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1、设计部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1项目设计完成率季/年度按时设计完成项目数量“co/同期设计项目总数刈%设计部2人均图纸产量季/年度交付图纸数量设计部当期平均人数3设计方案一次性通过率季/年度一次性通过方案数量000%提交审核的设计方案总量设计部4设计完成项目设计方案总数季/年度考核期内已经通过审核的设计方案总数设计部5设计制作岀错率季/年度设计制作规范页数X100%制作总页数设计部6设计资料完整率季/年度已具备的设备资料数设计部疋 100%应具备的设计资料数7客户满意度季/年度接受随机调研的客户对设计水平满意度评 分的算术平均值设计部10. 2包装部关键绩
2、效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1包装生产计划完成率月/季/年度已入库量总数X100%包装生产计划总数包装部2包装品合格率月/季/年度包装合格数量旳00%同期包装产品总数量100%质量管理部3包装设计方案一次性通过率月/季/年度一次性通过方案数量迖100%提交审核的设计方案总量包装部4包装材料改进目标达成率月/季/年度包装材料改进目标实现 数100% 包装材料改进目标计划 数包装部5包装成本降低率月/季/年度包装成本降低额X100%包装成本预算额财务部6准时交货率月/季/年度按包装标准交期完成的订单数量-同期订单总数量100%销售部7包装水平客户满意度月/季/年度接受随
3、机调研的客户对包装水平满意度评分 的算术平均值销售部8工时标准达成率月/季/年度标准工时 100%实际工时包装部10.3设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1完成项目设计方案总数20%考核期内完成项目设计方案的总数在项以上2项目设计完成率15%考核期内项目设计完成率达到以上3设计费用控制10%考核期内设计费用控制在预算范围之内4设计方案一次性通过率10%考核期内设计方案一次性通过率在%以上5设计制作岀错率10%考核期内累计不超过%6人均图纸产量10%考核期内人均图纸产量保证在张7客户满意率10%考核期内客户满
4、意度达到分以上8员工管理10%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上9核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率在 _ %以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：10.4包装部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位包装部经理部门包装部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1包装生产计划完成率15%考核期内包装生产计划完成率达100%2包装品合格率15%考核期内包装品合格率达到100%3部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内4包装设计方案一次性通过率10%考核期内包装设计方案一次性通过率达%以上5包装材料改进
5、目标达成率10%考核期内包装材料改进目标达成率在以上6包装成本降低率10%考核期内包装成本降低率在%以上7准时交货率10%考核期内准时交货率达 100%8包装生产线效率提升率5%考核期内包装生产线效率提升率达%以上9包装流程改进目标达成率5%考核期内包装流程改进目标达成率在以上10包装水平客户满意率5%考核期内包装水平客户满意率在 %以上11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1包装生产线效率提升率包装生产线效率提升率-期末生产线效率-期初生产线效率X100% 期初生产线效率2.包装流程改进目标达成率包装流程改进目标达成率=流程改进目标达成数X100%
6、流程改进目标总数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：10.5包装人员绩效考核方案方案名称包装人员绩效考核方案受控状态编 号一、目的 改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进 经营目标的完成。 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观 的依据，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得岀全面和准确的结论。（二）定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。（三）公平与客观相结合原则公平、
7、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。（四）沟通与反馈相结合原则考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。三、绩效考核组织 公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。 包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。四、绩效考核内容及评分办法（一）部门绩效考核以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工 作目标完成情况评定考核结果。（二）包装人员绩效
8、考核包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。包装人员绩效考核指标考核内容权重分配考核指标资料来源工作业绩50分30%月包装数量包装记录35%包装废品率35%每小时包装数量工作能力20分50%组织能力工作能力量表评定50%表达能力工作态度30分40%责任感工作态度量表评定30%主动性30%合作性“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。五、绩效考核实施 包装部经理根据工作计划，发岀员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。 被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。 各考评人的意见、评语汇总到人事部。 人事部通过汇总计
9、算，结合包装人员在考核期内的岀勤、 考核情况，计算最终考核得分，如下表所示员工岀勤、奖惩考绩加扣分标准出勤、考核情况旷工一日事假一日病假一日迟到、早退嘉奖一次处罚一次得分标准扣10分扣1分扣0.5分每次扣0.5分加5分扣5分备注：事假累计超过10天，则每天扣2分六、绩效考核应用包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明如下考核评价特别优秀优秀合格基本合格急需提高不合格等级ABCDEF人员比例5%15%60%15%5%1%-5%人员考核得分90分以上80 90 分7079分6069分5059 分49分以下（一）员工奖励 月度考核为特别优秀”与优秀”分
10、别奖励500元与200元。 年度综合考核为 优秀”且无不合格”记录者，晋一级。 职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为优秀”者，晋级一等。（二）员工惩罚 连续三个月考核 不合格”者，解除劳动合同。 年度综合考核为 不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。 季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。七、附则此方案自XXXX年 XX月XX日起执行。员工能力量表考核要素考核等级与评价标准评估者下级同 事自评领 导组织协调能力差0分工作杂乱无章，与下属不能进行很好的协作一般1分能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好2分能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对 自己工作上的支持和配合良3分能
11、很好地安排和协调周围的资源，较好地领 导他人有效地展开工作优秀4分能合理、有效地安排和协调周围的资源，并 得到他人的信任与尊重语言表达能力差0分语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思一般1分能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但 表达得过于刻板、生硬好2分掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能 得到他人的认可良3分能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定 的说服能力优秀4分语言清晰、幽默，具有岀色的表达话技巧员工态度量表考核要素考核等级与评价标准评估者下级同 事自评领 导主动性差0分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准一般1分在别人的监督下能较好地完成工作好2分工作主动，能较好地完成自己的本职工作良3分能积极主动地完成自己的本职工作优秀4分除了做好自己的本职工作以外，还经常主 动承担分外的工作责任感差0分工作敷衍，当工作岀现失误时，极力地推 卸责任一般1分满足于能基本完成工作任务。当工作岀现失误时，能意识到自己的错误好2分工作中能主动承担责任良3分工作中能主动承担责任且积极寻求解决 问题的办法优秀4分对他人起到榜样的作用合作性差0分缺乏合作精神一般1分在别人的协调下能与他人合作好2分能主动地与他人合作良3分积极地与他人合作且乐于帮助同事解决 问题优秀4分能够与他人一起积极有效地工作并共同 完成本组织的工作目标相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
