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1、招标采购项目管理模拟题81-(1)99一、单项选择题1、为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的_属性。 A特定成果与目标的唯一性 B临时的一次性 C不断完善的渐进性 D存在风险的不确定性2、按照项目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初步设计在项目的_阶段完成。 A启动 B计划 C执行与控制 D收尾3、在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是_。 A项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小 B项目开始阶段风险较大，此后逐渐减小，结束阶段又迅速增大 C随着项目推进，风险逐渐增大 D随着项目推进，风险逐渐减小4、在工程建设项目的参与方中，
2、_承担项目投资的责任和风险，有权决定项目的功能策划和定位、项目的各项总体管理目标。 A施工方 B管理咨询方 C业主 D设计方5、由业主指派的项目经理应负责的工作是_。 A提出项目概念 B提供项目资源 C批准项目申请 D制订项目计划6、项目管理具有多目标性，尽管各个目标之间相互制约，但项目管理目标应服从于_。 A项目成果用户的需求目标 B项目经理的需求目标 C项目市场目标 D项目的总体目标7、为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在_中确定。 A绩效管理计划 B绩效监控 C绩效考核与评价 D绩效报告8、按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工
3、作内容是_。 A确定质量改进目标，制订改进措施 B明确质量目标，提出质量管理程序 C采取应急措施，解决质量问题 D规范质量行为，组织实施质量计划9、下列项目管理组织方式中，具有关系单一、决策迅速特点的是_。 A项目式组织 B职能式组织 C矩阵式组织 D组合式组织10、职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是_。 A不同专业之间易于协调 B有利于解决项目的专业技术问题 C关系单一，决策迅速 D上下结合，效率较高11、对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是_组织。 A项目式 B职能式 C矩阵式 D
4、组合式12、根据招标采购项目的特点，对多个同时实施的同类项目，招标代理机构在管理中宜采用_管理组织方式。 A组合式 B项目群 C网络式 D职能式13、根据具体作用不同，项目管理任务分为三个层面。下列管理任务中，属于第二层面的是_。 A整合管理 B时间管理 C费用管理 D采购管理14、服务项目管理中，可以通过运用_方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。 A工作分解结构 B责任分配矩阵 C组织分解结构 D资源分解结构15、项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是_过程的成果。 A工作定义 B工作排序 C工作时间估计 D工作分解16、项目进度计划编制的技术手段中，_具有明显
5、的直观性，成为工程建设项目进度计划最常见的编制工具。 A横道图 B关键路径法 C通用管理软件 D专业管理软件17、某工作F有三项紧后工作，其最迟开始时间分别为32，28，27，工作F的持续时间为5，工作F的最迟开始时间为_。 A27 B23 C22 D2018、服务项目质量管理中，要求咨询服务的过程遵循项目内在的客观规律，输出的成果真实精准。下列指标中，反映该要求的质量指标是_。 A先进性 B科学性 C适用性 D可靠性19、质量控制是监控项目具体成果以判定其是否符合相关质量标准，在项目质量控制中，用于分析导致质量问题主要原因的方法是_。 A甘特图 B网络图 C帕累托图 D鱼骨图20、为完成项目
6、的作业活动需要不同的资源，制订预算属于_的工作内容。 A项目成本管理 B项目进度管理 C项目质量管理 D项目整合管理21、在招标采购费用估计方法中，_多在有类似项目已完成的情况下应用，应用的基础是收集上层和中层管理人员的经验和判断。 A类比估计法 B自上而下估计法 C自下而上估计法 D分项估计法22、在项目的开发过程中，为了有效地控制风险，投资方采用更换问题比较多的产品提供方来规避可能出现的风险，这种做法属于风险应对办法中的_。 A规避风险 B减轻风险 C转移风险 D接受风险23、招标采购项目的质量管理要素中，关于质量验收的考核指标不包括_。 A及时性 B符合性 C规范性 D合理性24、工程建
7、设项目生命周期表达方式一般可用六阶段、五阶段、四阶段和三阶段方式予以表达，其中三阶段分为项目前期、项目建造期和项目后期。下列属于项目前期的内容的是_。 A项目策划决策 B工程设计与计划 C施工 D质量保修25、工程建设项目采用EPC承包模式时，业主方应负责的工作是_。 A工程设计 B工程协调与施工管理 C设备采购 D提供方案设计26、下列项目中，需经政府核准的是_。 A财政投资项目 B外商在中国的投资项目 C企业投资的房地产开发项目 D企业投资的自主创新项目27、根据资金时间价值理论，与资金等值计算无关的因素是_。 A资金额度 B资金投入时点 C利率 D资金支付方式28、某项目第一年初投资15
8、00万元，预计第一年末净盈利1100万元，第二年末净盈利1210万元。如果年折现率为10%，则该项目前两年的净现值为_万元。 A500 B600 C700 D81029、用产量表示盈亏平衡点时，盈亏平衡点越低，表示_。 A项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越弱 B项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越强 C项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越强 D项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越弱30、社会影响分析的目的是_。 A消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响 B尽可能地改进和优化项目实施方案 C尽量规避项目的社会风险 D尽可能
9、地减少不必要的耗费31、在建造管理模式下，业主与项目经理、建筑师之间是_关系。 A承包合同 B上下级 C咨询合同 D管理和协调32、某咨询公司承担工程项目管理业务，项目管理合同约定，咨询公司负责具体项目管理工作，业主负责签订承发包合同，咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于_模式。 A建造管理(CM) B管理承包(MC. C代建管理 D委托代理管理33、图纸的可施工性差，其产生的原因主要在于设计单位业务单一，设计人员专一于设计任务本身，不熟悉施工环节的工作要求，“闭门造车”，脱离施工实际。这个问题常出现于项目_阶段。 A设计准备 B设计 C施工 D试生产34、项目竣工后，在保修期
10、内发生的质量缺陷，其保修的经济责任应区分不同的责任人，采用不同的承担方式，下列关于责任承担的描述，错误的是_。 A承包人采购的建筑材料不符合质量要求，应由材料供应商承担经济责任 B设计人造成的质量缺陷应由设计人承担经济责任 C发包人供应的材料不合格，由发包人或使用人承担经济责任 D由台风、山体滑坡等造成的损失，承包人不承担责任35、在设计单位的进度管理中，进入_阶段后，设计单位首先是要完成自己承担的设计任务，此时进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定具体设计过程，明确设计工作的顺序与各专业设计的协调。 A策划决策 B工程设计与计划 C计划 D施工二、多项选择题(每题的备选项中
11、，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)36、项目活动与运营活动的不同之处主要有_。 A项目与运营的工作性质与内容不同 B项目与运营的结果不同 C项目与运营的工作环境与方式不同 D项目与运营的产品不同 E项目与运营的组织与管理不同37、关于项目利益相关方的说法，正确的有_。 A参与项目的利益相关方包括行业组织 B参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织 C项目成功与否的责任主要由项目经理承担 D新闻媒体一般不直接参与项目，因而不是项目的利益相关方 E项目经理除具有领导力和项目管理知识外，还应具备一定的技术背景38、在进行项目目标管理时，首先应建立科学合理的目标系统。项目目标系统主要包
12、括_属性。 A多元性 B唯一性 C相关性 D层次性 E动态性39、单一的项目管理流程的形式有_。 APDCA循环式 B瀑布式 C网络式 D矩阵式 E职能式40、下列项目管理任务中，虽然其管理状态不会直接表现为项目管理目标实现的状态，但会影响到第一层面管理任务的执行，从而间接影响项目管理目标的实现。属于间接影响项目管理目标实现的有_。 A项目沟通管理 B项目风险管理 C项目整合管理 D项目费用管理 E项目采购管理41、项目中各项工作之间的逻辑关系具体表现为_等关系。 A平行 B交叉 C螺旋 D顺序 E搭接42、确定关键路径的方法有_。 A路径最短法 B路径最长法 C时差最小法 D时差最大法 E关键节点法43、项目沟通管理的主要工作过程有_。 A组建项目组织 B识别利益相关方 C规划沟通 D报告绩效 E薪酬管理
