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1、采购工作方案2022最新光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，为此需要好好地写一份工作方案了。好的工作方案都具备一些什么特点呢?下面是WTT为大家整理的采购工作方案，希望可以帮助到大家!采购工作方案11做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度。办公室2做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。3牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工
2、作复议管理方法。督查科4以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和辅助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查。5完成二月份绩效考核根底性数据的搜集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作。6适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公管理软件晋级改版工作。7做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联络印制出版工作;结合业务开展情况，施行编发信息专报。政策法规科8酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习方案。9做好南北部业
3、务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进工程招标工作。业务部10完成20_年度招标得失分析p 及招标文件范本、工程办理考评细那么的修改完善工作;做好20_年度政府采购、产权交易类工程归档情况统计工作。11完成20_年度招标工程中标价格分析p ;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的搜集、整理、分析p 工作。造价部12做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性。13适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行情况跟踪分析p ;针对整村推进工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作。
4、综合部14根据党建方案，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍平安加固工程招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善星级会员单位和交易员管理方法。采购工作方案2一、组织施行“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透明，同时保证了工作进度
5、。1、完善制度，职责明确，按章办事：20_年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程、供给商管理程序书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按消费方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益：施行公开透明的采购策略后，09年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元,只要能到达出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的本钱;为了节约
6、本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率，进步企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作20_年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的根底上下浮
7、3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整，寻找新的供给商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调20_年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了供给商管理体制程序书，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给
8、商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展报价之前，对商家进展评估、评价和分析p (注：对于厦门市内的需进展现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。在09年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的工程也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右，今年的玩
9、具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为奔田效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。从而抢占市场、节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定根底。采购工作方案3一、物资部某某年工作目的和指标工作目的：根据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理程度、满足将来事业开展的需要，结合某某年详细情况制定以下工作目的：1、加强物资采购、催交的方案性，根据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家亲密配合，充分发挥集中采购的
10、优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将继续推行“优质效劳十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务才能强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部年重点及举措1、加强方案采购，提升采购理念针对如今工程多、图纸不及时、以致材料预算不能提早提出影响物资供给的状况，为了确保各现场物资供给，物资部年将重点把方案放在首位，首先根据各工程工程的网络方案，编制年度的物资需求方案，
11、并根据各工程的月度施工方案编制当月的物资采购方案，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提早以书面形式提给工程部催促其提早备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，根据社会物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供给，灵敏运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，进步采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。进步方案准确率及供货及时性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈
12、困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，理解消费方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前筹划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，进步设备催交信息的准确性，使催交信反应及时准确，为工程提供可靠的信息效劳。3、以客户满意度为中心，全面提升效劳意识今年继续完善十项效劳措施，为了更好的效劳于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开场逐步施行送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存
13、和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，假设试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进展推广，希望各工程部给予支持和帮助。4、以人为本，注重员工素质培育公司要开展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务程度相对较低，进步培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，工程上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的形式进展培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。5、积极培养客户，完善供给链体系采购工作方案4随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公
14、司开展的需要，现对20_年采购工作做如下规划：一、目的方案1、适时：原辅材料以物控方案为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生。2、适价：原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析p 比拟不得有高价项发生。零星物料总体采购价格在均价的根底上下降3%，同时单体物料经与兄弟公司比拟，不得有价高8%的采购动作发生。3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超方案来料。4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响消费的物料。二、达成措施1、适时加强供给商评审工作，确保我司选择的每一个材料供给商都具备百分之百的保供才能。开发供给渠道，改变某些材料只有单
15、一供给商的现状，20_年着重开拓带钢、砂、石供给商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供给的良性竞争的场面。针对某些特殊时期易造成供给紧张场面的材料，开掘潜在的供给商及新的供给方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，福建水泥市场仍维持供不应求的场面，方案开发炼石及台泥以外的本地水泥消费制造企业，支持鼓励开发522水泥，并建立长期稳定的供给关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性。进步采购员认识，视供给商为我司材料仓库，实时理解其库存情况及消费进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性。属于异地采购的，做好本地供给商开发，防止因较不可控的长途运输时间造成消费中断。2、适价综合全面的评估供给商后进展等级划分，加大采购量，以量为筹码进展议价。前瞻分析p 材料行情走势，适时签订长期的定价供给协议，以减少行情上涨带来的本钱压力。导入良性的竞争，促使供给商不断忧化本钱提升产品优势。与营口公司结合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高本钱压力。及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵敏机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购本钱。方案深化理解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约本钱。零星物料方面，合理
