适用的业主方监督监理单位的管理制度

上传人:汽*** 文档编号:485404263 上传时间:2023-07-18 格式:DOC 页数:7 大小:17.50KB
返回 下载 相关 举报
适用的业主方监督监理单位的管理制度_第1页
第1页 / 共7页
适用的业主方监督监理单位的管理制度_第2页
第2页 / 共7页
适用的业主方监督监理单位的管理制度_第3页
第3页 / 共7页
适用的业主方监督监理单位的管理制度_第4页
第4页 / 共7页
适用的业主方监督监理单位的管理制度_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《适用的业主方监督监理单位的管理制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《适用的业主方监督监理单位的管理制度(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、监理工作肁( 监督监理单位完成以下工作,协调监理与施工单位相关工作 )薀 1、设计图纸会审及技术交底制度羈 为了明确工程设计意图和技术要求,给编制施工组织设计提供技术 依据,必须按规定进行设计图纸会审及技术交底工作,达到熟悉图纸, 了解设计意图,减少图纸差错,解决遗留问题,保证工程施工完全满足 设计要求的目的。蒅 2 、施工组织设计及技术方案编审制度袂 施工单位在每个单位工程开工前,必须填报施工技术方案报审表并 提交施工组织设计,监理部组织审查,确认后签发施工组织设计审核签 证。对施工组织设计中有商讨的部分,应会同施工方案编制人员或技术 人员一起分析研究,共同完善或改进。对复杂工程、难点结构、

2、主要构 筑物、关键工序及新材料、新工艺、新技术、新结构的施工方案,必须 经总监理工程师审批,必要时应经业主、设计单位或质检站认可同意才 能实施方案。审查施工组织设计的核心是审核施工技术方案。蚁 3 、工程开工管理制度肆 当施工单位的主要施工准备工作完成时,提出工程开工报告书 或单位工程开工报告书 ,经监理工程师现场检查落实后签署开工审核 意见,签发开工令。袄 4 、工程质量监理制度薂 1) 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任:螂 a. 如发现工程质量缺陷,应及时提出并记入施工日志和监理日志, 指明质量部位、问题性质及整改意见,限期纠正并经复验合格后方可继 续下道工序施工。葿 b. 对

3、较严重的质量问题或已形成隐患的质量问题,应由监理工程 师填写“不合格工程项目通知” ,通知施工单位,同时报告总监理工程师, 施工单位应及时按要求进行整改。莄 2) 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力:莃 a. 发现一般的质量问题,随时通知施工单位及时改正,并作好记 录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知” ,限期改正。蒀 b. 如施工单位不及时改正,问题较为严重时,监理工程师可在报 请总监理工程师批准后,发出工程部分暂停指令 ,指令部分工程、单 项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后,报监理工程师复验合 格后发出复工指令 。薇 5 、施工进度监理制度肇 1) 审查施工单位施

4、工组织设计,突出重点进度控制点,并使各单 位、各工序进度密切协调衔接。肃 2) 监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施,监理部 每月以月报形式向业主报告各子项目工程实际形象进度,及进度对比情 况。薁 6 、工程投资监理制度袀 1) 监理部督促施工单位报送与承包合同相应的子项目概算资料、补 充变更设计资料、现场签证资料等,按期统计分析。蒆 2) 对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的投资工 程,监理部应及时掌握并报业主,以便加以控制。螃 7 、隐蔽工程检查制度 莈 施工单位应根据工程质量评定验收标准对工程隐蔽进行自检,并将评定资料报监理工程师进行隐蔽工程检查,重点部位或重要项目

5、应 会同设计、施工单位共同检查签认。肈 8 、工程质量事故处理制度袆 1) 凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规 范或设计要求,或超出验标规定的偏差范围,需做返工处理的称为 工程质量事故。薄 2) 工程质量事故发生后,施工单位应立即用电话、口头、书面形式 上报。对重大的质量事故和工伤事故,监理部应立即上报业主。蒀 3) 对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当,或处理结果未 经监理工程师同意的,对事故部位及受其影响的部分工程应视为不合格, 不予验工计价,待处理合格后再补办验收计价。膆 4) 施工单位应按质量事故处理程序,及时上报“质量问题报告单” 并抄送建设单位和监理部各

6、一份。芅 9 、监理报告制度 芄 1) 逐月编写监理月报 ,以具体数字数据说明施工进度情况、施 工质量情况、资金使用以及重大安全质量事故等情况,年末提出本年度 监理报告或总结报业主;蒅 2) 监理工程师应逐日将所经历的监理工作写入监理日志,特别是涉 及设计、施工单位和需要返工、纠正的事项应详细记录。蒂 3) 监理部应每周召开一次监理例会,每日召开碰头会,检查本周监 理工作,沟通情况,商讨难点问题,布置下周监理工作,总结监理经验。蚈10、会议制度羈 1) 工程协调会议:定期召开,每周一次,其中月初一次应对全月总 计划进行安排。节 2) 质量检查会:定期或根据施工质量情况不定期召开。薁 3) 其它会议:不定期召开,处理工程其它有关事宜。肈11、工程竣工验收制度蝿 1) 竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计) ,设计、施 工有关规范、工程质量验收标准及合同协议文件等; 芄 2) 施工单位按规定编写并提出验收交接文件,文件应齐全、正确、 清晰;羃 3) 施工单位在验收前应准备好全部竣工文件及竣工图,经监理部审 查合格后报业主,分发有关接管及使用单位保管。土建工程部

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号