《xx城区污水处理二期工程污水管网施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx城区污水处理二期工程污水管网施工组织设计（90页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、阳城区污水处理二期工程管网施工组织设计 第一章 施工组织设计第一节 总体概述1.1 工程说明绥阳县城区污水处理二期工程沿河岸的污水主管处于轻工业到新污水处理厂，途经雅泉喷珠、汇源山庄。本工程的污水收集范围为绥阳县新老城区。 污水主主管从交接处起点管道桩号0+000（坐标点：X = 3093689.50,Y = 418996.320）起敷设；在管道桩号7+000（坐标点：X =3091995.831,Y = 414720.456）处进入污水处理厂；管道全长7.0公里。1.1.2管道工程具体如下：a. 管道桩号0+0002+，用C20混凝土包管；采用热熔接管。b. 管道桩号2+0173+4.0米之
2、间；采用热熔接管。c. 管道桩号3+0173+7.0米之间；采用热熔接管。d. 管道桩号3+7174+5.0米之间；采用热熔接管。e. 管道桩号4+5176+7.0米之间；采用热熔接管。f. 管道桩号6+0006+7.0米之间；采用热熔接管。g. 管道桩号6+5176+5.0米之间；采用热熔接管。h. 管道桩号6+9007+000管段，HDPE双壁波纹管管径DN800，管长1000。管道埋深在7.0米之间；采用热熔接管。1.1.3 主要工程量分部工程名称数量HDPE管安装(DN600)m5600HDPE管安装(DN800)m1400球墨铸铁管(DN400)m112球墨铸铁管(DN500)m72
3、污水井座142压力井座8水文a）水系直接汇入洋川河。气候条件a）气候绥阳县主要形成在白云岩及白云质灰岩地层中,地表沟深壁峭,山峦叠嶂,地貌景观壮丽,森林覆盖率大于60%,区内气候属于中亚热带湿润季风气候,小气候差异明显工程施工目标针对，我公司规定的施工目标主要有：质量目标；进度目标，安全目标及文明施工目标。1.2.1 质量目标本工程质量目标为合格工程，争创贵州省优良样板工程。施工质量控制、工程验收采用的规范、标准主要有：1、设计委托书及设计合同；2、绥阳县城区污水处理二期工程初步设计文件及批复。3、室外排水设计规范（GB50014-2006）2011版；4、贵州省城镇污水处理及再生利用设施建设
4、“十二五”规划草案；5、市政公用工程设计文件编制深度规定；1.2.2 进度目标计划开工日期为，计划竣工日期为365天（比招标文件要求完工日期）。1.2.3 安全目标实施施工全过程“六无”。1.2.4 文明施工目标 在施工过程中，加强现场文明施工管理，为保证周边道路正常运作及现场文明施工，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音与降低尘埃，及时清除与搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。 施工前期准备1.3.1 施工用水根据本工程特点，施工用水主要采用自来水，由邻近驳接口接入使用。1.3.2 临时设施综合现场的具体情况，本工程在工作
5、井处占用部分地块，作为工作井、配套设备、机械、材料等工作场地。对于机具、材料等，在施工现场由工程项目经理部组织统一堆放。1. 施工技术准备1.认真组织与落实主要工程技术人员，熟悉施工图，领会设计意图，阅读建设单位述及的规定、要求与参照标准。工程开工前，为设计交底与图纸交底做好充足的准备，将不清或不明的问题汇总通知甲方、设计人员，以便及时解决。组织三级技术交底，第一级由设计部门向项目经理部进行图纸设计、施工技术交底，第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底，第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。 1.做好定位点控制，绘出控制网，以便施工放样时用。并按规划局
6、提供的永久水准点，沿线自引临时水准点，施工中经常进行校核。1.对施工范围内的地下管线与架空线进行实地详细调查，确定管线范围内及施工需用场地内所有障碍物，如管线、电线杆、树木及附近房屋等的准确位置。1.进行施工测量与现场（明开挖段井位及管道轴线；工作井、接收井井位与支管位置）放线工作。对明开挖管道施工及工作井接收井使用的钢模、木模等临时构件提前画好施工大样图，确保在开工前加工好。 1.3.4 机械、材料进场准备1.按照材料及机械计划分批进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。1.工程所需混凝土1000m3。工程所用土石方、砂、碎石等，用自卸车运至施工现场。1.根据开挖长度，计算所需的各类管子
7、的长度，准备好各类管子与所需的辅助物（固定架等）；根据开挖分段长度，计算及准备好挖土机等设备材料。1. 对于工程施工用的砼、水泥、钢筋、砖、砂、碎石、球墨铸铁管、双壁波纹管、构件等，均提前一周作出材料供应计划表，按我处工程材料供应商星级评定标准选择供应商，提前一周通知供应商准备供货。材料进场时，必须随料提供合格证、质保单、送料单。经监理工程师验收合格签认后，方可入场并作好进场记录与材料标识。第二节 施工进度计划与各阶段进度保证措施及违约责任承诺2.1 概述招标文件规定要求的工程工期365天：开工日期为2014年06月23日。主体项目主要有：污水管网工程、检查井工程。2.2 施工进度编制原则及编
8、制依据（1）对，我公司编制施工进度采取的原则是：1）开工日期暂定为6月23日；我公司拟定在日前做好开工前期准备工作。2）严格执行招标文件规定，保证施工进度计划、工期满足招标文件要求，包括业主针对各单项工程作出的不同时期的完工要求。3）在保证质量与安全的前提下，尽量缩短工期，对控制工程总工期关键项目作重点研究，采取项目分解的措施、分期进行施工，并采取有效措施保证工程施工满足招标文件要求。4）各项施工程序前后兼顾、合理衔接，使施工相互干扰少，施工资源使用相对均衡。5）结合本公司的实际情况，采用平均先进施工技术、机械生产指标与工期指标，并留适当余地。 6）在保证工程质量与施工工期要求的前提下，充分发
9、挥资源效益。 （2）编制施工进度的依据是： 1）招标文件规定的工期要求。 2）工程各项目的工程物性及其工程量、工程所处的地理位置及其水文、气象、地形、地质特征。 3）有关施工规范、劳动定额；本公司拟调配的人员、机械设备及其生产能力。 4）工作时间：计划工作时间按每月27个工作日考虑。考虑到施工期受雨季影响，在进度安排时须充分考虑可作业时间，并留适当余地。 施工总进度计划施工总进度安排为：按招标文件规定要求完工的日期完工。工期目标能满足招标文件的要求。2.4 各主体工程的施工进度安排根据本工程特性及招标文件要求，施工的关键线路如下：管道明挖铺设工程施工关键线路：施工准备沟槽土方开挖、基础换填管道
10、铺设、检查井施工闭水试验沟槽土方回填压实农田恢复竣工清理； 运用专业项目软件进行项目进度管理工程计划管理包括三方面内容，即要组织连续均衡的施工，要全面完成各阶段的各项任务与指标，要以最低的消耗取得最大的效益。本工程施工技术复杂，工程量较大、施工强度高、施工环节众多的特点，在工程施工过程中，根据工程实际情况对工程工期的控制。我公司将运用专业项目软件进行计划管理，因应施工中发生的变化。主要措施如下：（1）根据工程特点及施工特点，利用专业项目软件，作出总进行与多种相关作业的关系计划，并加载较为详尽的量、机、料等资源，明确总工期内与各时段线路，优化施工组织方案。（2）施工过程中，分层计划落实，实施动态
11、管理。项目部每旬定期进行施工生产会，根据总进度计划，作出各工区、工程管理部位的旬工程计划。项目部利用内部电脑网络及现场检查，适时收集施工情况，并作出与原进度计划的对比分析与调整计划，对落实计划不当的工程管理部位，随时发出警告计划，并提出解决方案与措施。各施工工区，每周定期举行例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。（3）及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，作出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。（4）计划管理要确保重点，照顾一般，全面
12、完成，充分以挥P专业项目软件的资源管理优势，合理调配资源，使重点工序与部位要保证人力、物力，还要充分利用工序间隙，将人力物力调剂至其它工序上去，争取时间，全面完成。2.6 施工进度控制与保证措施我公司按本投标书的工期安排，保证比发包人要求工期提前完工，为保证工期采取具体措施如下：（1）将整个工程分多个施工单项（段），进行项目分解、工期目标分解，按各项目的适应性安排施工。各主体工程错开施工。（2）采用当今先进的专业管理软件对进度、资源等进行管理，优化施工方案，优化配套机械设备，以最佳设备与方案赢得时间，保证施工工期。（3） 保证人、财、物，满足工程需要。我公司将保证施工队伍、管理人员、技术人员、
13、机械设备进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。（4）加强安全防护意识，坚持预防为主方针，加强工序衔接，杜绝安全与质量事故发生，保证与促进工程顺利进展。（5） 严格按施工组织设计、计划科学组织施工，每旬进行检查，通报质量、进度情况，分析问题，找出差距，及时调整计划及劳动力机械配备，确保形象进度。（6） 积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮，充分利用南方冬季少雨、气温低的黄金施工季节。在分工中采取层层责任承包，重奖重罚等行政手段，调动职工生产积极性，必要时发挥政治动员作用，做到施工进度日保旬、旬保月，从而达到按期或提前完工的目标。（7）强化施工调度指挥
14、与协调工作，超前布局计划，密切监控落实，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误；对重点项目或工序采取垂直重点管理、横向强制协调的强硬手段，抓关键、保重点、减少中间环节，提高决策速度与工作效率。（8） 作好关键项目施工，对关键线路上的工程项目按有效工日控制，并据此配备机械与人员，以保证关键项目按期完成。（9） 调配非关键性项目的施工，做到均衡施工。（10）抽派具有丰富理论与实践经验的技术骨干与技术工人参加施工，配备先进的机械设备，确保施工进度。（11）根据工程施工进度计划安排，加强计划管理；围绕施工总进度的要求，编制详细的月、旬施工进度计划表指导施工，并将施工计划提前递交监理机构。向生产工段下达生
15、产任务时搜集资料，并快速计划使之具有指导生产的作用，同时工程部还要编制主要建材旬供应计划，确保工程顺利进行。（12）在施工中及时做好质量验收工作，在监理工程师验收签证后才进行下一工序施工，发现问题及时与监理工程师商讨解决方案。（13）加强同甲方、监理、设计单位与当地居民、政府的联系及协作，努力创造一个良好的施工环境。（14）充分发挥本公司专业技术人才优势，遇到施工困难时发动技术人员集思广益，为解决施工难题及时提出合理经济的方案。2.7 按期完工及违约责任承诺为确保本工程顺利按期完成，除制定以上工期保证措施外，我单位还承诺：（1）按合同规定的工期完成合同的全部工作内容；（2）除不可抗拒的因素外，如果由于我单位自身原因而引起的总工期及单项工期延误，我单位承诺按招标文件要求每逾期完工1天，向发包方支付违约金额4000元，并承担由此造成的违约损失。第三节 劳动力与材料投入计划及其保证措施 单位：人工 种级 别
