《关于开展合理化建议的通知》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于开展合理化建议的通知（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于在公司内开展合理化建议的通知公司各部门: 为充分发挥员工的聪明才智,调动和激发员工学技术学管理的积极性，主动的为公司在提升运营质量、优化管理流程和提高管理效率方面贡献自己聪明才智，营造鼓励献言献策和尊重技术劳动的良好氛围。经公司研究决定:在公司范围内开展合理化建议活动。一、合理化建议的内容和范围1、有利于提高产量，实现安全生产；2、有利于保证产品质量；3、有利于节能降耗，降低生产运营成本；4、有利于提高设备运转率，优化工艺流程，改进设备性能；5、有利于改善员工劳动条件，降低劳动强度；6、有利于改进管理工作，提高工作效率，提高管理水平；7、有利于精神文明建设，增强企业凝聚力；8、有利于提高公
2、司员工素质；二、评定标准1、合理化建议的奖励贯彻精神与物质奖励相结合的原则，对于有重大贡献的实行重奖，对被采用的可以直接计算经济效益的项目。按以下办法决定奖励等级：奖励等级年节约或创造价值奖金额（元）荣誉奖一30万元以上2500以上奖状二10万元-30万元1500-2500奖状三3万元-10万元500-1500奖状四1万元-3万元300-500奖状五0.5万元-1万元100-300表扬六0.5万元以下100元表扬七有助于改善形象和提升管理的建议100-3000元奖状/表扬2、获奖项目不得重复得奖，一个合理化建议符合两个奖励条例时，应当按金额高的条例奖励。一个合理化建议经再次评审提高了奖励等级，
3、再次发放奖金只补充差额部分。3、技术人员，管理人员在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接联系，但有创新后的项目，采用见效后可以按本条例奖励。4、对于集体完成的项目按参加人员贡献大不，合理分配奖金，不搞平均主义，个人独立完成的项目，奖金发给个人。5、对合理化建议的获奖者，其业绩记入本人档案，作为以后晋级、评定工资的重要考核依据。三、 评审机构为做好“合理化建议”活动的评审工作，特成立评审工作小组。组 长：公司总经理副组长：公司分管领导 组 员：各专业负责人 工会负责人 专业主管 员工代表日常工作由办公室负责，评审工作每季度评审一次。四、评审程序1、领取合理化建议登记表：在总经办或专业小组
4、长处领取；2、填写合理化建议登记表：须由建议者先填写（必要时应附图纸、数据和资料等）交专业小组长。涉及到金额的合理化建议由小组长交财务处核实经济价值并签署意见；3、办公室在3、6、9、12月份选择日期汇总建议表并组织召开评审会；4、评审结果经公司批准后实施，评审结果和奖金不次于次月20日前公布发放；5、合理化建议奖次月发放。 附：合理化建议登记表 二一二年七月十八日 强蛟海螺合理化建议表合理化建议名称姓名岗位工龄合理化建议的范围和具体方案（尽量详尽便于操作实施）：专业小组对合理化建议实施的可行性和效果的意见：财务处对合理化建议年节约金额的审核意见：评审意见：奖励金额是否发放奖状备注：工艺小组长：刘宇斌 电气小组长：夏 坤 机械小组长：周 勇 管理小组长：秦仲宝
