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1、励志演讲稿篇运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在当下社会，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，在写之前,可以先参考范文，下面是我细心整理的励志演讲稿6篇，仅供参考,大家一起来看看吧。励志演讲稿 篇1 有两个数字,20xx年收入24248亿元,完成年安排的0。20x年的目标是收入740亿元，万达电商的活跃会员人数达到亿人。 我最关切的是首富的转型动作，一个是商业地产转型,一个是要死磕万达电商。王健林作为最土豪企业的代表,他年底放的这些狠话有许多某后信号，值得全部传统企业家引以为鉴: 1、善转型者生。万达是一个转型高手，第四次转型的方向是轻资产模式。历史上又过次胜利的转型：第一次转型是193
2、年走出大连,万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限。其次次转型是20x年,由单纯住宅向商业地产转型,这次转型创新了万达商业模式。第三次转型是从20x年起先,大规模进军文化旅游产业。 2、强化互联网思维不只是引入几个高管，而是先从高层抓起,王健林明显也经验过教训。王健林说:特殊是副总裁级以上的领导，必需要有互联网思维。什么叫互联网思维?就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。怎样教化大家形成互联网思维?执行层要探讨一个方法。 3、但是，互联网转型也不是喊口号,要拼产品力。王健林说：万达电商2xx年活跃会员人数达到1亿人，我认为是不行能完成的任务。1亿人是个什么概念，是冲击BA的概念
3、,而且到目前为止，没看到万达电商有什么强悍的爆品。 2x年存在主要问题 (一）企业管理仍存漏洞 大歌星出现严峻管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。 (二）工程质量出现问题武汉积玉桥项目住宅装修质量出现问题，出现问题不怕，但武汉项目公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有马上返修，最终导致业主上街闹事，给万达集团造成严峻负面影响。 （三)管理费用偏高 集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。特殊是一些不挣钱的部门，花钱更是大手大脚，不留意节约。去年
4、下半年丁总裁牵头解决这个问题,我定下一条底线,今后万达管理费用的增长幅度,不得超过企业收入和净利润的增长幅度。 20年主要工作支配 （一)0xx年经营主要目标 全集团资产610亿元,收入240亿元。商业地产开业26个万达广场、1间酒店。收入、租金、利润指标内部下达。文化集团收入45亿元。其中AC收入183.8亿元。 万达院线收入和利润指标内部下达，这里不公布。 大歌星收入10亿元,确保实现净利润目标。 万达旅业收入0.亿元,向万达文旅项目输送游客不少于40万人次。儿童消遣新开店27家，收入1.亿元。儿童消遣的重要性已经显现出来，我们做了分析,有了儿童消遣后,万达广场的人流有肯定增长。 影视传媒
5、制作发行部影片,票房21亿元,收入3.2亿元。武汉电影乐园和汉秀收入18亿元;文化集团其他收入71.7亿元。 百货公司收入288亿元,新开门店17家。 快钱公司收入29亿元。 电商公司开业成都云数据中心,完成5个才智产品的上线，活跃会员人数达到1亿人。 (二)起先全新转型升级 、第四次转型。万达过去二十多年高速发展与胜利,就在于不断创新与转型。第一次转型是993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型,突破地域局限,为做大企业规模奠定基础。其次次转型是0xx年,由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式，使万达商业地产在中国一骑绝尘，成为全球不动产的领袖企业。第三次转型是从20xx
6、年起先，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。20xx年万达要起先第四次，也是范围更广、力度更大的一次全新转型。 、万达集团的转型。 万达集团转型分为两方面,从空间上看,是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看,是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。万达已宣布到20xx年的发展目标，资产万亿元，收入600亿元，净利润6亿元，成为世界一流跨国企业。同时确定两个详细转型目标,一是0xx年集团服务业收入、净利占比超过5，房地产销售收入、净利占比低于3%；二是0x年海外收入占比超过0。今后万达商业地产要实行新的发展模式,同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个
7、产业,到20xx年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。 、商业地产的转型。 不要认为转型就是集团的事，商业地产自身也要全新转型。 第一、力推轻资产模式。过去万达胜利靠的是城市综合体，建一个万达广场，旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售，通过房地产销售产生的现金流来投资持有万达广场，这是重资产模式。现在万达要推一种轻资产模式，就是万达广场的设计、建立、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做，运用万达广场品牌，但全部投资由别人出，资产归投资方。这种模式没有房地产销售,是准金融投资行为,万达与投资方从净租金收益中分成。这种模式的好处是没有任何房地产销售，靠租金
8、获得收入，企业发展不受房地产形势、房价凹凸影响,这就把经济周期熨平了，使收入更加稳定。目前万达已和4家机构签订240亿元26个万达广场的投资协议，还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈,我要求20x年确保签订63个轻资产万达广场投资合同。也就是说将20xx年开业的2家、20xx年开业的40家轻资产万达广场合同签完，年内收现金00亿。轻资产模式推出后，万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路，我们确定加快发展速度,因为万达的强项就是招商、建设、管理。今年原安排开业的6个万达广场已在建,无法改成轻资产模式,今年开业万达广场数量保持不变，明年起先每年开业万达广场0家以上,到20x年目标累计开业超过38
9、0家，而且20x年后万达还要进一步加快发展。假如实现2xx年目标,即使按去年万达广场平均客流打八折,每年客流总人次也将超过60亿；假如每人每年逛20次万达广场，就是亿人。万达将成为世界最大的线下消费平台,获得巨大的竞争优势。当我们形成如此浩大的线下消费平台，再加上O2O电子商务模式,谁都无法与我们竞争。过去有人说万达做商业地产是为企业挖护城河,那今后我们的护城河将更宽更深。从20x年起先,万达就进入用企业品牌、商业资源、专业实力赚大钱的阶段,这是多年积累的结果。近几年重资产模式也不能丢，轻资产模式实行几年后，一旦租金分成收入比较志向，万达今后就以轻资产模式为主。其次、提升租金净利占比。目标是3
10、年内将租金占净利润的比重提升超过50%,而且以后还要逐年提升。 第三、变更目标考核体系。过去商业地产重点考核收入、回款、入伙指标,今年起这些指标也要考核，但不再是核心指标,核心考核指标调整为考核租金、净利润、持有物业增长指标。只要这三个指标保持较高增长,房地产收入指标就可以少增长，可以不增长,甚至可以负增长,这也是今年调减收入增幅的主因。目标考核体系变更后,集团要求商业地产公司3年内将目前的土地储备和贷款削减一半,详细的操作方案春节前报我批准。 (三)加快发展电子商务 1、确保成都云计算中心10月之前竣工,支持电商全国联网运行。 2、搞好技术研发。20xx年完成已确定的15个才智产品的研发，同
11、时要制定今后年更多的技术研发目标。万达做O2,线下资源已经有,关键是线上技术,要探讨怎样做到好用,大家情愿用。 3、做大支付规模。全集团要为快钱的发展供应支持,由曲德君、王贵亚牵头做详细方案。不仅万达电商用快钱支付,万达广场商家也要用，商管公司要一家一家去谈,动员他们运用快钱。但我认为,快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。要探讨推出一整套实惠方案,供应大力度的支持,下周集团开专题会探讨这个问题。 4、万达电商基本成熟后,要考虑向社会开放，力争做成一个开放的平台级电商。我们先做3年，胜利后，就跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作。万达电商手里有巨大线下平台、有数亿会员,假如
12、情愿加入，我们出钱做数据中心、网络改造。、强化互联网思维。这是对万达全部领导讲的,特殊是副总裁级以上的领导，必需要有互联网思维。什么叫互联网思维？就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。怎样教化大家形成互联网思维?执行层要探讨一个方法。 （四）接着推动国际战略1、坚持并购为主、投资为辅的方针；20xx年完成2至3家较大规模的并购。、落实3个海外文华酒店项目。海外酒店还是坚持走传统路子，结合公寓开发,以平衡现金流。3、加大海外人才储备。人力资源中心要保持适度的海外人才储备,这点成本是可以付出的,确保做到人等项目，不能项目等人。 （五）稳步发展金融产业 1、20xx年一季度成立万达金融集团
13、，注册资本0亿元，制定到20xx年的发展规划。2、年内并购至家金融企业，把金融集团框架搭起来。 3、向互联网金融方向走，绝不搞开门店、拉人头的传统模式。4、充分利用自身优势。一是大数据优势，万达电商大数据不同于一般电商,很多人几个月才上网买一次东西,不能全面抓取消费数据。万达电商会员多数人一个月会到万达消费几次,不只是购物,还有看电影、吃饭、唱歌等其它消费,数据更加全面，可以基本驾驭客户消费实力。二是规模优势。万达电商今年会员发展目标是个亿，几年后将有几亿活跃会员,几十万连锁商家。万达互联网金融要充分利用这种优势,能把这部分个人和商家的金融产品做好就很好了。 (六）更高提升企业管理 、做好交钥
14、匙工程这件大事,要保工期、保质量、保效率。 、搞好文旅项目经营。从今年起先,万达文化旅游项目就进入丰收期，今年西双版纳度假区开业，明年合肥、南昌万达城开业,2xx年后每年3个以上文旅项目开业。必需做好文旅项目经营,只有经营收入达到预期，万达文化旅游的商业模式才能站得住。 3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。过去万达都是固定租金，今年先选2个万达广场做试验，固定租金和抽成，两者取其高。假如试点志向,就渐渐推广这种模式，基本目标使万达广场租金到xx年比原测算增长0%以上。 4、百货打好翻身仗。百货就看今年,希望你们坚决完成收入和利润指标。假如完成,就意味着百货彻底翻身，丢掉集团落后单位的帽子。 5
15、、坚决限制费用增长，落实总部管理费三年不增长的目标。 6、强化对商管的监督审计。我们发觉，万达广场火了,到期调租金的时候，有个别管理人员吃回扣，审计一查人就跑了。跑了就行了吗？假如金额大,照样移送司法。事后调查发觉部分商家敢怒不敢言。为什么敢怒不敢言?万达有投诉部门，今年审计部门要对全部商家做一次普及教化，告知投诉方法,可以干脆投诉到集团审计中心。 (七)带头担当社会责任1、年新增服务业就业岗位5万人,其中高校生就业45万人。 、支持100名应届高校生创业,胜利率95以上。 、全年纳税300亿元。、全年捐赠4亿元人民币；义工活动突破10万人次；全面启动丹寨包县扶贫行动，在丹寨县聘请1万名农夫工到与万达合作的施工企业务工,开工职业学院以及生猪扩繁、育肥及深加工厂。今年举荐读万达哲学，通过读这本书让大家更加深化了解万达文化。 20x年全国经济形势仍旧严峻，经济增长有可能接着放缓，这种状况下，希望万达全体同仁共同努力，坚决完成全年全部目标。 我写了一首20xx年感言,与大家共勉。 二零一四成标记,万达腾飞待指日。 世界名企当有我,民族复兴争赴之。励志演讲稿篇 今日,能够在这盛大的典礼上，代表全体新生发言，我
