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1、医院团队执行力培训心得医院团队执行力培训心得。医院团队执行力培训心得【一】7月24日，我院组织学习了胡书孝教授主讲的医院高绩效团队建立与执行力提升方法，在整个学习过程中被胡书孝教授的幽默所感染，为胡书孝教授的博学所折服，更因他睿智的管理思想而深受启发和鼓舞。下面是我对本次学习的一些感悟和体会：1.如何能让自己的团队成为高效团队应具备几点，第一要让自己的团队有明确目的，也只有所有成员都明白目的在哪里，才能充分的发挥自己的优势，去实现这个目的。其次做伯乐才能，在工作过程中，可以发现团队成员的优点，缺点及特性，根据团队成员的特性，将团队成员安排在适宜的岗位，还要具备虚怀假设谷，擅长听取意见的才能。工
2、作过程中往往最可以提出改进意见的人是基层的员工，他们在实际工作中最能发现问题，所以领导需要可以擅长听取意见，从而对流程进展优化，从而保证团队良好高效的运行。更要有承担后果的勇气与责任心，从而才能建立领导的凝聚力。2.如何能提升执行才能，就要做到加强学习，更新观念，如胡教授所讲一个人假设不学习不进修，眼界就会狭窄，境界就会落后，对待日常工作不找任何借口，自动自发的做好本职工作。进步执行力还要做到面对困难、勇往直前。认识的高度决定执行的力WWw.F132.力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想实在统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣，善始善终的执行各项
3、指令。进步执行力还要做到老实做人，认真做事，要有一颗感恩之心，一种良好心态，一种积极向上的工作态度，要时刻牢记执行工作没有任何借口，把服从作为美德，工作中无小事，工作就意味着责任。进步执行力没有只有更好，要有一种戒躁戒骄和老实谦虚的表现。我认为进步执行力，监视就是的追踪考核，使得按时完成阶段性和整体性的目的，重新制定绩效考核制度，表达多劳多得也是进步的重要举措。感谢医院安排这次培训，让我收获和进步了很多，不管是工作还是生活方面。希望以后可以继续参加学习培训，进步自己为医院效力。医院团队执行力培训心得【二】这项工作怎么干，我该怎么办，详细怎么施行，路怎么走等等问题，都是我们在工作中经常遇到的问题
4、。遇到问题时心迷就会苦，心悟就自在，如何才能做到以无法为有法，以无限为有限，沉着解决问题，出色完成上级交办的各项任务，提升执行力，我想我们需要锻炼个人综合素质，提升综合素质，当个人综合素质到达一定层次后，遇到问题，沉着应对解决问题，你就不会心迷，就会心悟自在。锻炼个人综合素质，提升执行力，从学习做起，学专业知识、学操作技能，学为人处事；怎么学呢？从书本学，从网络学，从单位老师身上学，从单位培训课、学术交流会上学，多读书、多搜索、多考虑、多谦虚、多认真的学。学以致用，在理论中还是会遇到这样那样的问题，多听领导和老师的指正，不断改进，多总结经历教训，多用心进步，一件件任务解决方式的积累，会锻炼你解
5、决问题和处事的才能，才能是一个从量变到质变的过程，当你的才能到达炉火纯青的时候，有了一定高度，遇到问题，你就会积极解决问题，心就不会迷，就会沉着面对，着力解决问题，处理完美，到达心悟就自在。做一个真正聪明的人，就需要不断学习，不断理论进步，不断再学习，不断再理论进步，宝剑锋从磨砺出，聪明的你，赶快行动吧，相信自己，一切皆有可能。【以下为赠送相关文档】精选心得体会阅读团队执行力培训心得篇一：团队执行力心得执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力缺乏，这时为了进步大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的进步！这是
6、外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是假设这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者如我们的部门经理，因为他们最接近员工。在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向-全球最优秀的植物营养专家及供应商；冲动人心的报酬分配机制；业务员有着明晰的
7、成长开展道路；财务人员有着明确的努力目的；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子！但容易做得缺乏的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调发开工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，假设员工觉得在本部门没有开展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可
8、，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予当然能有各种形式的夸奖更好，这样员工才感到自己还是有用的！对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样本来很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假设管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，假设领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通才能，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想发开工作！这样团队的执行力在奖惩清楚的制度下才能更好的发挥！当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者
9、或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要严密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目的与公司的目的结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好篇二：团队执行力培训心得我参加了聚成公司团队执行力培训课程，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰。执行就是有结果的行动。而结果=没有借口+100%的自我责任。作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出服从、老实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目的与设想，再完美的操作方案，假设不能强有力
10、地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要进步我们个人的执行才能，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。一、要缩短“说了”与“做了”的间隔 。缩短“说了”与“做了”的间隔 是一种完美的执行才能，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被_一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望_人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，_只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了_人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚决不移地执行下
11、去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。_人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目的和方案，方案书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感慨：这一年感觉没有做什么，怎么写啊？原因出自哪里？就是自己“说了”与“做了”的间隔 还太远，只订立目的而没有行动或者说不能把每个目的实实在在的落实在每一个详细行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目的是好事，但是这只能让你得30分，但是假设注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方案，可能会获得80分、90分的效果。二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。观念决
12、定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训管理课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个方案更要注重一次筹划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动
13、自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。三、不找借口找方法。团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题，受到了领导好心的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，如今想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢？不找借口找方法表达的是一种负责，敬业的工作精神，一种老实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行才能。领导需要的正是具备这种精神的人；遇到问题总是想尽方法去
14、找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务。其核心是敬业，责任，忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准那么没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。篇三：团队执行力培训心得在2023年3月22日，公司对中基层人员进展了一次如何提升团队执行力的培训，本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，同时此次培训也让我受益不浅。执行力就是有结果的
15、行动，一开始老师就给我们放了亮剑的电视剧，亮剑是一部充满_英雄与传奇的电视连续剧，它让剧外之人禁不住对剧中充满阳刚之气、英勇豪迈的八路军李云龙团长及对“亮剑精神”充满崇敬与折服。在不断克敌致胜，以弱胜强的战斗历程中，李云龙概括出“亮剑精神”的内涵“面对强大对手，明知不敌，也要决然亮剑。”战场上需要敢于亮剑的勇士；当前严峻的经营形势、剧烈的市场竞争同样挑战，特别是各级管理人员的勇气和智慧。亮剑的剑手需要高超的剑术，更需要“狭路相逢勇者胜” 的自信和勇气；市场的竞争同样需要市场效劳与后台支撑的功底，同样需要敢斗、敢胜、“剑锋所指，所向披靡”的激情和胆略。但让我印象最深的还是阿甘，阿甘是个智商低能儿
16、。在学校里为了躲避别的孩子的欺侮，听从一个朋友珍妮的话而开始“跑”。他跑着躲避别人的捉弄。在中学时，他为了躲避别人而跑进了一所学校的橄榄球场，就这样跑进了大学。阿甘被破格录取，并成了橄榄球巨星，受到了肯尼迪总统的接见。阿甘的成功，从某种意义上说，拜赐于他的轻度_、不懂得计算输赢得失。他唯一做到的就是简单坚持，认真地做、傻傻地执行。很多时候企业里缺的不是聪明人，而是这样的傻子。聪明人遇到问题总是怨公司、骂上司，算计着要有一分收获才肯一分耕耘，没多少收获便不肯耕耘了。每个决策，每个命令，都要看自己有多少得益，有多少损失，假设不划算，便“上有政策，下有对策”。殊不知，很多事情前期是非常耕耘，三分收获，后期才是三分耕耘，非常收获。阿甘并不是真的愚者，真的愚者是欺负他的人。他成功的方法只有一个那就是不计本钱的努力他成功的秘诀就在于他的“单纯”或者说“执着”。我们常以智商来决定一个人聪
