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1、理殳为注目管:理摘要:工程项目管理是全方位的有其重要性和特殊性要求项目经营者对施工项目的质县里、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行0施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效对国豕也会产生良好的社会效0关键词:工程建设;项目管理;重要性工程建设在实施项目管理过程中设置项目管理组织机构是至关重要的建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证0首先要做好组织准备建立一个占兀善的管理队伍台匕目匕使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构一一项目经理部0其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证一个好的组织机构可以
2、有效地占兀成施工项目管理目标有效地应付各种环境的变化使组织系统正常运转保证占兀成施工任务0组织机构能否正常运转关键在于选择项目经20 X 20理不同的项目需要不理人选应具备领导才能水平、实践经验、时问现代社会经济总县里不断息化趋势日血增强发杂新的行业、领域不缩短导致越来越多的的任务的出现0不论经项目建设仍是我国经济工程建设项目管理将期目的的重要条件0工程建设项目管理是在用目标内对工程项目进预止目标0随着投资规来源多样化工程项目强工程项目管理已从到从立项到交付使用维项目管理的目的不仅是质量、工期、费用的控风险分析、使用维护以同素质的人才0项目经、政治素质、理论知识观念等基本素质0增加经济全球化、
3、信展速度加快过程复断出现产品开发周期一次性、无先例可循济结构如何变化工程发展的主要载体0加强是项目建设台匕目匕否达到预限止的工期、质县里、费行综合管理以实现项目模、领域的扩大投资对环境、经济影响增工程项目施工管理扩展护全过程的管理0工程实现具体的目标是对制还要与资金筹措、及与所在地经济、环等联系起来做到项目建设与环境、社会的协调否则可台匕目匕重蹈以刖投资失1口、失、失控的覆辙0由于匚程项目是一次性的工程项目管理是各部门匚作的最后体现为此必须利用现代化的管理技术和手1殳强化工程项目管理组织高效的施工使生产要素优化组合、合理配置保证施工生产的均衡性以实现项目目标和使企业获1日良好的综合效0匚程建设
4、项目管理的主要内容是二控制一管理一协调即质县里控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调01.质县里控制匚程项目质里控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中为满足项目质县里要求所开展的管理活动0影响工程项目质县里的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面0工程项目的质量控制是一个全面的、全过程的控制项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质县里的因素进行控制以确保工程建设质县里0从思想、业务等多方面综合考虑人的素质保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中根据工程项目的工艺、技术要求合理选用机械确止机械设备的类型和数县里建立健全各项管理制度确保施工机械以良好的状态投入工程建设中严把材料检查验收关正确合理地使用原材料检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作通过分析、研究、对比在确认方法可行的刖提下优化方案选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低台匕目匕耗的方案0通过指导、督促、检查为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境为实现质县里控制目标提供良好的外部环境条件0工程项目质里控制工作的重占八、应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质县里的因素上要做好风险分析和管理工作预测各种可台匕目匕出现的质里偏差制止切实可行的预防措施0使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来发现问题及时解决发生偏差
