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1、设备维护保养计划范文2010-07-03 08:52:11| 分类： 精益工具 |字号 大中小 订阅第一条 目的为使本公司生产设备的预防保养、 日常维护、 故障请修备品零件管理、 维修绩效作业有 章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率 提高生产率，特订立本办法。第二条 范围凡有关生产机械、电所气仪表 、公用设备等的保养维护、 均依本办法规定办理，其范 围包括：1经办单位权责划分及职责2设备基准资料的建立3保养润滑计划的订立4保养润滑计划的实施与检核。5故障请修。6备品零件请购与管理。7电焊、气焊作业管理。8保养维护绩效的检讨。第三条 组织名称与机能一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依
2、现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。第四条 经办单位权现划分和职责、经办单位一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。（二）保养维护部门1. 生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。2. 行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。3. 使用部门： 负责使用设备的保养及维修， 使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。二、 有关部门的职责（一）管理部门：1. 设备帐册的建立并予以分类作业规范。2. 协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。3. 督促
3、各使用部门依规范执行保养维护工作4. 定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理。5. 随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符6. 制作标签于设备上利保管员和盘点。（二）保养维护部门1. 协助新购置设备的安装、试车和验收。2. 故障修护的执行。3. 定期检修计划的拟定和执行。4. 设备使用异常反应和故障原因分析。5. 委托外部修理的申请、督导与验收。6. 能源节约计划的执行与跟催。7. 对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。8. 各项设备档案建立与。9. 闲置设备的整修或报废建议10. 工作改善、设备改善方案的实施情形追踪11. 备品使用控制
4、与审核。12. 其他上级交办的事项（三）设备使用部门1. 协助新添置设备装机、试车、验收等作业。2. 设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。3. 依保养润滑基准执行设备维修作业。4. 协助设备定期保养、故障维修作业。5. 设备改善提案的提报。6. 其他上级交办事项。第五条 设备基本资料的建立一、设备基本资料的建立（一） 新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建 立设备原始登记表 ,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。（二） 设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资 料。（三）设备保养维护档案内容应包括：1. 设备重要诸元2.
5、 安装及试车状况。3. 备品明细。4. 检查基准。5. 润滑基准。6. 检修记录。7. 润滑记录。8. 设备故障原因分析及对策方案。二、设备检查基准的订立1. 设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状 况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员 等项目的”设备检查基准表”2. “设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。三、设备润滑基准的订立1. 工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润 滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料
6、的”设备润滑基准表”2. “设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。第六条 检查保养润滑计划一、年度检查保养润滑计划维修单位主管应于每年 12月份，依”检查润滑基准”及设备运转状况，配合产销目标 的设定，拟定下年度”年定期检修计划表”,一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。二、月份检查保养润滑计划1. 维修单位主管于每月 25 日前，依据”年定期检修计划表”并参照当月份设备实际维修,及月份润滑计划表”状况，产销目标、 备品零件情况拟定翌日份的”月份检查保养计划表” 各一式四份，呈总经理核准后，
7、一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经 理室备查 .第七条 检查保养、润滑作业实施一、日常检查保养润滑维修单位和设备使用单位应依据”检修基准”、”润滑基准”的规定内容执行日常保 养、润滑作业。（一）日常检查保养润滑人员指派1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。2. 设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。3. 工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。（二）日常检查保养润滑的执行1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。3. 每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查4.
8、 前述检查人员应填报并汇整”设备保养检查表”,由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理五、定期停机检修维修单位除拟”朋份检查保养计划表”及”朋份润滑计划表”外，并参考”请修单” 于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。第八条 故障请修一、异常反应1.设备发生污损、异声、漏油（电）造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反做有关修护准备， 设备使用单位应映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管， 开立”请修单”作为工务单位的修理凭证。二、厂内维修1. 维修单位主管应于每日上班时， 依据昨日以前请修未修项目。 定期保养计划及每日检 核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。2.工务单位主管接获”请修单”时， 应视故障的严重性和人员工作状况， 尽速派员进行 抢修以争取时效。3. “请修单”一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主 管验收，经生产部经理核示后， 一联维修单位归入该机械档案中， 一联维修自存， 一联转送 请修单位
