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1、电力运维企业人力资源管理模式探索摘要：人力资源作为企业的重要组成部分，在人员发展、组织构建、人才激 励、员工关系等方面发挥着重要作用，是企业正常运转和发展不可或缺的组成部 分。本文介绍了电力运维企业人力资源管理的现状及创新措施。 关键词：人力资源；管理模式探索；创新1 人力资源管理对企业发展具有重要的战略意义 人力资源管理是企业运作与发展的保障，是企业竞争优势的基础，是企业文化的 具体依托，是企业中最具多样化的要素。企业需要各种类型的人，通过管理的整 合而使之成为有效的资源。现代的企业文化也成为经营的一种手段，本身也带来 市场价值。企业可对人力资源进行最多样化的选择和组合，以完成和适应不同的
2、任务、环境，这在市场瞬息万变的环境中，尤其具有重要的意义。而不能适应环 境的企业，不能保持适度灵活性、可塑性的企业，是很容易被市场淘汰的。2 人力资源管理模式的现状2.1人力资源管理制度尚不完全近年来大部分企业都加强了对人力资源管理的重视，在人力资 源发展的过程中，各个企业为了谋求更大的发展空间，都致力于聘用优秀的创新 性人才，在这种情况下，我国的人力资源管理取得了重大的进步，但是当前仍然 存在一些不足，很多公司尤其是小型公司对于人力资源管理的重视程度不高，相 关的管理制度尚不完善。尽管已经建立了员工的工作规范制度，但是在实施的时 候并没有完全发挥作用，很多企业都将管理制度当做是一种形式，并没
3、有从根本 上落实，在实际中也没有发挥作用。2.2人力资源管理观念落后人力资源管理的根本就是实现对人的管理，因此应该遵循以人 为本的理念，在所有制度实行的时候，都应该考虑到人的感受，目前人力资源管 理中存在观念落后的问题，在实施的过程中很多时候都会忽视管理和监督，因此 导致具体的政策成为一种形式。很多时候领导阶层的管理人员都认为员工没有发 言权，所以对于他们提出的意见都会忽视，这就是阶层观念导致企业损失了很多 发展的机会，导致企业在发展的过程中缺少战略思想，同时员工的工作积极性也 会受到打击。所以，人力资源管理观念的落后对于企业的发展来说是一种严重的 阻碍，企业想要在激烈的市场竞争中取得优势，解
4、决人力资源管理问题是必要的。2.3人力资源管理与企业的战略目标不相符合 企业所制定的一切目标都是为了企业的发展，因此人力资源管 理目标的制定应该与企业的发展目标相切合，但是当前很多企业在制定人力资源 管理目标时都存在于企业战略目标不切合的问题，这种形式下导致人力资源管理 不仅不能够为企业发展做出贡献，反而会因为不符合而发挥负面作用。忽视企业 的人力资源管理在发展中所占的重要地位，就会出现人力资源管理呈现单一化的 模式，这对于企业的发展来说是一种阻碍。3 电力企业人力资源管理模式创新途径3.1 创新人力资源管理之录用管理模式,建立相对公共的猎头平台企业在引进人才的过程中,要本着一种开放的意识。也
5、就是说,企业所录用的,不 仅是某一方面的专业人才,能够顺利胜任企业的某个岗位,完成某项工作任务,更 多要的是,企业要寻找能够真正拥有大局意识,能正确地认识自我、发现自我、挖 掘自我的人才,能够在加入企业的大家庭之后,坚持把服务于企业未来发展作为其 未来工作的出发点和落脚点,并且有良好的沟通意识,谦虚谨慎,乐于帮助企业树 立良好的企业文化,并乐于参与企业内部各项丰富多彩、形式各样的岗位建功、 技术创新活动,乐于把自身的智慧、力量还有工作热情投放到企业整体战略目标 的实现上来。所以说,企业要打破原有思想观念,将对人才的招录、聘用提升到一 个潜在地创造企业商誉和价值的过程,不仅要看到员工的才能和显性
6、价值,更要发 现员工的潜力和隐性价值。3.2 创新人力资源管理之薪酬管理道路,建立奖勤罚懒的管理制 度企业员工在企业的生存和发展,很大程度上依靠一份满意的薪酬, 如果没有一个能够体现奖勤罚懒的薪酬管理制度,那么人力资源管理就会成为一 纸空文,及时有好的管理方案,也会使很多优秀的员工缺乏工作动力,后进的员工 缺乏工作压力,形成一种全盘惰性的不良局面。因此,企业人力资源管理部门要对 经他们严格把关招录进来的员工,通过薪酬这一良好的激励手段和保护措施来激 发出员工的工作热情,以及发挥他们创造劳动价值的积极作用。在引入市场化机 制后,更加需要将企业的薪酬管理制度与市场竞争机制相链接,重视企业员工的绩
7、效工资,对绩效优异的员工多给予股权、期货等方面的奖励 ,绩效越高,奖励越多 从一定程度上来说,这也是市场经济条件下的必然要求,只有将对员工的薪酬发放 和管理,摆在一个相对公开、公平的市场竞争环境里,才能保障对职工工资薪金发 放的合理性,使得员工真正将自己定位为企业财富的创造者和整个企业大家庭的 一员,并广泛调动起各层次员工工作的积极性,令他们将日常工作与企业的生命线 联系在一起,为企业创造更多的利润,给企业带来更大的福祉。3.3 创新人力资源管理之整体工作机制,改革工作考评方式人力资源管理也需要工作创新机制的改革。首先,企业需要强化 员工的效益意识,不仅人力资源管理部门要以身作则,在工作中提高
8、效益,更要带 领全企业、各部门的工作人员强化这一意识,帮助他们更好地、更快地适应不断 变化发展的市场形势,根据企业的重点、难点组织工作、开展工作,实现社会和经 济的双重效益。我们知道,过去企业传统的员工工作机制,缺乏一种集约束、激励 与效益为一体的运行机制,使得很多员工的工作尽管繁多,但常常缺少动能性,内 容浮于表面,这就严重挫伤了员工的工作热情和创新精神,长久以来也容易造成员 工与企业之间的矛盾。因此,企业在对员工的工作管理上,要建立起科学的工作机 制,创新管理方式,尤其是在对员工工作质量的考核方面,要树立起新的标杆和评 估系统,从整体上建立一种可量化、可视的工作机制,发挥员工在增强企业活力
9、过 程中的积极作用。3.4 加大对人力资源管理的投资力度现代企业要想适应社会的竞争发展,就必须高度重视内部人力资 源管理工作,确保留住或引进更多的人才,为企业建设发展贡献出更多的力量。因 此,企业要结合自身的发展情况和条件,适当加大对人力资源管理工作的投资力度。 一方面,企业要定期组织人力资源管理人员参与专业化培训工作,不断提高他们的 综合业务能力和素质,确保他们及时更新人力资源管理理念,培养他们的管理工作 创新意识,能够正确认识到创新人力资源管理模式的重要性;另一方面,企业要积 极引进先进的设备和大数据技术,人力资源管理人员要充分发挥出这些资源的作 用。例如,通过使用大数据技术对内部员工各项
10、数据信息进行采集整理工作,这样不仅能够提高人力资源信息管理效率,还能够确保按时为高层领导作出正确决策提供科学依据。企业人力资源管理人员自身要严格要求自身,坚持遵循以人为本 的管理理念,深入分析研究企业当前人力资源发展现状,针对工作中存在的问题, 以创新思维去解决实际问题,改进管理模式的不足之处。4 结语总而言之，人力资源管理模式对电力企业的发展具有极大的促进作用，企业 的领导者一定要加大对企业人力资源管理模式的重视程度，一定要大力发展弹性 的企业人力资源管理模式，而且在人力资源管理的过程当中，一定要把“以人为 本“这一理念放在首位。参考文献：1 刘汇海，张金龙，朱兆伟刍议互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势J. 中国科技投资，2017，(22)：266.2 陈昌敏.新时代背景下企业人力资源管理面临的问题及应对措施J.人才资源 开发，2015,(6)： 64-65.
