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1、 .20010通信工程建设程序20011通信工程建设实施阶段的工作容一、建设程序包括的主要阶段立项阶段3+实施阶段7+验收投产阶段3二、建设实施阶段的主要工作容1、初步设计 2、年度计划安排 3、施工准备 4、施工图设计 5、施工招投标 6、开工报告 7、施工20012通信建设单位施工准备阶段工作1、制定制度落实人员 2、汇总设备材料资料 3、设计单位与设计图 4、主要材料来源 5、报批手续 6、现场环境准备 7、验收指标审定20020通信工程施工准备(重点考点)20021通信工程施工的现场准备一、施工现场准备的一般要求1、现场勘查的要求 2、临时设施的设置 3、工程材料准备 4、其他施工资源
2、的准备二、光电缆线路工程施工现场准备1、考察与复测 2、单盘检验与配盘 3、联系配合三、管道建设工程的施工现场准备1、路由考察 2、其他管线情况与路由复测 3、隔离四、设备安装工程的施工现场准备1、机房考察 2、准入证件 3、图纸复核 五、其他准备工作1、冬雨期 2、特殊地区20022通信工程施工的技术准备一、准备相关资料1、政府文件 2、技术文件 3、安全施工有关资料二、施工图设计审核1、审8(与现场勘查联系) 2、会审(主持与参加)三、制定安全技术措施(了解)四、安全技术交底1、交底依据 2、交底容 3、交底实施五、新技术的培训(了解)20023通信工程的工作分解(新增容)、工作分解结构的
3、概念二、工作分解的作用(了解)三、工作分解的原则1、工作包全面覆盖工程项目不重复(全覆盖、唯一、总分、相同项) 2、规模适宜、可控到位(适度分解、80H、风险分解、责任到人) 3、群策群力、逐步完善，形成文件(团队工作、逐步求精、文档化)四、通信与广电工程的工作分解方法1、工作分解的一般方法(一般步骤8、一般方法：时间+空间) 2、承包容的分解方法 3、工程量的分解方法(施工图、地域) 4、按工程目标 五、工作分解结构的表示方法1、项目结构图 2、列表式20024通信工程的资源配置(新增容)一、通信与广电工程施工资源种类有形资源 无形资源二、研究施工资源配置必要性三、施工资源配置的原则1、依据
4、进度计划编制调整 2、二维计划原则(时间+数量) 3、应满足工程要求(规模一致、专业一致、规格数量合理、用途明确) 4、满足均衡连续四、施工资源的配置方法1、配置依据6 2、配置方法(人、机、材、资金、无形资源) 3、表示方法20030通信与广电工程施工组织设计编制20031通信设备安装工程施工组织设计编制一、工程概况重点介绍机房施工准备情况与已有设备情况二、施工组织设计的编制依据施工合同、施工图设计与会审纪要、相关定额与规规定、摸底报告三、组织结构四、施工方案1、实施计划 2、管理方式 3、施工标准 4、操作步骤五、工程管理目标与控制计划六、施工资源配备计划七、对建设单位的其他承诺20032
5、通信线路工程施工组织设计编制)一、工程概况重点介绍工程沿线的环境状况与施工条件二、施工组织设计的编制依据三、组织结构四、施工方案1、实施计划 2、管理方式 3、施工标准 4、操作步骤五、工程管理目标与控制计划六、施工资源配备计划七、对建设单位的其他承诺20033广播电视工程施工组织设计编制未变一、编制依据立项文件、招标文件、施工图设计、考察报告、标准规与施工单位质量体系文件二、工程概况2三、工程主要施工特点6四、施工部署1、施工阶段划分4 2、工程施工顺序 3、专业工程穿插协调五、施工进度计划从四方面采取控制措施，重点(开竣工、流水施工、工期控制点、措施)六、工程项目划分建设项目-单项-单位-
6、分部-分项七、施工方案八、主要施工机械设备材料九、检测试验项目-工作容-手段配置-方案十、劳动力配备计划项目经理部-当地工人-人员履历表20040通信与广电工程项目施工进度控制20041合理划分施工工序、通信与广电工程工序特点1、相互独立 2、相互联系(顺序、并行) 3、可再分解二、工序划分时的须知1、正确处理工序间关系(准备与正式、地下与地上、辅助与主体、空间顺序与工作顺序) 2、根据不同的工程管理主体进行分解(建设、设计、施工) 3、工序安排时考虑作业组织形式需要(顺序、平行、流水)20042编制施工进度计划一、进度计划编制的基本要求可行-期限-资源配置-连续均衡-相协调二、编制进度计划的
7、依据6 合同-设计-定额-摸底-材料-类似工程三、施工进度计划的编制步骤1、列出工程的施工项目一览表 2、项目分解 3、确定各工序的开始和完成时间(4) 4、编制进度计划图表 5、进度计划图的优化(工期、费用、资源) 6、编制进度管理计划与其细节说明20043施工进度的影响因素分析一、施工进度影响因素的辨识1、单位与事件 2、工序 3、管理容 4、保证质量 5、安全要求 6、施工现场特点二、施工进度影响因素的分析评价1、设备安装工程中可能影响进度的因素(部8、外部5) 2、线路与管道中可能影响进度的因素(部8、外部5)20044合理调整施工进度一、进度监测 二、进度比较部8：管理-装备-技术-
8、协调 质量-材料-财务-安全外部5：施工条件-施工环境-大型事件-意外事件-不可抗三、进度偏差分析四、工程进度调整20050 通信与广电工程项目施工成本控制 (与资源分配关系)20051 施工成本的影响因素分析一、施工项目成本的构成固定成本+变动成本二、分析施工项目成本的原则实事、以数据为依据、注重实效三、分析施工项目成本影响因素的方法1、影响施工成本的部因素(规模装备、专业化水平、员工技术操作、管理水平：资源、财务、质量、安全、进度) 2、影响施工成本的外部因素(计划变更、施工环境、大型事件、意外事件、不可抗力)20052 施工成本控制措施一、加强队伍建设，提高企业竞争力1、降低工程项目的固
9、定成本2 2、降低工程项目的变动成本二、实行全过程和全方位的成本控制1、综合平衡各项工程管理要素 2、实行动态控制 3、正确处理计划变更三、加强财务与核算管理1、建立项目的成本核算机制 2、建立成本开支的监督机制四、加强技术管理1、采用合理施工方法 2、科学调配资源 20053 施工成本预算的编制变化大一、工程项目分解1、工程项目规模确定分解方式 2、通过工作分解编制成本预算 3、工作分解方法(施工作业类、工程管理类)二、设置成本科目1、直接成本(直接工程费、措施费) 2、间接成本(现场管理费、安全生产费、报建赔补费)三、成本计算1、成本预算的计算方法(类比法、自上而下、自下而上) 2、成本预
10、算结果四、施工成本预算分析20060 通信与广电工程项目施工安全管理20061 施工安全管理要求一、明确安全管理的围1、施工资源 2、施工现场周围环境二、合理使用安全生产费变化大1、安全生产费管理 2、安全生产费的适用围三、根据施工现场的具体特点确定安全管理容1、不同施工环境 2、不同施工专业四、安全管理工作应分阶段进行1、项目准备 2、项目实施 3、项目验收五、安全施工的基本要求(2012真题考点)1、施工企业4 2、人员3 3、材料设备仪器3 4、项目经理部8专职-措施与专项-交底-危险岗位-安全防护-消防-警示-可能损害20062 施工阶段安全控制一、编制好安全控制计划二、做好安全技术交
11、底工作三、检查安全控制计划的落实情况1、针对2*3 2、编写安全检查报告 3、确定检查方法四、重点检查事故隐患1、材料现场驻地 2、设备仪器 3、其他设施 4、安全作业问题五、对存在的问题应进行跟踪检查20063 危险源辨识与风险评价一、危险源的识别要求二、工程中常见的危险源(2007真题考点)1、通信线路工程3 2、通信管道工程2 3、室设备 4、室外设备 5、各专业人的不安全行为三、风险评价要求评价目的 评价方法：定性、LEC法20064 制定相关安全控制措施、安全控制措施的制定原则1、据实编制 2、可行性 3、可操作性二、施工现场应制定的安全控制措施1、防火5 2、用电5 3、低温2 4
12、、机具仪表 5、通信设备与网络安全 6、防毒防坠落防原有线缆破坏 7、地下设施 8、公路作业 9、高处作业20065 应急预案编制与事故的分析处理一、应急预案的编制要求1、编制原则3 2、应包含容7 3、编制要求4、演练保障二、事故的分析处理91、分析处理程序5(基于、并非所有、专项基础) 2、应考虑专业和施工环境特点20070 通信与广电工程项目施工质量管理20071 施工单位质量行为的规(重点考点)一、依法承揽与分包工程(2012真题考点)二、建立质量责任制三、做好施工前质量策划与设备器材检验工作四、按标准与规要求施工五、自觉承受质量监督机构的质量监督六、提供竣工资料与工程返修、保修20072 施工重要过程的控制(重点)一、重要过程的概念二、重要过程的识别(2007、2009真题考点)影响大、难度大、易波动 (8)三、重要过程的控制1、质量
