职责六、职责表述：设置和认可本品牌的销售目标和奖励制度，指导、监督各事业部营销计划的执行 工作任务：设置和认可所负责品牌的销售目标，激励业务人员和客户对该品牌的支持指导、监督各事业部对本品牌营销策略和营销计划的执行情况 配合相关部门做好本品牌的市场监

5、控、卖场管理、导购管理、广告管理、售后服务等工作【篇二：品牌管理部经理岗位职责】 品牌管理部经理岗位职责 一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。 1负责拟定，并协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营 策略、实施计划。 2负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的具体实施。 3负责探索和建立公司品牌建设的方式和工具，建立高效的 品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理 4全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延 管理工作。 5负责公司新产品市场调研、设计开发，确保公司各类品牌 市场竞争力。 6创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化

6、保持 一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。 7确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验，做好 目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。 二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。 1负责公司产品营销计划、方案的拟定，负责公司产品销售 过程的管理。 2负责执行公司的营销策略，全面完成公司制定的销售计划和营销任务。 3负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道， 管理好公司的经销商队伍。 4负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。 5负责公司业务流程的不断优化。 6负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护

7、。 三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。 四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。 五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。 六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。 七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，准确地掌握同类企业的经营状况，明确市场需求和变化，为领导提供正确的决策依据。 八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。非正常问题及时向总经理请示和汇报

8、。 九、执行总经理办公会议决议，抓好部门日常管理经营工作。 十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要，协助公司其他部门完成工作任务。 十一、完成总经理交办的其他工作任务。【篇三：品牌经理岗位职责及任职资格】 品牌经理岗位职责 1. 拟定公司品牌发展策略和全国促销方案，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司产品品牌的定位； 2. 确保品牌识别被合适应用并持续提升品牌竞争力,在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议； 3. 制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训； 4.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估，制订本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理

9、等工作，提升部门工作效率; 5. 创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步； 6. 做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保所有传播能增加品牌体验，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求,为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。 7 销售状况追踪,撰写分区域推动计划;年度市场总结、计划。 品牌经理任职资格 1、 市场营销、管理类、广告类或相关专业大专以上学历； 2、 具有fmgc行业的从业背景，在相关企业任职品牌经理三年以上； 3、 熟悉公关媒体品牌推广运作，具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧； 4、 品牌意识强，具有出色提案能力和沟通技巧

10、,有大型相关策划实务操作经验 及成功品牌策划案例； 5、 对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力,能独力操作品牌营销工作。 1、制定和实施品牌的战略规划。当然，做好品牌战略规划的前提是，你对公司的产品极其了解，对公司的生存竞争环境相当熟悉，对产品的客户定位极其明确。这样，你对公司品牌的战略发展方向才会有明确定义。 一个企业品牌的构成：行为+形象+理念+口碑 2、创造和维护品牌的一致性。不能让消费者对品牌的理念产生模糊。比如：999是生产医药的，他又生产啤酒，也用999牌，这样，消费者就会对999的品牌形象产生模糊，999定位于专业的医药生产商的品牌形象，就会淡化。最好的解决方法是：999投资一

11、家啤酒厂，用别的商标生产，建立多品牌体系。 3、短期企业目标与长期企业目标：企业的短期目标当然是销售的增长、品牌知名度的提升。长期目标是：品牌资产的积累， 对于品牌经理来说，短期目标固然重要，但主要任务是塑造清晰的品牌形象，即品牌差异化、个性化，并保持明确的品牌战略。 当然，一个好的品牌经理，应该能将短期目标与长期目标融合。 品牌经理(brand_manager)? 品牌经理的概述 品牌经理的概念诞生于1931年，创始者是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦克爱尔洛埃。1926年宝洁公司开始销售一种与象牙香皂相竞争的佳美香皂，尽管使出了浑身解数，也投入了大量的广告费用，但销路一直不畅。负责销售工作

12、的麦克爱尔洛埃通过研究发现，由几个人负责同类产品的广告和销售，不仅造成人力与广告费用的浪费，更重要的是对顾客容易造成顾此失彼。于是，他向公司的最高领导提出一种牌号一个经理的建议，就是一个品牌经理必须把产品的全部销售承担起来。 这一建议，一举拓开了宝洁公司的多种产品的销售市场，而且拉长了各种产品的生命周期，如潮汐洗涤剂已行销40多年，浪峰牙膏已行销30多年，佳美香皂已行销60多年，而象牙香皂已行销110年以上，宝洁也由此成为拥有38个消费品大类的大企业。“品牌经理”制度，为市场营销带来一股清新之风，美国庄臣公司、美国家用品公司等世界范围内的众多大公司都先后采用了这一制度，对产品销售进行全方位的计

13、划、控制与管理，减少人力重叠、广告浪费和顾客遗漏，有效地提高一个或几个品牌在整个公司利润中的比率，提升品牌的竞争力和生命力。 定义 品牌经理，就是公司为每个品牌的产品或产品线配备一名直接经营责任者，使其对该品牌的产品开发（包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等）、产品销售、产品毛利等经营承担全部责任，并具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责品牌建设的全过程。 品牌经理的类别与扮演的角色 品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。品牌经理也分为以下几类。一类是全球品牌

14、经理，它管理着全球性的品牌，其任务是确保各个国家的分公司配合企业整体品牌战略的实施，并且促使跨国界的品牌管理的先进办法在各分公司内得以交流。还有一类叫做品牌类别经理，是为提高分销和物流的效率而设置的。例如，史密斯克兰公司(生产抗酸剂、感冒药、口腔卫生产品等)已经建立起一个全球品牌分类管理结构。每个品牌管理团队拥有自己的研发、市场和品牌管理队伍，决定现有品牌的延伸并为全球品牌扩充新的内涵。 品牌经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流

15、、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。 品牌经理应该具备的能力 成为一个合格的品牌经理要具备沟通和合作的能力、良好的规划判断能力和全面了解产品的情况。具体为： 沟通合作因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。从组织结构上看，你无权领导他们，但你的“想法”要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道，这是做好品牌经理的关键，着这也是营销负责人的协调能力。 规划判断在充分了解企业所拥有资源状况的基础上，全面的了解消费者，并判断企业要进入市场的状况，做好品牌的发展计划，并踏踏实实、一步步去实现目标，这是做好品牌经理的基本技能。 全面了解产品你要把当作自己的孩子一样去看待和了解它，像父母亲了解自己的子女一样了解产品。你可能没有医生那样了解孩子的病情，但你更了解他全面的成长过程。你必须站在消费者的角度去“吃”产品，包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。这是做好品牌经理的基础。 品牌经理最为重要的是在企业内部植入一套系统的品牌管理工作流程，并协调好各个业务部门和功能性部门