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1、上海真如城市副中心B1B2南地块售楼处装饰工程 施工前期准备工作大纲上海建工集团后世博物流中心改建工程前期准备工作大纲目 录一、 工程简况二、 施工前期准备工作大纲三、 总进度控制计划表四、 总进度控制计划关键节点表五、 主材料、半成品外加工计划六、 劳动力使用计划表七、 项目管理实施细则附表一：总进度控制计划表施工前期准备工作大纲一、 工程简况：1. 本工程位于上海市普陀区曹杨路芝川路路口，东至曹杨路，北至芝川路，西至桃浦东路，南至固川路，紧邻上海西站。施工范围包括售楼处公共区域及样板房的精装修工程。建筑面积1654平方左右，造价549.07万元，合同工期60天，质量标准为一次验收合格率10
2、0%并通过室内空气质量检测要求。2. 建设单位为上海真东置业有限公司，监理单位为上海建浩工程监理有限公司，总包单位为中国建筑第八工程局。设计师为香港著名设计师林周良，代理设计单位为上海海珠建筑工程设计有限公司。3. 本项目的建筑主体、室内钢楼梯为中国建筑第八工程局施工，外幕墙为武汉凌云幕墙施工。电气、通风、消防其他给排水及装修由我司施工。自总包将工作面交接给我司后，将由我司负责整个楼层的协调管理工作。4. 现场设置临时办公室两间，工人吃饭住宿各家施工单位自行解决。二、 施工前期准备工作大纲：（一） 组织管理（时间要求2011.2.252006.3.1）1. 根据公司管理体系的要求，组建工程项目
3、部，岗位设置如下：项目经理1名、项目工程师1名、项目经济师1名、现场施工员1名、现场安全员1名、现场材料员1名、库管员1名、项目资料员1名。2. 选择劳务分包：公司马钱玉施工队（负责装修工程）、洪浩施工队（负责安装工程）。3. 召开项目部专题会议，明确项目部管理人员管理界面，理顺项目管理体系，并实质性运转。（二） 难点分析及应对策划根据招投标文件、施工图纸、现场情况，以及最近与业主监理总包相关单位的关系对接进行分析，真如售楼处及样板房工程有如下几个难点：1、 工期紧张，只有2个月时间，业主开盘预售时间已定，没有退路。2、 定加工的异形石材、石膏线条量大，拼花造型多，施工难度大。3、 木饰面柜子
4、门套门扇量大，门框上还有多种材料，安装精度要求高。4、 交叉施工作业面多，现场施工管理精细度高。5、 设计师为香港设计师，国内代理海珠建筑工程设计有限公司，现场负责设计单位为真东设计所，还有部分图纸为我司自行深化。技术条线工作流程繁琐，手续复杂。6、 材料样式多，使用面积小，报审选样定样繁复。后附照片：根据以上特点，就工期、技术、质量工作应对策划如下：A、 工期控制1、 为保证总工期后墙不倒编制可行的总进度计划，月进度计划、周计划、节点计划、技术工作计划、材料半成品工作计划。2、 施工重要时间控制节点如下：（1）深化设计确认工作 3月10日之前（2）材料选样定样报审工作完成 3月10日之前（3
5、）现场找平层粉刷湿作业工作 3月16日之前（4）卫生间等钢架安装完成 3月20日之前（5）中间验收 3月21日之前（6）卫生间防水层工作 3月25日之前（7）墙地面石材工作完成 4月20日之前（8）木饰面柜子门套安装工作 4月25日之前3、 为了确保以上重要时间控制节点，主要抓如下几点工作：（1） 现场一个装饰施工 班组和一个安装施工班组，某些外加工材料尽量安排专业单位施工，施工人员相对充足，每个施工班组的压力相对较少。（2） 现场编制详细的临时电安装计划，充分考虑到现场施工高峰用电和夜间施工用电。（3） 安装水表、垂直水管和压力泵将施工用水直接送到的固定地点，确保施工现场用水。（4） 湿作业
6、采用混凝土泵直接将砼泵送到各个楼面的形式进行。（5） 领导层协调由罗帜敏经理主导，业务层的协调由邹翔及姚朱根协调，为工程的顺利展开创造良好的环境。（6） 安排专人负责材料的选样定样和材料报审工作，根据施工图和投标文件以及业主的要求列出选样定样材料品牌规格数量清单，编制材料选样定样和报审计划，必要时组织力量进行重点协调和攻坚战。（7） 专人负责材料的供应采购，确保材料进场计划的实现。（8） 石膏线条放养、石材排版工作和木饰面柜子深化工作提前进行，为石膏线条、石材加工和木饰面加工留出充分时间，并且实时跟踪加工进度。（9） 抓好施工现场的机电协调，使机电安装步调与我司的装修协调一致，充分创造工作面和
7、利用工作面。（10） 合理安排内部工种的工作，合理穿插，调配，积极为下一工序创造有效工作面。（11） 每周一上午9：00，由项目经理组织现场生产会议，检查现场进度、质量、安全工作，生产条线管理人员和班长参加，现场解决问题。B、 技术工作：1、 搞好深化设计，在与业主设计师充分沟通的前提下，列出深化设计图纸和节点的清单，项目工程师主导完成，必要时寻求工经部力量支持。2、 编制施工组织设计。3、 编制前期施工大纲。4、 编制现场临时电安装方案。5、 编制找平层粉刷湿作业施工方案。6、 编制木饰柜子门套门扇制作安装方案7、 编制石材排版制作安装方案8、 编制成品保护方案9、 搞好施工期间的技术交底工
8、作10、 及时拍摄现场施工照片，收编现场施工技术实景照片资料。C、 质量方面主要抓以下几个方面工作1、首先是技术交底，对各个重要的分项工作必须书面的技术交底，技术交底按照工经部要求进行，由项目工程师编制，并由项目工程师，施工员同时在现场对施工班组的所有成员进行交底并签字。2、每一个工序在交底完成后，必须向施工班组进行一个施工质量标准样板的确定，即在工人第一天完的工作面中确定一处质量符合技术要求的样板，作为施工班组后面施工的质量实物标准。这个实物质量标准由项目工程师、施工员和质量员共同确定，必要常务副经理参加。3、施工管理人员进行及时的现场巡视，及时纠正整改不合格的施工。4、样板房先行，为后续大
9、面积施工确定工艺、接口收头、质量标准、整体效果的经验数据。5、加工件的加工必须按照工经部的要求填写细致的加工单，在加工厂加工过程的关键节点，比如木饰面油漆前，项目部必须派人到加工厂进行实地的质量控制，人员紧张时可以提请工经部支持。6、合理安排施工工序，通过其他方式解决工期问题，尽量不要通过不合理的交叉施工工序来赶工期。7、充分利用周一质量安全会检查和解决问题。8、没有成品保护就没有好的最终质量，所以在施工进入到45天后必须采取强有力有效的措施进行成品保护，提前编制成品保护方案，可以从封闭施工和不同面层、不同物件不同措施的角度出发考虑。（三） 前期施工管理（时间要求2011.2.242011.3
10、.15）1. 学习施工图纸，参加施工图交底，汇总深化设计清单和汇总施工图纸与现场问题。2. 与总包土建办理施工场地交接，理出现场和设计图纸之间相冲突的问题。3. 学习招标文件和投标文件，理清各施工单位的工作界面和各工种的施工界面。4. 及时与业主设计进行沟通，确定深化设计清单，安排深化设计人员进场，在深化设计时间节点之前完成深化设计报审和批复工作。5. 根据施工图纸和现场实际情况，组织编制现场的施工组织设计，施工组织设计必须具有可操作性，对施工具有有效的指导性，经有关人员和有关部门审批后报监理。考虑施工的工期、质量、安全目标和工期、质量、安全措施。6. 根据现场条件编制临时电施工方案、消防和标
11、准化工地施工方案，和现场场布图，根据这些方面及时安排布置到位。7. 编制项目前期准备大纲，开好施工准备会，做好施工的前期策划工作，将施工的难点、薄弱点提前进行考虑，落实应对措施。8. 根据业主设计师确定的材料样板，以及招投标文件的精神，并及时与业主沟通，确定材料报审清单，并及时落实材料资料报审工作。9. 完成现场测量放线工作。10. 完成现场的走道粉刷，卫生间导墙浇筑、地毯找平层浇筑和卫生间等部位钢架基层施工工作。（三）基础管理：1. 公司标准化管理模式，布置好标准化的办公室并配备电脑、打印机、复印机、数码相机、图架等办公用品，体现市装饰公司形象。2. 建立资料体系（公司贯标、安全体系等文件资
12、料）。3. 根据预算进行工程成本预测、分析。（四）质量目标值：本工程竣工验收质量标准为一次验收合格率100%并通过室内空气质量检测要求。（五）项目管理系统图项目经理罗帜敏项目工程师项目施工员现场安全员项目材料员资料员邹翔姚朱根王海滨陈宇王元辰施工班组、公司合格分包商精装修安装马钱玉洪浩三、 总进度控制计划表：（见附表一）四、 总进度控制计划关键节点表：节点内容节点完成日期测量放线2011年3月16日湿作业和钢架完成2011年3月21日中间验收2011年3月21日石材安装完成2011年4月24日木饰面安装完成2011年4月18日机电调试工作完成2011年4月25日1、 完成节点目标主要矛盾1）
13、深化图纸到位及修改方案到位2） 设计沟通到位3） 材料的确认及按时到场4） 石材排版图及时跟进5） 木饰面深化跟进6） 石材和木作加工进度保证2、 项目部具体措施（人、材料、半成品加工状态）1）积极协调各相关工种合理安排劳动力2）排版图加工单专人负责3）材料及时到位，专人负责4）石材和木饰面进度厂家盯防4）积极与业主等联系与沟通3、需业主协调解决问题1）深化设计原则内容确定2)甲定乙供材料和乙供材料清单及时确定3）材料的选样定样确认工作4、需公司协调解决问题1）技术支持2）安全、质量、进度监督3）资金支持五、 主材料、半成品外加工计划附后：六、 劳动力使用计划表日期工种3.013.103.113.203.213.314.014.104.114.204.214.30泥工2020202000普工101010101010电焊工1020201000木工204040404010吊顶工10304040100贴面工006060305涂料工01050409020水电工202020202020其他101010101010合计人数10016027025021075七、 项目管理实施细则：（一） 项目管理组织组建原则：本工程的项目部组建能够直接、全面、全过程地对工程承包合同以及最终产品负责的管理组织，并使之拥有充分的管理职能及管理能力，享有
