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1、人力资源部2005年工作目标一、 岗位说明书的完善二、 人力力资源招招聘与配配置三、 绩绩效评价价体系的的完善与与运行四四、 员员工培训训与开发发五、 人人员流动动与劳资资关系六六、 其其他工作作目标 根据据20004年度度工作情情况与存存在不足足，结合合目前公公司发展展状况和和今后趋趋势，人人力资源源部计划划从六个方面面开展220055年度的的工作：1、 完善公司司各部门门岗位说说明书，为为人才招招募与评评定薪资资、绩效效考核提提供科学学依据；2、 完完成日常常人力资资源招聘聘与配置置3、 完善善绩效考考评办法法，实现现绩效评评价体系系的完善善与正常常运行，并并保证与与薪资挂挂钩。从从而提高
2、高绩效考考核的权权威性、有有效性。4、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。5、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；6、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视
3、和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、 此工作目标仅为人力资源部2005年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。2005年度人力资源部工作目标之一：岗位说明书一、目
4、标概述：岗位说明书是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过岗位说明书既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，岗位说明书还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。二、具体实施方案：1、 2005年1月底前初步完成公司岗位说明书，如各职位主要职责、任职资格、薪资等级。2、 2005年3月了解各部门经理是否对本部门岗位说明书有补充，修改完成后汇总报请总经下审阅后备案，作为公司人力资源招聘基础性资料。三、目标责责任人：第一责责任人：人力资资源部第第二责任任人：目目标实施施需支持持与配合合的事
5、项项和部门门（公司司所有部部门）220055年度人人力资源源部工作作目标之之二：人力资资源招聘聘与配置置一、目目标概述述：人力力资源的的招聘与与配置，不不单纯是是开几场场招聘会会如此简简单。人人力资源源部要按按照既定定组织架架构和各各部门各各岗位说说明书来来招聘人人才满足足公司运运营需求求。也就就是说，尽尽可能地地节约人人力成本本，尽可可能地使使人尽其其才，并并保证组组织高效效运转是是人力资资源的配配置原则则。考虑虑到公司司目前正正处在发发展阶段段和变革革时期，人人力资源源部对人人事招聘聘与配置置工作会会做到三三点：满满足需求求、保证证储备、谨谨慎招聘聘。二、具具体实施施方案：1、 计划采采取
6、的招招聘方式式：以现现场招聘聘会为主主，兼顾顾网络、报报刊、猎猎头、推推荐等。2、 具体体招聘时时间安排排：视各各部门的的需要情情况三、实施目目标注意意事项：1、 招聘前前应做好好准备工工作：与与用人部部门沟通通,了解解特定需需求；招招聘广告告（招聘聘职位与与要求）的的撰写熟熟悉；招招聘用表表单、招聘人人员的形形象等。2、 安排面面试应注注意：面面试方法法的选定定；面试试官的选选定；面面试题的的拟定；面试表表单的填填写；面面试官的的形象；面试结结果的反反馈；四四、目标标责任人人：第一一责任人人：人力力资源部部协同责责任人：各部门门经理五五、目标标实施需需支持与与配合的的事项和和部门：各部门门应
7、提前前告知人人力资源源部，以以便人力力资源部部合理安安排招聘聘时间。2005年度人力资源部工作目标之三：绩效评价体系的完善与运行一、目标概述：公司实行绩绩效考核核以来，截截止目前前，取得得一定成成效，也也从中得得到一定定的经验验积累。但但在具体体操作中中，还有有地方需需完善，如如将各部部门每月月的运行行未完成成情况与与绩效挂挂钩、结结合战略略规划等等。20005年年，人力力资源部部将此目目标列为为本年度度的重要要工作任任务之一一，其目目的就是是通过完完善绩效效评价体体系，达达到绩效效考核应应有效果果，实现现绩效考考核的根根本目的的。绩效效考核工工作的根根本目的的不是为为了处罚罚未完成成工作指指
8、标和不不尽职尽尽责的员员工，而而是有效效激励员员工不断断改善工工作方法法和工作作品质，建建立公平平的竞争争机制，持持续不断断地提高高组织工工作效率率，培养养员工工工作的计计划性和和责任心心，及时时查找工工作中的的不足并并加以调调整改善善，从而而推进企企业的发发展。二、具体实实施方案案：1、 每个季季度向各各部门提提出是否否需要对对绩效考考核内容容进行修修改。22、 推推行过程程是一个个贯穿全全年的持持续工作作。人力力资源部部完成此此项工作作目标的的标准就就是保证证建立科科学、合合理、公公平、有有效的绩绩效评价价体系。三、实施目标注意事项：1、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力
9、资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、 绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。3、 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部协同责任人：各部门经理2005年年度人力力资源部部工作目目标之四四：员工培培
10、训与开开发一、目目标概述述：员工工培训与与开发是是公司着着眼于长长期发展展战略必必须进行行的工作作之一，也也是培养养员工忠忠诚度、凝凝聚力的的方法之之一。通通过对员员工的培培训与开开发，员员工的工工作技能能、知识识层次和和工作效效率、工工作品质质都将进进一步加加强，从从而全面面提高公公司的整整体人才才结构构构成，增增强企业业的综合合竞争力力。对员员工培训训与开发发的投资资不是无无偿的投投入，而而是回报报颇丰的的长期投投资。人人力资源源部20005年年计划对对员工培培训与开开发进行行有计划划有步骤骤有目标标地进行行，使公公司在人人才培养养方面领领先一步步。二、具具体实施施方案：1、每个个季度至至
11、少要有有一次培培训2、 采用培培训的形形式：外外聘讲师师到企业业授课；派出需需要培训训人员到到外部学学习；选选拔一批批内部讲讲师进行行内部管管理和工工作技能能培训；购买先先进管理理科学VVCD、软软件包、书书籍等资资料组织织内部培培训；争争取对有有培养前前途的职职员进行行轮岗培培训；以以老带新新培训；员工自自我培训训（读书书、工作作总结等等方式）等等。三、目标实实施注意意事项：1、 人力资资源部平平时注意意培训课课题的研研究与开开发，及及时搜集集国内知知名顾问问咨询和和培训公公司的讲讲师资料料、培训训课目资资料，结结合公司司需要和和部门需需求，不不定期地地向有关关部门推推荐相关关培训课课题信息
12、息。2、 培训不不能形式式化，要要做到有有培训、有有考核、有有提高。外外派培训训人员归归来后必必须进行行培训总总结和内内容传达达宣贯，并并将有关关资料交交人力资资源部。人人力资源源部应注注意培训训后的考考评组织织和工作作绩效观观察。其其结果存存入员工工个人培培训档案案，作为为员工绩绩效考核核、升迁迁和调薪薪、解聘聘的依据据之一。3、 人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。四、目标责任人：第一责任人
13、：人力资源部2005年年度人力力资源部部工作目目标之五五：人员流流动与劳劳资关系系一、目目标概述述：协调调处理好好劳资双双方关系系，合理理控制企企业人员员流动比比率，是是人力资资源部门门的基础础性工作作之一。与与相关部部门一些些职位职职员签定定配套的的保密密合同、参加研究生学习等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、具体实施方案：1、 2005年元月31日前完成劳动合同的签订，合同期未到的员工等到期时签订，一年一签，到期时间均为12月31日。2、 2005年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、
14、 为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在2005年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。三、实施目标需注意事项：1、 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统
15、一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部2005年度人力资源部工作目标之六：其他工作目标一、目标概述：人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之
