《供应链管理中的不确定性分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理中的不确定性分析（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供应链管理中的不确定性分析-标）隹化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII供应链管理中的不确定性分析从供应链整体的角度看，供应链上的库存无非有两种，一种是生产制造过程中的库 存，一种是物流过程中的库存。库存存在的客观原因是为了应付各种各样的不确定性，保持供 应链系统的正常性和稳定性，但库存也同时产生和掩盖了管理中的问题。(1)供应链上的不确定性表现形式供应链上的不确定性表现形式有两种：衔接不确定性(Uncertainty ofInterface)。企业之间(或部门之间)不确定性，可以说是供应链的衔接不确定性，这种衔接 的不确定性主要表现在合作性
2、上。为了消除衔接不确定性，需要增加企业之间或部门之间的合 作性。运作不确定性(Uncertainty of Operation)。系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的 控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定性的根源。为了消除运行中的不确定性需 要增加组织的控制，提高系统的可靠性。供应链上不确定性的来源供应链上的不确定性的来源主要有三个方面：供应者不确定性，生产者不确定性，顾 客不确定性。不同的原因造成的不确定性表现形式各不相同。供应商的不确定性主要表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等方面。供应者 不确定的原因是多方面的，比如，供应商的生产系统发生故障延迟生产，供应商的供应商的延 迟
3、，意外的交通事故导致的运输延迟等等。生产者不确定性主要缘于制造商本身的生产系统的可靠性、机器的故障、计划执行的 偏差等。造成生产者生产过程中在制品的库存的原因也表现在其对需求的处理方式上。生产计 划是一种根据当前的生产系统的状态和未来情况做出的对生产过程的模拟，用计划的形式表达 模拟的结果，用计划来驱动生产的管理方法。但是生产过程的复杂性使生产计划并不能精确地 反映企业的实际生产条件和预测生产环境的改变，不可避免地造成计划与实际执行的偏差：生 产控制的有效措施能够对生产的偏差给以一定的修补，但是生产控制必须建立在对生产信息的 实时采集与处理上，使信息及时、准确、快速地转化为生产控制的有效信息。
4、顾客不确定性原因主要有：需求预测的偏差、购买力的波动、从众心理和个性特征 等。通常的需求预测的方法都有一定的模式或假设条件，假设需求按照一定的规律运行或表现 一定的规律特征。但是任何需求预测方法都存在这样或那样的缺陷而无法确切地预测需求的波 动和顾客心理性反应。在供应链中，不同的节点企业相互之间的需求预测的偏差进一步加剧了 供应链的放大效应及信息的扭曲。供应链上的不确定性的原因供应链上的不确定性的原因主要有以下方面： 需求预测水平造成的不确定性。预测水平与预测时间的长短有关，预测时间长，预 测精度则差，另外还有预测的方法对预测的影响。 决策信息的可获得性、透明性、可靠性。信息的准确性对预测同样造成影响，下游 企业与顾客接触的机会多，可获的有用信息多；远离顾客需求，信息可获得性和准确性差，因 而预测的可靠性差。 决策过程的影响，特别是决策人心理的影响。需求计划的取舍与修订，对信息的要 求与共享，无不反映个人的心理偏好。
