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1、会计主管年度工作计划2021 期望对大家有所帮助。一作为学校的财务出纳工作人员，自然是做好本职员作在先，为学校节省每一分成本为己任。为再次出众的完成上级交给的工作，特制订出出纳工作计划：一、主动参与上级组织的多种培训。主动参与财务人员培训，提升认识，不停加强本身的业务水平。了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，关键点和精髓。全方面按新准则的规范要求，熟练地利用新准则等，进行帐务处理和财务相关账簿的登记。二、深入做好预算工作探索基层学校预算管理规律根据上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提升预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。三、加强规范资金管理。1
2、、依据新的制度和准则结合实际情况，进行业务核实，做好财务工作。2、做好本职员作的同时，处理好同其它部门的协调关系。3、做好正常出纳核实工作。根据财务制度，办-理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校提供财力上的确保。加强多种费用开支的核实。立即进行记帐。4、财务人员必需按岗位责任制坚持标准，秉公办事，做出表率。5、完成领导暂时交办的其它工作。四、财务管理力争科学化，核实规范化，费用控制合理化，强化监督制度，细化工作，切实表现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合学校发展的步伐。五、继续做好收费工作1、学校收费工作是高压线，上级部门三令五申
3、，故今年学校仍要加大这方面的管理力度，不收学生的任何费用。2、教育班主任、老师不得以任何理由收取学生的任何费用。3、教育学生使用正版读物。4、新华书店 基础训练 或保险学校 学生保险 上门服务，许可学校提供便利条件，但领导、老师禁止介入。以上便是我一名财务出纳人职员作计划，总而言之在2021年里，学校将借改革契机，继续加大财务管理力度，不停提升财务人员业务操作能力，充足发挥财务的职能作用，发明性的完成各项计划内容。二新年伊始，结合目前形势，制订今年工作计划：一、医院总业务量大致恒定 指医保总量恒定 的情况下，财务赢利结构显得成为主要，我院关键是医、药的百分比结构，以去年为例，这些指纯业务百分比
4、，药品收入、医疗为分别65%和35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，合计79%，而医疗收入成本占10%，且整年计提超劳务全部在这一块，由此得出1%，即万，如是增医疗收入1%，成本仅万，赢利万，二者相差万，一样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，所以二、三、四季度均列为不正常，所以说今年医、药百分比定为38：62是可信的，我也期望经过领导能调整到这个百分比，我期望在百分比结构达成目标时，每个月能超计划数5%，这么今年估计超180万左右，在最终两个月合适控制药
5、品处方，此时，医、药百分比将更佳，现在年计划数呈略超状态，医、药百分比期望达31：69，此时将贡献利润100左右，我将每个月结果汇报领导，借领导掌握来实现之。二、收款、挂号进后勤服务中心立即实施，真正改革到谁的头上，多种思想全部会涌现，发怨言也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，关键是已经有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害她们的利益。2.人员进入中心以后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多和中心工作人员联络，同时充足发挥管理员曹娟的管理职能，倾听她们的意见，配合医
6、院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时处理，并按要求每个月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。三、去年，我院诊疗项目电脑化管理，基础铺开，再院本部、川北两大块全部实施，且运行效果不错，完全达成了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时处理，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐一展开，稳步推进，今年一样采取这一方法，预备前后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，估计全部实施医疗项目电脑管理。四、去年我院制订了每季、每个月计划医保用量，即使，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，关键是不
7、可抗力的“非典”事件影响，在最终一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但经过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达成我院整年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。三财管中心紧紧围绕集团企业的发展方向，以服务全集团为宗旨，认真组织会计核实，规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不停提升财务管理水平和服务质量。为了更加好的开展财务管理工作，科学、高效服务于企业生产、经营、管理，下面对202
8、1年财务工作计划作以下安排：一、财务基础工作 一 、制订财务制度及相关步骤实施标准。1、从企业实际出发依据企业会计准则制订企业财务制度。2、制订各项财务工作的实施步骤及规范标准。3、寻求创新和突破，细化和改进财务管理工作中各步骤的监督、管理职能。4、完善内部控制，不停查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题立即上报总裁并对应完善相关制度。 二 、确定财务人员配置及岗位职责1、依据企业发展需要，确定财管中心岗位及岗位人员配置，制订岗位职责、工作标准、考评制度。2、根据规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。3、以培训带动基础工作的落实，2021年有目
9、标、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，估计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，关键选择会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的主要性，能够更加好地开展会计工作。 三 、会计核实管理1、深入规范会计科目利用，根据企业业务的详细需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目标设置、使用，从而使会计科目更含有科学性、一致性。2、理顺资金收支、货款结算步骤，为确保资金收支的安全性、合理性，避免在支付资金步骤出现漏洞，要求经办人员必需填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序推行完相关理签字手续，财管中心方可支付。对资金应按标准管理，做到有
10、据可查，避免收付风险。货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。3、加强财务指标分析力度 1 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。 2 2021年关键针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为企业经营决议提供依据，为企业的战略调整提供参考，工作计划2021财务经理年度工作计划 。 3 加强用户信息管理，对用户信用、区域等进行分析管理，为下一步产品销售提供决议依据。 4 经过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决议提供主要依据。4、落实会计档案管理制度，制订实施会计档案管理制度，将会计档案分别归类、按序存放，严格推行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理
11、制度，并注意防火、防潮、防盗等。二、财务管理工作 一 、强化财务监管职能1、加强对存货的监管，存货是企业正常经营的基础确保，尤其是对于我企业来说库存占有较大的份额，存在品种繁多、销售情况参差不齐的情况，为确保存货信息的正确性，财管中心每个月对各类其余库存盘点结果进行抽查，对有问题商品立即发觉、立即督促相关部门给予整改，并对产生问题的部门进行考评，经过考评和监督降低问题商品的数量，努力提升存货周转率，降低存货风险。2、挖潜创新、开源节流。加强对市场销售、成本费用的监管 1 在挖潜增效方面主动将好的提议、意见上报总裁。 2 对经营中存在的不合理费用支出立即做出统计并上报总裁，努力争取费用支出的合理
12、性。 3 加强债权债务管理工作，主动配合清欠部门对债权的清理工作，加速资金回拢，缓解资金压力；科学合理利用负债经营理念，维护企业形象适时进行债务清理。3、加强对人员调动和工作交接的监督，针对各岗位工作的特殊性，相关人员假如变动，必需推行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清钱、物、资料，并由主管领导监交，避免钱、物、资料损失及责任不清风险。 二 、加强安全管理，杜绝安全隐患。安全是企业正常经营的前提和主要保障，安全工作应常抓不懈作为资金的管理部门，深入建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。1、增强全员的安全防范意识，宣贯企业各项安全管理制度，主动参与企业举行的各类安
13、全知识讲座熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生。2、确保资金、系统、有价票据、印鉴、fa票、网银电子钥匙等安全。3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检验消除各类安全隐患。三、税务计划工作财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调，发明友好的税企关系，及早化解涉税风险。1、要慎重选择商业合作伙伴，尽可能和那些规模大，经营时间长，信誉好的企业合作，从源头上控制fa票等涉税风险；取得fa票时一律验证fa票真伪，发觉假fa票提出警告并退回，各单位应加大日常控制力度。各企业碰到棘手的涉税问题要立即向集团财管中心反应，方便共同研究处理。2、严格根据会计法规及税法要求，正确立即进行账务处理；每笔业务
14、的发生必需手续齐全，资料完整，需相关单位出具手续的，立即索取；进行科目调整，确保相关费用科目标税前扣除指标合理化，并对税前扣除项目进行实时监控，做到科学纳税，合理避税。3、关键关注行业综合税赋指标，对偏离较大的，应立即调整，保持合理税赋，维持良好的税企关系。所得税根据税局要求季度依据确定收入*1%*25%预缴，年度汇缴清算；增值税税负行业平均标准1左右。4、在要求时间内做好2021年企业所得税汇缴清算工作。四、资金管理工作2021年继续深化资金集中管理，深入健全资金管理体系，发挥资金管理的关键作用1、制订资金集中管理措施，明确了集团、子企业的责任和义务，细化资金计划管理2、加强资金集中管理和控
15、制，推行资金计划由总裁办公会议研究决定的制度，全方面落实已出台的各项资金管理措施，强化制度的实施力。3、加强资金监管，严格各子企业资金管理制度，建立资金预警制度，推行子企业资金计划管理和过程控制，紧密结合生产经营，做好月度资金计划，合理使用和调配资金。对各单位资金收支进行动态管理，适时监控，对于那些在资金计划实施过程中发生偏离的单位给预警，督促整改，促进各单位严格实施资金计划，维护集团资金计划的严厉性。4、深入完善资金集中管理平台，提升资金管理效率。5、研究“内保外贷”业务的办-理程序、方法。6、主动探讨和进出贸易相关的资金模式、账务处理，为集团大贸易板块提供业务支持。五、团体建设团体管理的关键在于制订共同的目标和达成目标的路径，调动团体内部组员的主动性，挖掘团体组员的潜力，促进团体组员的成长。财务团体的特征决定了财务人员必需依据政策法规的改变和企业的发展不停学习成长，制订科学合理激励考评制度，发明良好的内外部学习和分享的机会，同时挖掘潜在的后继者。1、加强沟通，构建学习型团体。建立起集团、各子企业财务组员之间的定时沟通机制；定时系统有机地培训团体组员，不停更新知识，率领团体学习不停完善的国家法律法规及税务政策，适应
