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1、工程成本控制管理制度一、项目预算1、前期预算项目施工前，项目公司编制招标预算，报工程管理部审核并确定招标标底。2、年度预算项目公司需综合考虑项目进展，按月份编制年度预算，报工程管理部审核存档。3、月度资金预算项目公司需在每月25日前（如遇节假日、周末的情况需提前至工作日发送），将下月资金使用需求报工程管理部及相关部门。项目资产项目公司每月5日前将本项目资产完成情况，报工程管理部及相关部门。项目资产的范围包括：在建工程、土地资产、固定资产、股权资产、其他经营性资产、金融资产等类型。三、工程款支付1、工程进度款项支付流程工程款支付在满足合同支付条件后：2）项目管理公司进行审核、签署意见。4）若为P
2、PP项目，如配有造价咨询公司现场跟审的，需咨询公司进行审核、出具工程款审核书。5）总部工程管理部成本专业工程师审核后，在已完成工程形象进度及工程付款审核表中签署意见。6）上述程序走完，在OA系统中发起工程款请款申请流程或者工程款费用核销流程进行审批，上述各类审批表，签署意见需作为附件在流程中上传。2、其他工程相关费用监理费、跟踪审计费和规划设计费、勘察费等费用的支付，经项目公司工程部和总部成本工程师审核确认，项目公司工程部在项目公司内完成流转审批后，在OA系统中发起工程款请款申请流程或者工程款费用核销流程进行审批。若为PPP项目，需先经政府部门对付款内容、金额等进行确认，再完成上述步骤。四、工程款结算结算书以施工单位为主进行编制，施工单位按照合同规定，在一个单位工程或项建筑安装工程完工、验收、点交后，向项目公司办理最后工程价款清算的经济技术文件。工程结算流程步骤为：施工单位监理位项目管理公司SPV项目公司总部工程管理部建设单位认可并审批交付工程进度款。竣工结算工程款=预算（或概算）或合同价款+施工过程中预算或合同价款调整数额预付及已结算工程价款保修金。
