模具部职责权限

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1、模具部职责权限(工作描述)规定目录1.部门经理13. QC2.生管14. 制模技工3.经理助理15. CNC技工4.设计组长16. 慢走丝技工5. QC组长17. EDM技工6. CNC组长18. 省模技工7. 慢走丝组长19. 快走丝技工8. EDM组长 9. 省模组长10.制模组长11. 快走丝组长12. 设计工程师制修订状况NO.制修订日期制修订内容制修订原因批 准审 核拟订拟订/日期模具部职责与权限(工作描述)规定文件编号审核/日期版 次批准/日期页 次职责与权限（工作描述）规定岗位职称模具部经理直接主管副总经理所属部门模具部所需学历大专(含)以上工作性质生产管理性 别男任职条件1、熟

2、悉塑胶精密模具设计、加工、装配等一系列模具加工流程，清楚每道流程中的控制重点； 2、8年以上塑胶模具厂工作经验，3年以上精密模具工作经验，有大型企业塑胶模具厂经验优先； 3、有很好的成本控制意识；很强的计划能力，沟通协调能力；很强的分析判断能力和果断的决策能力；善于培养指导下属能力；极高的团队组织建设能力； 4、有很强的管理能力，能独立管理50人以上的模房； 5、，能与客户做简单的工作上的沟通。工作职责工作权限工作架构1、向公司总经理负责，参与本部门未来1年的发展规划,定期完成工作报告。2、执行总经理下达的各项工作任务，并将完成情况及时汇报。3、负责控制并降低模具部生产运营成本。4、负责控制并

3、改善本部门模具质量和制作进度；对不能处理的事物，及时向总经理汇报。5、参与本部门的作业流程与操作规范的制定，并监督实施。6、负责模具部现场管理，指导违规人员进行正确的操作。7、负责对下属进行各类培训，提高本部门员工士气，改善员工的团队精神。8、负责对下属工作的工作能力、工作态度、工作量进行绩效考核，具有加薪建议和否决权。9、负责模具部人员的招聘和审核。10、负责本部门的安全生产。1、对生产进行总体的统筹安排与调整权。2、对管理人员有提拔和废黜的决定权。3、对影响本部门生产的各种问题有反馈和改善建议权。4、对属下员工有奖励权和处罚权。5、对属下员工的工资待遇有调整建议权。副总经理模具部经理避免过

4、失1. 安排不当造成生产车间停机或生产效率下降，影响模具完成率。2. 未严格执行工艺执行而引起质量事故。3 因管理不当造成材料的浪费。绩效评估指标1部门各项指标达成率、生产效率；2模具材料耗损量。需培训的课程1现场管控基础知识。2ISO9000基础知识。备注评估部门总经办拟订/日期模具部职责与权限(工作描述)规定文件编号审核/日期版 次批准/日期页 次职责与权限（工作描述）规定岗位职称主管直接主管经理所属部门模具部所需学历高中(含)以上工作性质生产计划性 别男女不限任职条件1年龄在25-36岁之间，需从事模具主管工作35年，在专业精密模具厂做过主管工作，对模具的加工过程有全面的了解，有良好的沟

5、通和协调能力、有较高的积极性,责任心强。工作职责工作权限工作架构1.负责控制并改善本部门模具质量和制作进度；对不能处理的事物，及时向经理汇报。2.负责跟进的编排，。3.负责跟踪与调控生产进度,达成模具生产交期。4.协助各小组组长按合理安排生产。5.负责与其他部门协调修模与改模模具等事项。6.负责模具部现场管理，指导违规人员进行正确的操作。7. 对本部门人员进行工作指导、考核、培训和任免的责任8.组织现场管理，推行6S及本部门的设备保养等事项。9.完成经理临时安排的工作任务.1.对影响生产的各种问题有反馈权。2.对生产运作中的好建议、好方法、好举措有提议权。3.对设备有保养权。经理主管避免过失1

6、.安排不当造成生产车间停机或生产效率下降.影响模具完成率。2.未严格执行工艺执行而引起质量事故。3因管理不当造成材料的浪费。绩效评估指标1.模具各资料完成率。2模具材料耗损量。需培训的课程1.现场操作基础知识。2ISO9000基础知识。备注评估部门模具部拟订/日期模具部职责与权限(工作描述)规定文件编号审核/日期版 次批准/日期页 次职责与权限（工作描述）规定岗位职称经理助理直接主管经理所属部门模具部所需学历中专(含)以上工作性质文职性 别女任职条件1、 有两年以上本职工作经验；2、 乐观、外向，表达能力好、沟通协调能力强；3、 电脑操作熟练；工作踏实、细心、认真.4、 对模具加工及加工成本过

7、程有全面的了解.工作职责工作权限工作架构1.负责新模及修改模的编排。2.部门文件、记录的分类归档、保存及管理；3.负责本部门周报/月报/生产效率的统计，模具成本的核算。4.部门文件的打印与发放；5.办公用品的登记与管理；6.部门人员的考勤登记；7.部门奖罚款项的登记与管理；8部门例会的会议记录；9.完成经理临时安排的工作任务；1、 对模具部各文件的制订权，保管权2、 对6S的监督权。3、 对模具部月用量用品有申购权。经理经理助理避免过失1、 文件传达不当、传达失误、传达不及时；2、 部门考勤、生产效率统计失误。3、 成本核算的误差大。绩效评估指标1、 员工的满意度；2、 文件档案管理的严密性。

8、需培训的课程1.人事管理基础知识。2.ISQ9001初级知识。备注评估部门模具部拟订/日期模具部职责与权限(工作描述)规定文件编号审核/日期版 次批准/日期页 次职责与权限（工作描述）规定岗位职称设计组长直接主管经 理所属部门模具部所需学历大专(含)以上工作性质模具设计性 别男女不限任职条件1、大专以上相关专业毕业，年龄在25-35岁之间，身体健康，五官端正；2有大、中型工厂实际(中、高级)管理工作两年以上经验；3有6年以上模具设计实际工作经验、3年以上精密塑胶机壳模具编程工作经验,熟练使用UG、PROE/.AUTOCAD软件,有一定的管理经验,专业技能和综合素质高；4具备良好的协调、沟通能力

9、；具备一定的英文能力，能用英文做一般的工作上的沟通；5有强烈的责任感，能够承受工作压力，善于团队工作，适应能力强。工作职责工作权限工作架构1.向经理负责，完成本组各项目标的制定并确保达成。2.执行各项工作任务，并将完成情况及时上报。3.协助加工生管进行本组加工任务安排，按执行。4. 负责与客户联络新项目开模和改模的相关细节问题；负责新模、改模设计任务的安排；负责跟进新模、改模的设计方案（模具需求表、模具修改通知单等）、设计进度及审核；负责收集其它部门对于模具设计的反馈信息并作出处理。5.负责本组的工程师、设计员的技术培训及新技术、新工艺的推广。6.负责各类工作的交接与工作任务进行分配；负责本组

10、设计资料及图档的管理。7.负责对本组现场管理及作业指导，并对违规人员进行处理。8.负责对本组员工的工作能力、工作态度、工作量进行考核。9.负责控制和提升本组的工作品质和生产进度，对此负有直接责任。10. 负责及时处理加工中的异常，确保生产进度计划如期达成。11.负责6S管理和安全生产管理。1、对公司产品质量、技术改进有建议权。相应文件的审核权。2、对公司产品设计、质量管理之执行效果有汇报权、决定权。3、对本部门违章违纪有处置权。4、对各部门运作中的好建议、好方法、好举措有提议奖励权。5、对本组员工进行奖励和处罚的建议权；对本组员工的工资待遇有建议调整权。经理设计组长设计工程师避免过失1.发生新

11、产品的设计，制作过程中的问题。2.由于设计缺陷导致发生重大质量事故。3.部门工作程序混乱、工作职责不分，影响到模具开发的周期。绩效评估指标1生产指标达成率、品质控制目标完成率、人员流动率、生产效率的控制。 2.模具开发结构合格率；原材料耗损量。需培训的课程1. 管理，技能基础知识。2ISO9000基础知识。备注评估部门模具部拟订/日期模具部职责与权限(工作描述)规定文件编号审核/日期版 次批准/日期页 次职责与权限（工作描述）规定岗位职称QC组长直接主管经理所属部门模具部所需学历高中(含)以上工作性质品质管控性 别男女不限任职条件1、 有两年本职管理工作经验。2、 熟练使用投影仪二/三次元等测

12、量仪器的使用，及测量仪器培训与监督；3、 熟悉模具加工工艺及常见缺陷及产生原因；4、有较强的品质异常分析能力、沟通能力。工作职责工作权限工作架构1、 负责培训、指导测量技术员对模具标准的把握及检测工具的正确使用；2、 监督测量员有没严格按仪器作业指导书作业；3、 对各工序段模具出现的产品质量问题及时确认、反馈、上报并跟进改善结果；4、 监督测量室现场6S情况；5、 负责测量室人员调动安排；6、完成上级委派的其它工作。1、对测量技术员有工作调动权；2、对测量技术员的工作有监督权；3、对各加工过程品质异常有跟踪、反馈、处理权；4、对公司各运作中的好建议、好方法、好措施有提议权。经理QC组长QC避免过失1、 品质异常跟踪、反馈、处理不及时导致模具流入下一加工工序；2、信息传递不准确、不及时导致模具异常现象重复性发生。绩效评估指标1、 信息传递的准确性、及时性；2、模具出现异常的频率及流入下一加工部门投诉。需培训的课程品质异常分析及品质异常处理流程与沟通技巧，安全意识；模具结构知识。备注评估部门模具部拟订/日期模具部职责与权限(工作描述)规定文件编号审核/日期版 次批准/日期页 次职责与权限（工作描述）规定岗位职称CNC组长直接主管经理所属部门模具部所需学历高中(含)以上工作性质生产操作性