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1、安全目标、三级控制保证标准 一、班组控制异常和未遂，不转化成障碍和轻伤。 1、首先必须弄清楚本班所管辖范围内异常，并制定本班组的异常细则和控制措施。车间和班组应该将异常细则细化并建立自己的奖罚措施。 2、必须做到及时发现异常：1、运行班组要对设备巡回检查有制度、有落实。检修班组要定期检查、重要设备必须天天确保两次。大小修中的寿命管理检查及时发现设备、系统的异常。2、检修中不放过任何非正常的迹象。并且要有记录，记录中要具体记载异常状况的现象、时间、原因、处理方法和处理后的状况。3、通过科学的分析运行施行、检修施行，掌握设备、装置由正常转变到异常的规律，掌握转变周期，并做好记录。 3、必须做到控制
2、异常。发现异常后要马上采用措施或报告有关领导和部门采用措施，不能麻痹大意、拖延等。 4、对每一种异常，班组还要集中讨论控制的方案。认真分析原因，并要有文字记录，整理归档。 5、在具体处理异常或进行作业前，还要进行危险分析，弄清楚危险点，并采用切实可行的安全措施，避免将异常扩展。 6、车间要每月对班组的异常状况进行检查，对班组未及时消除的异常或发生的未遂事件，要及时组织力量解决，并要有记录。 二、车间控制障碍和轻伤，不转化成事故和重伤。 1、车间的每一个管理人员，必须执行科学化管理，制定检修运行标准化作业规定，结合专业制定障碍不转化成事故的措施和办法，并要依据设备的改造和更新不断的完善。 2、车
3、间要完善设备管理台帐、仪器检测管理标准，不管什么性质的检修，要具体填写台帐，做到对设备的技术寿命和经济寿命心中有数。 3、车间要组织力量认真解决保护装置、自动装置正常投入及正确动作的问题，确保发挥科学技术在生产中的重大作用。对保护装置和自动装置的定检要制定合理的周期，并严格执行。 4、厂一级要监督车间一级安全使命的落实，车间一级每季度或每半年向厂汇报安全业绩，厂里要认真审核，做到有表彰、有批评。 三、厂级控制事故和重伤，不发生重大事故和死亡。 1、厂部要认真落实电力法、劳作法、安全生产法、国务院和国家电力公司关于安全生产的要求，建立并完善安全生产机制。 2、厂级要及时了解重大隐患并及时决策解决。 3、厂级要确保安全设施标准化和安全生产新技术必要的资金投入。 4、厂级要保持“四不放过的原则，并全力支持安监人员依法依规监察监督。 5、厂级要把好重大生产任务的安全关。 第 1 页 共 1 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
