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1、目 录第一章 工程概况 -02第二章 平安管理分项 -05第三章 文明施工分项 -12第四章 “三保”“四口”防护分项 -15第五章 施工用电分项 -17第六章 物料提升机（井架）分项-22第七章 塔吊施工方案-25第八章 脚手架搭拆分项 -31第九章 模板工程分项 -35黄岩区综合服务中心工程平安文明施工专项方案编 制 依 据1, 由浙江省建筑设计探讨院设计的黄岩区综合服务中心工程的土建, 水电安装施工蓝图。2, 国家及地方有关平安生产, 文明施工的规定和规则； 3, 地方及行业现行的规范, 规程及技术标准； 4, 建设部, 浙江省, 台州市有关平安文明施工的标准化文件。 5, 本公司有关技
2、术管理, 质量管理, 平安管理, 文明施工文件。 6, 公司同类工程的施工阅历； 其中第2点中主要参照中华人民共和国行业标准建筑施工平安检查标准（JGJ59- 2011）及浙江省建设厅发行的浙江省建筑施工平安标准化管理规定实施意见。所以本工程将针对该标准中所列十个分项中的平安管理, 文明施工, 施工用电, 脚手架分项等几个分项分别作专项介绍。第一章 工程概况（详工程概况表）一, 工程概况： 工程地址：工程位于区行政大楼前广场，东临劳动北路，南临县前街，西靠塔院头路。 总体概述：本工程总建筑面积78682，地上建筑面积25958（其中文体中心A楼建筑面积为12914，文体中心B楼建筑面积4823
3、，档案馆建筑面积为7986）；地下建筑面积52724；文体中心A楼地上3层，为一中型丙类剧场；文体中心B楼地上3层，为办公会议楼；档案馆地上四层，为乙级档案馆建筑；地下室为二层地下停车库，主楼区域为一层地下室。222。3.结构设计特点：地下室结构平安等级为二级，地基基础设计等级为甲级；4工程建设五方主体及参建各方状况建设单位：台州市黄岩区综合服务中心工程建设指挥部；设计单位：浙江省建筑设计探讨院；勘测单位：浙江华汇岩土勘测； 监理单位：浙江五洲工程项目管理；施工单位：标力建设集团；质监单位：黄岩区建筑工程质量监督站；围护设计单位：浙江省建筑设计探讨院；基坑监测单位：浙江建院建设检测台州分公司；
4、土方运输单位：台州市黄岩汇神达运输工 程 概 况 表工程名称黄岩区综合服务中心建设单位台州市黄岩区综合服务中心工程建设指挥部施工单位标力建设集团资 质 等 级壹 级监理单位浙江五洲工程项目管理资 质 等 级设计单位浙江省建筑设计探讨院资 质 等 级甲级项目经理倪志正项目经理资质一级施工员余荣奎安 全 员丁昌娃, 林立会, 林官法项目技术负责杨应开质 检 员卢光旭建筑面积78682m2结 构 类 型框剪层 数地下1-2层，地上3-4层工 程 造 价25557万元开工日期2015年4月16日安排竣工日期2017年10月13日备 注第二章 平安管理一, 平安生产责任制1, 公司和项目部建立各级, 各
5、职能部门及各类人员的平安生产责任制，其中项目部管理人员平安生产责任制应挂墙。2, 项目部平安管理网络安 全 生 产 管 理 小组项目经理：倪志正平安员：林立会, 丁昌娃, 林官法技术负责人：杨应武资料员：柯剑峰质量员：卢光旭设备员：郑军材料员：张方林消防员：林立会施工员：余荣奎水电工班长：王永君消防暖通班长：架子工班长：陈文九钢筋工班长：魏寿富木工班长：林文岳泥工班长：陈大妙项目部设立平安生产管理小组，由项目经理, 平安员, 技术负责人, 施工员, 消防员等组成，项目经理任组长, 平安员任副组长。平安生产管理小组负责本项目的平安生产组织领导工作，制定本项目平安生产总体规划，组织平安生产活动，实
6、行平安生产政策法规和公司的各项规章制度。3, 本工程平安生产目标：浙江省文明标化工地。4, 施工现场各工种技术操作规程齐全，并装订成册（此项参照公司相应的作业指导书）。5, 建立公司和项目部各级, 各部门和各类人员平安生产责任考核制度，考核应有书面记录。企业一级部门, 人员和项目经理本人由公司平安部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长由项目部每季度考核一次。二, 目标管理1, 本工程总的平安文明生产目标为“浙江省文明标化工地 ”，基本杜绝受伤事故发生，确保死亡率为零，平安生产达标率为100%。2, 把此平安管理目标逐级分解到项目部施工管理人员，各班组及职工，做到责任到人，每月考核，记
7、录在册。3, 责任书内容应明确双方责任，生产指标工作措施和考核奖惩方法。三, 施工组织设计1, 施工组织设计应尽量做到全面, 详细和有针对性，如对本工程中的施工用电, 脚手架搭拆等应做专项设计。2, 组织设计应由专业技术人员编制，经企业技术负责人审核批准, 签名盖章后方可实施。3, 组织设计应做到严格落实，若有修改，应经原审批人员同意并形成书面方案。四, 分部（分项）工程平安技术交底1, 建立平安技术交底。在图纸会审时先进行总交底，以后各固定场所的工种可定期交底，非固定场所的工种可按每一分部工程或定期进行交底。新班组进场须经交底后再上岗。2, 交底内容应包括平安防护设施, 平安操作规程, 平安
8、留意事项等。3, 交底必需以书面形式进行，并履行双方签字手续。五, 平安检查1, 公司和项目部建立定期平安检查制度，明确检查方式, 时间和内容。检查次数公司每月一次，项目部半月一次，班组每星期一次。2, 平安检查应有记录，对查出事故应刚好整改，并做好复查记录和保存好整改回执单。对重大事故隐患的整改应上报公司和有关部门备档。六, 平安教化1, 建立公司和施工现场的平安培训教化制度和档案，明确教化岗位, 教化人员, 教化内容。2, 建立现场职工平安教化卡，新进场工人须进行公司, 项目部, 班组的“三级”教化，经考核合格后才能进入操作岗位。3, 平安教化内容必需详细，有针对性，其培训时间应依据标准要
9、求，就换工种者应进行新的平安教化。4, 专职平安员应持证上岗，年度培训考核不合格者不得上岗。七, 班前平安活动1, 建立班组班前平安活动制度并开展班前三上岗和班后下岗检查，每月开展平安讲评活动。2, 班前活动应有记录和考核措施。八, 特种作业持证上岗 为了加强项目部特种人员，增加特种作业人员的平安意识与操作技能，削减伤亡事故，促进平安生产，特制定本制度。1. 特种作业人员是指相关操作者本人, 尤其是对他人和四周设施的平安有重大危害因素的作业的作业人员。2. 施工现场的特种作业人员，一般有电工（安装与维护）, 电焊（气割）工, 起重机械工（司机, 指挥）, 锅炉司炉, 机动车辆驾驶员及其它省级行
10、政规定的相关人员。3. 从事特种作业人员，必需经国家规定的地（市）级以上相关部门进行的平安教化和技术培训，并经考核合格取得操作证书者，方可上岗作业。4. 特种作业人员一般由公司统一组织人员，参与当地有关部门组织的培训与复审，培训合格证书由公司统一管理。项目部如有特殊状况急需培训的，应将培训安排与培训合格证书上报公司备案。5. 特种作业人员在上岗作业前，必需经项目部组织的环境/平安技术交底，驾驭其操作岗位的实力要求, （重大）环境/危急因素, 平安技术操作规程及相关的管理规定。6. 项目部对特种作业人员应进行定期或不定期的教化培训和应知应会考核，对达不到实力要求者，予以重新培训或清退处理。 7.
11、 特种作业人员违章作业，应视其情节严峻，项目部赐予指责教化或吊扣操作证。造成严峻后果者，按有关规定处理。九, 平安标记1, 施工现场设置平安标记布置和防火灭火器布置。2, 在危急区域及主要通道口, 主要施工部位应挂设平安标记牌。3, 施工机械应随机挂设平安操作规程牌。4, 各种平安标记应符合国家平安标记规定，制作统一, 美观。十, 工伤事故处理1, 本工程确保死亡事故率为零，对其它伤事建立定期报告和记录。2, 事故发生后，应有组织, 有指挥地首先抢救伤员，并爱护好事故现场，制止事故曼延扩大。如因抢救伤员必需移动物件，则做好标记，便于调查分析处理。3, 接到事故报告，各部门领导应马上赶赴现场，扶
12、植组织抢救。并快速组织调查组绽开调查，把事故概况快速向企业主管部门上报。事故处理必需坚持三个不放过；即事故缘由不清不放过；事故责任者和群众没有受教化不放过；没有防范不放达。4, 事故发生后，现场调查必需刚好, 全面, 细致, 客观。勘查内容主要是：1, 作出笔记；2, 现场指明；3, 现场绘图。 5, 分析事故缘由，确定事故性质，制定防止类似事故发生的措施。6, 写出调查报告，把事故经过, 缘由, 责任分析, 处理意见, 教训和整改工作写成文字报告，调查组全体人员签字后报批。7, 事故的审理结案：事故处理结论逐级上报有关主管部门备案，对责任者处理依据情节轻重, 损失大小分清主次责任。通过事故发
13、生，吸取血的教训，深刻教化全体施工人员。事故调查处理的文件, 图纸, 照片, 资料长期存档。十一, 过肯定规模的危急性大的分部分项工程平安管理措施本工程自然地面标高为0m，地下室底板垫层底标高为，开挖深度为m，对基坑工程保证项目说明如下：1, 施工方案在基坑支护土方作业施工前，应编制专项施工方案，并按有关程序进行审批后实施。危急性较大的基坑工程应编制平安专项方案，施工单位技术, 质量, 平安等专业部门进行审核，施工单位技术负责人签字，超过肯定规模的必需经专家论证。2, 基坑支护人工开挖的狭窄基槽，深度较大或土质条件较差，可能存在边坡塌方危急时，必需实行支护措施，支护结构应有足够的稳定性。基坑支护结构必需经设计计算确定，支护结构产生的
