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1、成本控制工作计划（精选多篇）第一篇：财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理 实务全书财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书 定价996优惠价490作者张明科册数规格全四卷 16开精装 出版社中国知识出版社2021年3月出版财务科工作计划编制 与成本费用控制及规范化管理实务全书财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书 详细目录第一篇 计划财务科管理工作综述第一章 计划财务科管理机构设置的基本要求第二章 计划财务科管理组织机构的设置模型第三章 计划财务科的工作目标职能和工作职责第四章 计划财务科各岗位的工作职责第五章 计划财务科组织建设管理第六章 计划财务管理制度设
2、计第七章 计划财务科会计管理制度设计第二篇 计划财务科财务战略规划与财务计划管理第一章 财务战略、财务计划的内容与编制流程第二章 财务战略规划与财务计划管理工作模板 第三章 财务战略规划与财务计划管理工具表单 第四章 财务战略规划与财务计划管理工作流程 第三篇 经营计划与年度计划的编制第一章 经营计划的含义及其重要性第二章 经营计划的体系第三章 经营计划的管理第四章 长期计划及其拟定第五章 短期计划的制定第六章 年度计划的编制程序及其拟定第七章 计划评核第四篇 生产计划与控制第一章 生产与生产管理第二章 生产组织第三章 生产计划第四章 生产过程的规划与设计第五章 生产作业计划第六章 生产过程控
3、制第七章 生产绩效控制第八章 设备管理第九章 生产系统的改进及先进生产方式 第五篇 各项费用的规划与控制第一章 营业收入的计划与控制第二章 人事费用的规划与控制第三章 采购预算的规划与控制第四章 资本支出预算的规划与控制第五章 研发费用的规划与控制第六章 管理及财务费用的规划与控制 第六篇 财务预算管理第一章 财务预算管理模式第二章 财务预算的组织与安排第三章 财务预算编制方法及应用第四章 财务预算的执行第七篇 筹资管理第一章 筹集资金的基本要求第二章 资金需要量的预测第三章 筹资方式的选择第四章 资金成本及财务杠杆第五章 资金结构控制第八篇 投资管理第一章 投资决策原理及其应用第二章 流动资
4、产投资第三章 固定资产投资第四章 证券投资第九篇 成本费用核算与管理控制第一章 成本管理基础第二章 成本核算的基本程序第三章 成本费用核算方法第四章 成本费用控制第五章 成本会计报表与分析第十篇 利润管理第一章 利润的形成第二章 利润分配第三章 股利政策第十一篇 薪酬福利管理第一章 薪酬福利会计岗位职能与岗位设置第二章 工资管理第三章 福利费管理第四章 工会经费管理第五章 职工教育经费管理第六章 其他职工福利管理第七章 社会保障基金管理第八章 薪酬福利纳税调整与税收筹划管理第九章 薪酬福利会计账簿和财务分析管理 第十二篇 计划财 务科其他管理工作第一章 财务分析与评估管理第二章 财务控制与稽查
5、管理第三章 账款管理第四章 外汇管理第五章 并购与清算管理 第十三篇 相关法律法规第二篇：采购成本控制计划采购成本控制计划一、供方渠道从不同方面收集各种物料的供货渠道、地域差别等充分利用 网络资源开发新的供应商做好采购询价管理从而保障各个报价的 可比性；选择适合我公司发展的供应商一个合格的供应商能为我 司出谋划策共同发展判断一个供应商主要从产品价格、质量、售 后服务、技术力量等多方面因素。二、询价代理类供应商：通过对产品各个代理之间的询价掌握该物料 的目前市场形势要求供应商进行降价或批量折扣等处理。生产类供应商：采购前熟悉物料的价格组成了解供应商生产 的产品原材料价格为准确有效的进行议价打下基
6、础。三、谈判技巧提供谈判技巧降低采购成本确保每年降价幅度保持在5%10% 左右。针对每月货款较多的供应商告知明年的公司计划及后期的 订单量进行有效商谈。四、批量采购确保物料采购计划的准确性做到适时、适量；采购物料时确 保做到适价、适质、适地。五、特殊物料针对部分非常规、非标、难采购的物料进行分类管理能使用 新物料替代的协助研发部分进行物料替代、验证等。第三篇：销售部成本控制计划（完成） 销售部成本控制计划为深入贯彻公司领导指示要求执行成本控制的指示销售部现 将成本控制设想汇报如下。一、 降低接待成本部门将对外出拜访客户赠送蛋糕、披萨等物品进行控制做到 不无故赠送只对有必要赠送的客户进行赠送。店
7、内 vip 水果的赠 送也做到按照酒店vip接待标准进行赠送不无故赠送。销售部还 将严格控制对客户延迟退房时间免费加早免洗衣免加床等优惠做 到酒店收入最大化。二、 部门成本1. 严格控制部门费用的支出包括办公费用、电话费、外出走 访路线合理安排、招待费用等。2. 有些会议需复印会议资料计划好数量避免印多造成纸、墨 粉的浪费要养成一物多用的习惯例如合理利用二手纸结束后复印 的会议资料或其他只用过一面的纸张油笔回收等。3. 内勤人员（预订部）承担起掌管办公室灯光、空调管控的 职责及时对灯光及空调进行控制在阳光明媚室内光线充足的情况 下可选择性地关掉室内的一些照明灯。这样不仅响应了国家节能 减排的号
8、召也对于减少电费的支出起到一定的作用。每个月月底都对本月本部门的各项支出做出总结与分析对本 部门费用发生情况做到心中有数。销售部2021 年 11 月 04 日第四篇：浅析如何做好成本控制工作 浅析如何做好成本控制工作 国家在“十一五”期间为拉动内需大搞基础设施建设所以上 马了很多公路、铁路等基建项目很多施工企业拿到了超过自己施 工能力的合同订单。但内部管理能力跟不上只是盲目追求合同订 单额和完成产值额想通过规模效应实现效益最大化但事与愿违只 能得到产高利低的结果。究其深层次的原因就是忽略了合同管理 和成本控制这些最基本的管理手段。下面我就如何做好成本控制 工作浅谈自己的见解。一 施工项目成本
9、基本概念施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对 象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动 所创造的价值的货币形式。施工项目成本不包括劳动者为社会所 创造的价值和不构成施工项目价值的一切非生产性支出。施工项 目成本是施工项目管理的核心。根据成本管理要求和成本发生的时间来划分施工项目成本可 分为预算成本、计划成本和实际成本。1、预算成本：它是反映各地区建筑业的平均成本水平是确定 工程造价的基础也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依 据。2、计划成本：是指施工项目经理部根据计划期的有关资料在 实际成本发生前预先计算的成本。它对于加强施工企业和项目经 理部的经济核算建立
10、和健全施工项目成本管理责任制控制施工过 程中生产费用降低施工项目成本具有十分重要的作用。3、实际成本：是项目在报告期内实际发生的各项生产费用的 总和。将实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约和超支考核企 业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效 果。实际成本与预算成本比较可以反映工程盈亏情况。二 施工项目成本控制施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中对生产经营 所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、督导、调节 和限制及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制 在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。（一）施工项目成本控制的原则施工项目成本控制的目的在于降低
11、项目成本提高经济效益。 因此只有在增加收入的同时节约支出才能提高项目成本的降低水 平。因而施工项目成本控制的原则主要有以下几点:1、开源与节流相结合的原则：降低成本一方面要增加收入一 方面要节约支出。2、全面控制原则：项目成本是综合性指标它涉及项目组织中 各个部门与每个职工的切身利益相关因此项目成本要全员控制； 项目成本又贯穿于工程施工的始终因此要全过程控制。3、中间控制原则：又叫动态控制原则即把成本控制的重心放 在基础、结构等主要施工阶段上。4、目标管理原则：目标管理的内容包括：目标的设定和分解 目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价目标和修正目标 形成目标管理的p （计划）d （实施）
12、c （检查）a （处理）循环。5、节约原则：这是成本控制的最主要的原则主要要做好各项 成本费用的支出限制和监督、提高管理水平和生产效率、采取预 防成本失控的技术组织措施制止可能发生的浪费。6、责、权、利相结合原则：只有责、权、利相结合的成本控 制才能充分发挥每个职工的主观能动性和积极性才是名副其实的 项目成本控制。（二）施工项目成本的对象在施工项目管理过程中控制项目成本是目的那么主要将哪些 作为成本考核对象才能更有效的分析成本控制情况呢？一般的主 要有以下几个方面：1、以施工项目成本形成的过程作为控制对象：即投标阶段提 出投标决策意见、施工准备阶段优选方案编制明细而具体的成本 计划对项目成本事
13、前控制、施工阶段对实际发生的成本进行控 制、竣工交付和保修阶段对竣工验收费用和保修费用进行控制。2、以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为控制对 象：以项目的职能部门、施工队和班组作为成本控制对象是最直 接、最有效的成本控制。3、以分部分项工程作为成本的控制对象： 根据分部分项工程的实物工程量参照定额联系实际编制工料 机消耗数量、单价、金额的施工预算作为分部分项工程的成本控 制的依据。4、以对外经济合同作为成本控制对象：在签订对外经济合同 时必须强调将合同的数量、单价、金额控制在预算收入之内。（三）施工项目成本控制的实施 施工项目的成本控制是个动态的过程应伴随项目建设的进 程、按照各个时期
14、的特点和要求渐次展开。因此一般的施工项目 成本控制的实施主要分以下几个时期实施：1、施工前期的成本控制：对项目来说主要是运用价值工程原 理制定科学先进、经济合理的施工方案；以分部分项工程实物量 为基础编制明细具体的成本计划并分解作为部门、施工队和班组 的责任成本落实下去；编制和落实间接费并将间接费预算进行分 解以责任成本的形式落实下去作为绩效考核的依据。2、施工期间的成本控制：主要是加强施工任务单和限额领料 单的管理特别要做好每个分部分项工程的实际消耗人工、材料的 数量核对以保证施工任务单和限额领料单的结算资料的绝对正确 同时与预算设计量进行比较分析分部分项工程成本差异分析原因 及时采取有效措
15、施纠偏；做好月度成本原始资料的收集和整理正 确计算月度成本分析月度预算成本和实际成本的差异；在月度成 本核算的基础上实行责任成本核算；定期检查各责任部门和责任 人的成本控制情况检查成本控制责、权、利的落实情况。3、竣工验收阶段的成本控制：精心安排干净利索的完成工程 竣工扫尾工作；重视竣工验收工作顺利交付使用对验收中甲方提 出的意见涉及费用的应请甲方签证列入结算；及时办理对上对下 结算为了防止遗漏在结算前要做好预算员与成本员的核对工作； 做好工程的保修计划控制维修成本。（四）施工项目成本控制的组织和分工项目的成本控制涉及项目的所有管理人员特别是项目经理每 位职工都要按照业务分工各负其责。为了保证项目成本控制的有 效实施必须将项目参建人员组织起来并做好分工。1、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系：实行项目经 理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标注化等全面负责特别要把成本控（更多内容请访问首页.HAowORD.）制放在首位。2、建立项目成本管理责任制：各项目管理人员在处理日常业 务中对成本管理应尽的责任要求作为一种制度加以贯彻。（1）合同预算员责任：编制好施工图预算为增收节支把好第 一关；
