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1、1号线上海体育馆站整容改造工程 技术标Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录录目录1第一部分分标书编编制说明明61.1 投标说说明661.2 工程概概况81.3 现场条条件991.4 编制依依据99第二部分分施工部部署1112.1 施工总总体设想想1112.2 总平面面布置方方案1112.3 施工用用电、用用水、及及消防布布置1112.4 文明施施工及工工地标准准化管理理计划1112.4.1 文文明施工工目标1122.4.2文明明建设措措施1222.4.3 强强化工地地卫生建建设1132.
2、5 施工准准备工作作113第三部分分施工总总进度计计划1443.1 施工总总进度计计划表1143.1.1 进进度计划划说明1143.1.2 进进度计划划1143.2 确保工工期的有有关技术术措施1143.2.1 确确保工程程进度的的主要管管理技术术措施1143.2.2 施施工总进进度计划划控制1153.2.3 保保证实现现施工总总进度计计划的措措施1153.2.4 控控制施工工工期的的奖罚措措施116第四部分分机械和和人员配配备计划划1884.1 主要施施工机械械设备1184.2 劳动力力配备计计划119第五部分分主要施施工方案案2005.1 测量方方案2205.1.1 测测量总则则2205.
3、1.2 测测量仪器器的选用用2205.1.3 平平面轴线线控制测测量2205.1.4 高高程控制制测量2215.2 装饰工工程施工工方案2215.2.1 装装饰工程程概况2215.2.2 本本工程装装饰施工工管理要要点2215.2.3 天天棚吊顶顶施工2225.2.4 石石材地面面施工2255.2.5 玻玻化砖地地面施工工2265.2.6 防防静电活活动地板板2275.2.7 涂涂料工程程施工3305.2.8 墙墙、柱面面搪瓷钢钢板装饰饰施工3315.2.9 产产品保护护措施3345.3 安装工工程施工工方案3355.3.1 施施工设备备的设置置方案3355.3.2 给给排水系系统工程程施工方
4、方案3365.3.3 消消防系统统工程施施工方案案4405.3.4 强强电系统统工程施施工方案案4435.3.5 弱弱电系统统工程施施工方案案4465.3.6 调调试工程程施工方方案4475.3.7 质质量保证证措施550第六部分分现场管管理组织织体系5446.1 总承包包项目经经理部组组织机构构设置5546.2 总承包包部领导导成员职职能划分分5546.2 总承包包部领导导成员职职能划分分5556.2.1 项项目经理理5556.2.2 项项目副经经理5556.2.3 项项目工程程师5566.2.4 项项目经济济师5566.3 项目负负责人资资质证明明文件557第七部分分质量等等级与质质量保证
5、证5887.1 施工质质量自报报等级5587.2 施工质质量保证证体系5587.3 确保质质量的有有关技术术措施6607.3.1 总总体措施施6607.3.2 质质量通病病防治措措施6617.3.4 工工程产品品保护措措施662第八部分分安全和和文明施施工保证证措施6558.1 安全生生产保证证措施(含防火火、临时时用电、机机械设备备等安全全保证措措施)6658.1.1 安安全管理理目标6658.1.2 安安全组织织保证体体系6658.1.3 安安全管理理制度6658.1.4 安安全薄弱弱环节及及预防保保证措施施6668.1.5 安安全保证证措施6678.2 现场文文明施工工措施7728.3
6、协调处处理地方方民事问问题的措措施和方方法773第九部分分 总承包包管理769.1 总承包包与业主主的关系系处理769.2总总承包与与设计、监监理单位位的关系系处理779.3 总承包包与政府府职能部部门的关关系处理理789.4 总承包包与社区区、相邻邻单位的的关系处处理789.5 总承包包与分包包单位的的协调管管理78第十部分分 工程现现场应急急处理预预案8110.11 坠落应应急预案案8110.22 火灾应应急预案案8210.33 触电应应急预案案84第十一部部分工程程保修与与回访86611.11 工程程保修与与回访88611.22 工程程回访886附表、附附图及其其他附件件877附图：施施
7、工总平平面布置置图附表：施施工总进进度计划划表附表：主主要施工工管理人人员表附表：项项目经理理简历表表上海市第四建筑有限公司 -19-第一部分分 标书编编制说明明1.1 投标说说明本公司承承诺：遵遵守招标标文件提提出的所所有条件件，并将将这些条条件作为为合同条条件以全全面履行行总承包包的责任任与义务务，真正站站在业主主的立场场上将工工程既快快又省完完成。如果有幸幸中标，为表示我公司对本工程的重视和诚意，我公司将选派在类似工程建设中积累了丰富经验的项目经理及项目部来承建本改造工程施工。我们承诺诺工程不不转包，不不分包，如如某些专专业工程程需选择择专业分分包，则则事先将将征得业业主的同同意。我们承
8、诺诺项目经经理常驻驻现场，到到岗到位位，并接接受公司司法人代代表授权权书，代代表本公公司在现现场执行行合同，解解决合同同中应由由总承包包方承担担有关的的责任和和义务的的全部问问题，并并授权处处理合同同未及事事宜。公公司每月月定期在在现场召召开会议议，听取取汇报并并直接指指导检查查、监督督、帮助助项目部部的工作作。在技技术、人人力、机机械、资资金诸施施工要素素上大力力支持，充充分体现现公司整整体机制制的正常常运转在在工程中中的作用用。一旦有幸幸中标，项目管理班子做到接到中标通知，立即进场做准备工作。做到按业主要求准时开工，让业主放心和满意。我们一定发挥本公司管理优势，组织技术熟练的施工作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工。我公司经认真研究、分析，在充分考虑了业主的要求和本工程实际情况后，承诺在2009年2月21日开工，2009年7月20日竣工，整个工程在5个月内全部完成。若达不到工期要求，每延误一天愿按20万元/天进行罚款。我们完全全接受招招标文件件提出的的质量和和技术要要求，我我们将按按国家质质量标准准和上海海市建委委有关质质量规定定进行施施工。本本工程实实行创优优目标管管理，确确保工程程达到国国家规定定的质
