《2022年北京市咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库汇总（含典型题）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年北京市咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库汇总（含典型题）（158页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年北京市咨询工程师工程项目组织与管理考试题库汇总（含典型题）一、单选题1.某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（）信息。A、计划工作预算费用B、已完工作预算费用C、已使用的准备金D、已消耗的资源数量答案：B解析：指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称挣值。已完工作预算投资（BCWP）已完成工作量预算单价。2.（2014年真题）工程项目的绿色施工方案应包括()A、提高质量标准措施B、降低成本措施C、节地措施D、提前竣工措施答案：C解析：规划管理要求编制绿色施
2、工方案，并应包括环境保护措施、节材措施、节水措施、节能措施、节地与施工用地保护措施等3.关于评标规则的说法，正确的是（）。A、评标委员会成员的名单可在开标前予以公布B、投标文件未经投标单位盖章和负责人签字的，评标委员会应当否决其投标C、招标项目的标底应当在中标结果确定前公布D、评标委员会确定的中标候选人至少3个，并标明顺序答案：B解析：本题考查的是开标、评标和定标。选项A错误，评委会名单定标前保密；选项C错误，标底开标时公布（开标前保密）；选项E错误，中标候选人不超过3个。4.开展工程项目安全预评价工作，应根据（）选择相应的评价方法。A、被评价对象的重要性B、有害因素导致事故的可能性C、被评价
3、对象的特点D、事故可能的严重程度答案：C解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。开展工程项目安全预评价工作，应根据被评价对象的特点选择相应的评价方法。5.下图表示的是()项目组织结构形式。A、职能式B、项目式C、矩阵式D、复合式答案：A解析：职能式项目组织结构形式之一。6.（2014年真题）货物采购合同履行过程中，采购方驻场代表催交工作的重点是保证货物生产的()。A、安全B、原料供应C、进度D、成本控制答案：C解析：催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期7.下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始和完成时间的方法是（）。A、横道图法B、时标网络图法C、单代号网络
4、图法D、进度曲线法答案：D解析：本题考查的是进度计划编制的成果。进度曲线法，是以时间为横轴，以完成累计工作量为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。8.工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为（）。A、组织界面B、技术界面C、组织机构D、组织配备答案：A解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。9.财政部对施工图预算评审，要求项目预算应由项目()提供。A、省级建设主管部门B、承建单位C、建设单位D、预算编制单位答案：C解析：项目预算应由项目建设单位提供。10.（2004年真题）在
5、合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程()。A、直接费和间接费同时增加B、直接费减少，间接费增加C、直接费和间接费同时减少D、直接费增加，间接费减少答案：D解析：在进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，缩短工期，直接费增加。二为间接费，缩短工期间接费将减少。11.下列不属于在匀速进展横道图比较法中，完成任务量表示方法的为（）。A、费用支出B、合同清单量C、劳动消耗量D、实物工程量答案：B解析：本题考查的是项目进度控制方法。匀速进展横道图比较法是指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务量相等，此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，完成的任务量可以用实物
6、工程量、劳动消耗量或费用支出表示，或用其物理量的百分比表示。12.设备买卖合同，卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地()将合同设备交付给买方。A、卸货后B、车面上C、卸货前D、地面上答案：B解析：设备买卖合同：卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地车面上将合同设备交付给买方。材料买卖合同：卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地卸货后将合同材料交付给买方。13.（2017年真题）下列关于项目团队建设的说法，错误的是(A)A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C、团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D、项目团队成员
7、调整的目的是为了使团队更适合项目工作答案：A14.下列选项中，不属于工程项目的是（）。A、建造一定生产能力的流水线B、建设一定规模的医院.文化娱乐设施C、化学工程技术研发项目D、建设一定规模的住宅小区答案：C解析：本题考查的是工程项目的概念。工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。15.根据标准施工招标文件(2007年版)，承包人发生()约定的违约情况时，发包人可通知承包人立即解除合同。A、承包人违反合同约定，私自将合同的全部或部分权利转让给其他人B、承包人私自将已按合同约定进入施工场地的施工设备撤离施工场地C、承
8、包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同D、承包人未能按合同进度计划及时完成合同约定的工作，已造成工期延误答案：C解析：承包人发生除C项约定以外的其他违约情况时，监理人可向承包人发出整改通知，要求其在指定的期限内改正。监理人发出整改通知28天后，承包人仍不纠正违约行为的，发包人可向承包人发出解除合同通知。16.根据分部分项工程费的计算公式，下列不属于综合单价内涵的是（）。A、人工费B、材料费C、施工机具使用费D、所有范围的风险费用答案：D解析：本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。分部分项工程费的计算公式中，综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围
9、的风险费用。17.工业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对（）的论证。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、优化产品结构D、符合经济规模答案：A解析：本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。贯彻宏观调控政策子目标：建设项目的必要性及利用现有基础的可能性论证、经济规模论证、优化结构论证、提高技术水平论证、合理布局论证等。18.建立质量管理体系的基本步骤包括：确定项目管理的质量方针和质量目标；持续改进质量管理体系；结合WBS分解质量目标；制定具体的可操作的质量计划；按照质量计划组织实施；结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是（）。A、B、C、D、答案
10、：C解析：本题考查的是工程项目质量管理体系和责任体系。建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤是：（1）根据委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定，确定项目管理的质量方针和质量目标。（2）结合项目工作分解结构（WBS），把质量目标层层分解，使各项工作目标和质量目标结合起来。（3）结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理的职能（包括直接质量活动和间接质量活动）分层次分解到各职能部门、各个作业人员。（4）在质量目标、质量管理职能分层分解的基础上，参照企业的质量管理体系文件，制订出适合本工程项目的质量管理体系文件，包括质量手册、质量管理体系程序文件和作业指导书。（5）制订具体的可操作的质量计划
11、。质量计划应尽可能简明，便于操作，一般采取上下结合的办法进行。（6）按质量计划组织实施。（7）及时清除不合格工程，并总结经验救训，分析产生不合格的原因，提出改进措施，持续改进质量管理体系。19.下列不属于招标投标法的立法目的是（）。A、保护国家利益B、提高经济效益C、保证项目质量D、提高当事人的法律意识答案：D解析：本题考查的是招标投标管理的法律依据。招标投标法的直接立法目的主要包括：规范招标投标活动，保障投资资金有效使用，提高经济效益，保证工程项目质量和安全，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益。20.（2013年真题）关于工程项目合同的说法，错误的是（）。A、工程项目合
12、同是一个合同群体B、订立合同应遵循平等自愿原则C、合同双方行为应遵守招标投标法D、合同标的不限于工程项目涉及的内容答案：D解析：本题考查的是工程项目合同的特点。工程项目合同的特点：（1）工程项目合同是一个合同群体；（2）合同标的物仅限于工程项目涉及的内容；（3）合同内容庞杂；（4）工程项目合同主体只能是法人；（4）工程项目合同的订立和履行具有特殊性。21.（2010年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是()。A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D、职能
13、式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流答案：C解析：职能式组织结构的缺点(1)项目管理没有正式的权威性。(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。(5)项目的发展空间容易受到限制22.根据标准施工招标文件（2007年版），经验收合格工程的实际竣工日期，以（）为准，并在工程接收证书中写明。A、发包人收到竣工验收申请报告56天B、发包人实际占有日期C、验收合格日期D、承包人提交竣工验收申请报告的日期答案：D解析：本题考查的是施工合同履行。经验收合格工程
14、的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。23.工程项目准备阶段的工作不包括（）。A、进行可行性研究B、编制项目概算C、进行工程设计D、签订承包合同答案：A解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。选项A为前期阶段工作。24.下列不属于施工安全计划实施内容的是（）。A、建立和执行安全生产管理制度B、开展安全教育培训C、进行安全技术交底D、编制施工安全计划答案：D解析：本题考查的是工程项目实施阶段的安全管理。施工安全计划的实施。包括：（1）建立和执行安全生产管理制度；（2）开展安全教育培训；（3）进行安全技术交底。25.根据建设工程质量管理条例规定，屋面防水工
15、程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏的最低保修期限为（）年。A、1B、2C、3D、5答案：D解析：本题考查的是质量保修期管理的工作内容。建设工程质量管理条例规定：“在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。”26.项目团队实现预定目标的关键是（）。A、将团队作为一个完整的整体来开发B、提高参与项目个人的贡献力C、提高项目团队的能力D、使团队保持和发展工作动力答案：A解析：本题考查的是
