《工程项目风险控制计划资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目风险控制计划资料（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录 1编制说明 01.1风险说明 01.2使用范围 01.3编制依据 02风险控制目标 02.1工期控制目标 02.2质量控制目标 02.3职业健康与安全施工目标 12.4文明施工目标 12.5环保管理目标 12.6成本控9目标 12.7科技管理目标 12.8施工组织措施目标 13部门/岗位风险控制职责 13.1项目经理 13.2执行项目经理 23.3项目技术负责人 23.4工程组 23.5技术组 23.6预算组 23.7物资组 23.8质量安全组 23.9行政组 24风险控制措施 34.1工期保证措施 34.2质量保证措施 64.3安全施工措施 64.4文明施工管理措施 74.5环境保护措
2、施 74.6成本控制措施 94.7新技术应用措施 114.8季节性施工保证措施 145过程监测 156应急预案 156.1安全事故施工现场应急措施 156.2火灾事故应急措施 157记录要求 168相关文件 16风险控制计划1编制说明贵州铜仁市大兴科技工业区（铜仁北部新城）位于铜仁市东北郊起始部位，规划总用地面积约41.4平方公里，规划控制范围 68.0平方公里。铜仁卷烟厂易地搬迁技术改造项 目建设用地位于铜仁市大兴科技工业区二期范围内，拟征建设用地面积约为154456平方米（约合 231.684 亩）。建设单位：彭州市兴彭建设投资经营有限公司设计单位：北京华诚博远建筑设计有限公司地质堪测单位
3、：四川科建地基基础工程有限公司监理单位：四川瑞达工程项目管理有限公司1.1风险说明风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后 果的不确定性。施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因 素及其发生的可能性。1.2使用范围用地东、北、西三面紧邻规划道路，南侧为不规则用地的场地围合而成，南北长度321.30m,东西长度为629.88m,东侧为16.0m、北侧为22.0m的城市规划道路，沿用地中 部有一 16.0m的规划道路由北向南穿越整个用地， 西侧为64.0m的城市主干道（天彭大道）
4、， 南侧紧邻新建的致和中学、安置区和现状居住区。周边道路除有现状天彭大道外，其余规 划道路均未形成，只有中部的施工便道通达场地，用地北侧规划道路外为成灌铁路由东向 西穿越，东侧有一 7.0m宽的灌渠由北向南沿用地边缘穿越。用地西北高东南低，高差达2.0 3.50m左右，现有场地标高有部分低于规划道路标高，需要局部回填整理，场地内无不良地 质灾害影响，属可建场地。1.3编制依据?建筑施工手册?施工组织设计?施工合同文件2风险控制目标2.1工期控制目标总工期控制目标为300日历天。2.2质量控制目标按国家现行验收标准达到合格率 95鸠上。精品文档精品文档2.3职业健康与安全施工目标实现职业健康安全
5、管理体系(GB/T28OOO-OHSAS18O0O认证目标年因工负伤频率控制8%。以内，年因工重伤频率控制在 O.4 %。以内；安全达标合格率1OO%优良率80%以上；职工劳动保护用品配备、佩戴率1OO%保护职工健康，无职业病发生；职工教育、培训合格率1OO%特种作业人员持证上岗率1OO%施工现场安全防护合格率1OO%安全隐患整改率合格率1OO%2.4文明施工目标达到四川成都文明施工标化工地；2.5环保管理目标实现环境管理体系(GB/T24OO1-ISO14OO1)认证目标；噪声、粉尘、污水、固体废弃物等排放达到标准要求；实现无烟、绿色环保工地。2.6成本控制目标成本控制应达到公司制定的企业定
6、额中的成本控制规定的目标；加强现场管理，力争实现节约成本 2%2.7科技管理目标建筑节能和新型墙体应用技术；新型建筑防水和塑料管应用技术；施工过程监测和控制系统；工程管理计算机技术。2.8施工组织措施目标雨季施工组织措施冬季施工组织措施3部门/岗位风险控制职责3.1项目经理施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的一次性授权代理人，是对施工 项目管理实施阶段全面负责的管理者，是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项 目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面 工作。贯彻落实各项风险控制目标，在整个施工中做到过程控制。项目经理是本项目风险管理控制的
7、第一负责人，审核项目风险控制计划，监督检查各 方面风险控制，发现问题及时解决，最大范围的降低各种风险因素。精品文档3.2执行项目经理协助项目经理工作，和项目经理一道，全面主持项目执行机构的日常工作；协助项目经理，主要负责项目的生产，质量、安全、进度的组织、控制和管理工作；具体负责安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责具体组织各项风险控制目标的实施。3.3项目技术负责人协助项目经理管理和领导项目的全面技术工作；组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题 的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计、项目质量保证计
8、划、各类施工技术方案的编制，并负责审核和把 关；负责施工组织设计交底并督促实施；负责组织工程项目按现行国家有关标准、法律、法规、设计图纸及合同书约定施工， 组织图纸会审；审核项目编制的风险控制计划；对项目编制的风险控制计划提出有效的意见和措施。3.4工程组负责施工现场各项风险控制目标的实施。3.5技术组负责编制风险控制计划3.6预算组配合合约商务经理在风险控制方面与发包单位的协调，按照施工图纸编制施工图预算， 根据施工图编制材料计划，及时编制图纸变更核定单的预算。3.7物资组负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收；负责施工现场合理存放机械、材料，及时回收、处理废品垃圾，保证现场
9、整齐清洁、文 明、安全，尽最大的使风险控制中的成本控制目标达到最优。3.8质量安全组负责现场的质量控制和安全控制目标，杜绝一切质量安全事故的发生。3.9行政组负责各项风险控制目标文件的管理和传递，使每一位工作人员都熟知并落实风险控制目精品文档 标。4风险控制措施4.1工期保证措施施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式a）一级计划：以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控 制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。b）二级计划：月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，按分项、分部、分工序编 排，流水穿插顺序明
10、确。c）三级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。具体措施具体措施包括：组织保障措施、合同保障措施、经济保障措施、技术保障措施组织保障措施：1）明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控 制。一级计划以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑， 任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，分项、分部位、分工序编排，流水穿插， 顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按
11、两周流动。四级计划即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。每天下午5： 30以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的 问题，平衡人、财、物使用。2）设立工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队， 各单项工程施工之间的工作。3）建立周生产例会制度（或定期生产碰头会）解决工程施工中出现的问题，并部署下 周施工生产。4）抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，并进一步 分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。5）根据合同各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项
12、工程在时间、空 间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。6）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤 的咼质、咼效。7）在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做 好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标 的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。合同保障措施1）引进竞争机制，选用高素质的各专业施工队伍，严格合同管理力度，确保工程进度 和质量要求。2）在施工责任合同中，均明确各自的进度控制责任和权利。3）在布置任务时，做到明确任务的同时明
13、确完成时间。经济保障措施1）将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务的不同时间要求所对应的 不同经济收入。2）对于关键线路上的工序，凡提前者给予经济奖励。3）对于拖延工期者，除给予罚款处罚外还应指令其自费赶上工期目标要求。技术保障措施1）严格单项工程管理，采用均衡流水施工，合理安排工序，上道工序完成后，及时插 入下道工序施工。2）合理采用垂直、水平运输机械，以满足材料运输需求。3）利用计算机技术进行动态管理，提高进度计划的指导性、可用性。4）采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短 各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。5）采用先进的施工工艺和设备
14、与材料，加大周转材料与人力的投入，向时间要效益。 雨季施工工期保证措施现场要有足够的覆盖材料，要保证新浇筑的混凝土不被雨水冲刷，模板上的脱模剂不 被雨水冲掉。顶板混凝土施工前，要了解近 23天的天气预报，尽量避开大雨。雨天浇灌混凝土时应减少坍落度，必要时可将混凝土配合比提高一级。现场排水在施工前应按排水设计做好，确保将地面雨水及时排出场外，修整主要运输精品文档 道路及排水沟，必要时路面加铺防滑材料。现场宿舍、食堂、库房、办公室等均需要全面检查，做好防渗防漏工作，维护道路以 保证车辆通行，所有机械棚搭设严密，防止漏雨。机电设备采取防雨、防淹措施，安装接 地安全装置。机动电闸箱的漏电保护装置要可靠
15、。构件堆场场地要高于自然场地至少 100mm以防积水。雨天砌墙不能使用过湿砌块，以免砂浆流漏，使墙体发生滑移，雨后继续施工，须复 核已完砌体的垂直度和标高。在雨季来临前应对井架接地装置进行一次摇测检查。井架基础四周要高出自然地面 100mm及时排除地表水，严禁积水浸泡。可利用结构钢筋做避雷针，做好接地措施。井架等设立专用避雷针，以确保安全。夏季施工工期保证措施夏季施工时，抓好防暑降温工作，落实清凉饮料供应、施工现场遮阳通风、分发防暑 药品、抢早晚避开中午高温等防暑降温措施，现场做好冲凉房，并对职工进行防中暑及中 暑急救的教育，防止中暑现象发生。避免因天气酷热造成工人中暑而延误工期。冬期施工工期保证措施冬期施工的混凝土及其材料的加热、搅拌、运输、浇筑和养护要进行热工计算，确保 符合规范要求。冬期浇筑的混凝土，将采取保温措施，保证其早期强度达到规范要
