《在分公司年度集约化管理推进会议上的讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在分公司年度集约化管理推进会议上的讲话（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、./n./ 规范范管控 强化落落实有效效推进人人财物集集约化管管理在分公公司20111年集约约化管理理推进会会议上的的讲话（20111年4月8日）同志们：这次会议议的主要要任务是是：深入入贯彻落落实*供电公公司人力力资源管管理、财财务管理理等专业业会议和和最近下下发的有有关集约约化管理理的文件件精神，进进一步规规范岗位位设置、员员工流动动和薪酬酬、福利利集中、集集约管理理，加大大管控力力度，扎扎实推进进人财物物集约化化管理工工作，为为实施“三集五五大”奠定初初步基础础。一、20010年集约约化管理理工作回回顾20100年，是是分公司司人力资资源集约约化管控控模式初初步形成成之年，也也是分公公司
2、财务务集约化化管理的的攻坚进进步之年年。在*供电电公司的的坚强领领导和强强力推动动下，在在分公司司全体员员工的理理解、支支持和配配合下，分分公司优优化企业业组织模模式，强强化定员员定编管管理，规规范收入入分配秩秩序，构构建信息息管控平平台，较较好地完完成了人人力资源源集约化化管理任任务，人人力资源源同业对对标指标标在公司司系统排排名第1，取得得了同业业对标工工作的最最好成绩绩。同时时，分公公司积极极推进财财务“六统一一、五集集中”管控模模式，完完善财务务规章制制度，推推行标准准成本管管理，深深化预算算管控，加加强财务务信息化化建设，规规范资产产和工程程管理，财财务管控控能力和和精益化化管理水水
3、平迈上上了新台台阶。人力资源源集约化化管理成成效显著著。顺利利完成分分公司“三定”工作。按按照公司司基层层单位机机构和人人员编制制实施方方案和和班组组长选拔拔管理暂暂行办法法，全全面完成成了“三定”任务。分分公司主主业设*个部室室、*个班组组、*个农村村供电营营业所；集体企企业设*个部室室、*个班组组。共招招聘主业业一般管管理人员员*人，生生产专职职*人；招招聘集体体企业一一般管理理人员*人；选拔拔聘用班班所长*人，副副班所长长*人。其其中，原原岗聘用用班所长长*人、副副班所长长*人；调整岗岗位聘用用班所长长*人、副副班所长长*人；新新提拔聘聘用班所所长*人、副副班所长长*人。并并全面完完成了
4、班班组人员员优化组组合和富富余人员员分流安安置工作作。20110年，分分公司新新进员工工6人，其其中，大大学生44人、复复转退休休军人22人，新新进员工工按公司司要求全全部充实实到生产产一线缺缺员岗位位，严格格落实研研究生满满3年、本本科生满满5年、专专科生和和退役士士兵满8年允许许流动政政策。实实行工资资总额预预算管理理，管控控工资使使用情况况，合理理调控发发放节奏奏。修订订分公司司综合业业绩考核核办法，调调整考核核指标体体系和考考核分值值，提高高综合业业绩考核核的科学学性和可可操作性性。推广广全员绩绩效管理理，按绩绩效评价价要求优优化分公公司内部部收入分分配结构构，坚持持向关键键岗位、优优
5、秀人才才和生产产一线员员工倾斜斜政策，6月份成成功实施施了薪酬酬集约化化管理。同同时，规规范单项项奖励项项目，出出台专业业竞赛、调调考表彰彰奖励办办法，规规范专业业竞赛的的奖金发发放项目目及标准准，激励励员工岗岗位成才才。财务集约约化管理理初见成成效。实实现了财财务ERP系统单单轨运行行，基本本形成了了“六统一”、“五集中”的财务务集约化化管理模模式，实实现了财财务信息息的实时时管控。进进一步优优化了资资金管理理，严格格执行资资金审批批流程，控控制资金金余额，资资金按旬旬横向及及时集中中到公司司本部基基本帐户户，并及及时清零零。对主主业20006-220099年度财财务稽核核工作情情况进行行了
6、自查查，自查查中发现现的问题题得到了了认真整整改和完完善。进进一步强强化了资资产管理理，共核核对固定定资产卡卡片*张、原原值*万元，资资产联动动率达97%；报废废固定资资产*项、资资产原值值*万元元；清理理20005年至20009年账外外固定资资产*项,价值*万万元，并并对用户户和账外外资产进进行了建建账管理理。进一一步加强强了成本本管理，将将全部成成本纳入入预算管管理体系系，并采采用标准准成本分分解成本本预算考考核指标标，制定定了成本本费用预预算考核核管理办办法，成成本预算算实行“统一控控制、分分级管理理”，考核核指标细细划到各各科室、班班所，预预算项目目精确到到材料费费、办公公费等每每一项
7、具具体业务务，提高高了预算算管控能能力。加加强了现现金流量量预算管管理，建建立了覆覆盖各单单位、各各业务部部门的现现金流量量预算管管理体系系，推行行自下而而上的资资金管理理模式，资资金由事事中管理理变为事事前管理理，确保保了生产产资金需需求和资资金考核核指标的的完成。二、集约约化管理理工作的的问题与与薄弱环环节集约化管管理是现现代企业业集团提提高效率率与效益益的基本本取向。集集约化的的“集”就是指指集中，集集合人力力、物力力、财力力、管理理等生产产要素，进进行统一一配置，集集约化的的“约”是指在在集中、统统一配置置生产要要素的过过程中，以以节俭、约约束、高高效为价价值取向向，从而而降低成成本、
8、高高效管理理，进而而使企业业集中核核心力量量，获得得可持续续竞争的的优势。尽尽管我们们在推进进集约化化管理方方面取得得了一定定的成绩绩，但仍仍有一些些突出问问题与薄薄弱环节节，需要要在深入入推进中中予以解解决和改改进。一是传统统管理观观念与企企业管理理创新的的新形势势不相适适应。传传统管理理观念突突出的是是人治，重重点是经经验，管管理创新新强调的的是法制制，重点点是流程程、制度度和标准准，传统统的管理理经验与与专业化化的“三集五五大”体系建建设不相相适应的的矛盾正正在不断断显现。“三定”工作虽虽已完成成，但实实事求是是的看，质质量不是是很高，附附编人员员过多，富富余人员员也未实实现真正正意义的
9、的转岗，结结构性缺缺员和交交叉混岗岗等问题题依然存存在。二是绩效效管理成成效与提提升员工工队伍活活力的激激励需求求不相适适应。薪薪酬制度度不能全全面反映映劳动质质效，绩绩效考核核评价标标准掌控控不均，有有的搞“平均主主义”，有的的凭印象象打分，有有时甚至至出现工工作责任任大、岗岗位技能能要求高高、工作作表现好好、工作作效果优优的员工工考核分分值低于于同部门门、同班班组其他他员工的的现象，绩效考评的激励作用难以得到公正、有效的发挥，无法充分调动员工的积极性。三是管理理的习惯惯性违章章与依法法治企的的要求不不相适应应。个别别干部员员工不学学法、不不懂法、不不守法，不不按集约约化要求求和标准准办事，
10、甚甚至拿错错误当经经验，影影响集约约化的实实施和深深入。三、推进进集约化化工作的的意见在今年的的国家*公司司*届*次职工工代表大大会上，代代表们审审议并一一致通过过了关关于全面面推进人人力资源源集约化化管理的的报告、关关于全面面推进财财务集约约化管理理的报告告、关关于全面面推进物物资集约约化管理理的报告告。由由于推进进人财物物集约化化管理，事事关广大大员工切切身利益益，事关关公司改改革发展展稳定大大局，*总经理理在公司司*届*次职代代会和相相关专业业会议上上多次强强调：各各单位、各各部门必必须进一一步增强强责任感感和使命命感，超超前思考考，负重重前行，主主动工作作，抓好好落实，充充分发挥挥制度
11、的的引导力力和员工工的能动动性，在在管控中中强化执执行，在在发展中中解决问问题，为为有效推推进“三集五五大”变革创创造良好好的内部部环境。根据公司司加强人人力资源源、财务务、物资资等核心心资源集集约化管管理工作作的具体体部署，分分公司结结合本单单位实际际，制定定了推进进人财物物集约化化管理工工作的总总体思路路，即全全面贯彻彻落实*总总经理在在公司人人力资源源和财务务专业工工作会议议上的讲讲话精神神，以“三集五五大”体系建建设为导导向，进进一步强强化人力力资源管管理和财财务管理理，实施施集中、简简约、规规范、高高效的人人力资源源集约化化和财务务管理集集约化管管控模式式，开创创标准统统一、管管控有
12、效效、服务务有力的的集约化化管理新新局面。（一）、提提高认识识，强化化执行，积积极推进进人力资资源集约约化管理理充分认识识推进人人力资源源集约化化管理的的重要性性。建设“三集五五大”体系，是是国家*公司司的战略略部署，是“十二五”规划的重点工作和务期必成的战略目标。在“十二五”开局之年策划推进人力资源集约化管理是大势所趋，潮流所向。我们必须顺应这一历史潮流，认真地学习和落实上级的部署和安排。从现在开始，我们就要全面稳妥地贯彻执行*供电公司关于进一步优化职工收入分配的实施意见、关于进一步规范员工福利待遇管理的通知等文件精神，进一步深化对员工薪酬、福利的集约化管理，逐步完善员工薪酬分配机制和绩效评
13、价机制，提高对“五大”体系的支持能力。认真规范范员工收收入分配配和福利利待遇管管理。*在在公司人人力资源源工作会会议上强强调：各各单位要要严格执执行公司司员工收收入分配配有关规规定，加加强工资资总额管管理，严严禁违规规行为；要进一一步完善善绩效和和评价机机制，确确保考核核结果真真实、公公平、有有效，真真正成为为薪酬分分配、职职务晋升升以及培培训教育育的可靠靠依据。分分公司*部要要严格执执行公司司分配收收入集约约化管理理的相关关政策和和要求，20111年要要将职工工收入严严格控制制在公司司人资部部核定的的工资总总额范围围以内。要根据*供电公司员工绩效考核管理办法，结合分公司实际情况，修订分公司绩
14、效考核管理办法，加大考核力度，拉大职工收入差距，打破分配上的平均主义。并根据*供电公司“员工绩效管理信息系统”软件开发情况，逐步将绩效考核管理纳入“员工绩效管理信息系统”，使绩效考核更加科学、规范，做到公平、公正、公开，切实发挥薪酬分配的激励作用。分公司*室、*部、*部要协调落实公司文件要求，进一步规范员工的福利待遇项目和标准，严格执行公司人资部规定的福利待遇项目和标准，杜绝超范围、超标准发放福利待遇的现象发生。任何单位、部门也不得以任何借口、任何名义、任何方式自行新设或变相增加本部门收入，设立福利待遇项目，自行提高福利待遇标准和扩大实施范围，凡违反规定的，分公司将对直接责任人予以严肃处理。切
15、实加强强机构编编制管理理和员工工岗位管管理。近近期，国国家*公司召召开了深深化人力力资源集集约化管管理电视视电话会会议，强强调了规规范机构构编制等等方面的的工作要要求，省省公司也也在有关关会议上上部署了了相关工工作。*总总经理在在公司人人力资源源工作会会议上重重申：各各单位要要严格落落实公司司“三定”标准，遵遵守机构构编制和和员工流流动工作作要求，认认真开展展自查整整改工作作，坚决决杜绝生生产和营营销岗位位串岗、借借用一线线人员从从事管理理工作等等违规现现象；要要加强新新员工入入口管理理，新录录用的毕毕业生要要配置到到生产、营营销一线线岗位，严严格履行行一线岗岗位服务务期限要要求，不不得擅自自
16、改变毕毕业生的的使用方方向和专专业范围围。分公公司*部要按按照公司司人力资资源部的的部署开开展专项项自查自自纠活动动，发现现问题要要认真整整改，维维护公司司纪律的的严肃性性。本季季度，要要开展新新一轮人人力资源源情况调调研，摸摸清分公公司人力力资源底底数，为为进一步步推进人人力资源源集约化化管理奠奠定基础础。做好深化化人力资资源集约约化管理理的宣传传和引导导工作。薪酬分配方式的变化，绩效管理模式的改进，会牵动每一名员工的切身利益。前期改革的阵痛还未消失，面对新的更艰巨的改革，我们必须慎重对待、稳步推进。*总经理要求各单位要积极地向职工进行正面的宣传和教育，做到改革不断，思想不乱。我们要结合分公司实际情况细化实施方案，在实施过程中要加强与员工的沟通交流，确保
