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1、3篇企业行政主管工作思路范例3篇企业行政主管工作思路范例1.企业行政主管工作思路范文在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深化调研，掌握实情;加强管理，改良效劳;大胆探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献。一、在202_年的根底上，全面进步行政人事管理程度完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。二、加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进展一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考
2、核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，进步员工凝聚力。每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为进步和完善公司各项管理措施全方位搜集信息。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。三、完成招聘工作，进步招聘质量。招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。试用期：与试用期员工每月谈话一次
3、，随时向主管理解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。四、调整、标准培训工作加强新员工入职培训：修订新员工培训手册。进一步进步新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。加强对管理人员的培训工作：根据202_年培训预算，开展形式多样的管理培训
4、。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进展培训。在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进展经历分享。管理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。五、进一步完善绩效考核评估工作加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。2.企业行政主管工作思路范文一、指导思想：2
5、02_年实幼信息部将以“有效应用，高效整合”为目的，提升信息技术为教育效劳的意识和效能。关注教学资库的积淀和建立;关注网络教研的生成与开展。关注对信息技术设备的使用效率的整体谋划和逐步更新。认真施行教育信息化工程建立，进一步进步教育信息化程度，进一步进步教育信息化应用效益。二、重点工作与举措：1、加强多媒体教育设备、系统、资的管理维护加强对信息技术设备的使用效率的整体谋划和逐步更新，在大修期间完成班级信息设备的更新。同时做好常规多媒体教育设备、设施的管理维护与故障维修，努力保障设备运行正常，确保设备资的实体平安和运行平安。做好学校校园网络的稳定、通畅接入和资光盘的标准管理与存放。确保资、设备、
6、资产的零流失率，可用率达100%，为学校教育教学与科研提供有力保障。工作举措：1)每期开学初网管及时做好信息技术设备、校园网络系统、办公平台终端的运行测试与故障维护工作，设备、系统运行平安稳定，确保网络畅通。2)网管每期期初、期末2次定期对学校多媒体教育设备设施及校园网络进展全面平安检查、清理，做到帐目清楚，帐物相符。3)及时做好设备故障的维修，确保设备平安、完好和处于备用状态。协调组织和配合电脑维护公司，做好质保期内的校园网络设施、设备的重大故障的维修维护工作。4)实行借用、归还登记制度，网管做好信息化教育资(密钥、光盘、摄像机、电脑)发放与归还工作，使设备、资不流失、无人为损坏。5)进一步
7、细化网络管理员的工作职责，制定实幼网管工作细那么，每月考评。2、加快完善实幼教育教学资库建立工作举措：1)设置实验幼儿园内部资局域网，设置老师账号，创设不同的栏目。2)与各部门进展列席会议，听取意见创设专栏，明确信息的搜集、编辑、发布的内容，确定各个栏目负责人。3)全体老师操作培训与施行，网管在每学期末将信息资制作成电子光盘留存。三、关注网络教研的生成与开展：积极探究应用于网络环境下的教学研讨，提升教育效率。进一步完善网络教研平台，探究老师群组基于网络开放、共享、交互、协作平台的无缝学习形式，形成更大范围的同济互助，提升老师自身与团队组织的学习才能、创新才能。工作举措：1、建立学校信息部、保教
8、部、小教研组、老师分层管理的网络教研体系。2、明确部门及人员的职责，保教部负责进展主题论坛的内容发布和老师参与活动的质量考核及文本资料的搜集，信息部网络管理员负责网络设备的畅通及信息数据的备份。3、网络管理员创设实验幼儿园网络教研BBS平台，进展初步的测试与使用，系统正常后由教研组开展定期的主题网络教研，组织老师进展专题教研活动，在线交流发帖与回帖论坛。4、学期完毕进展网络教研积极分子评选。四、加强机器人课程施行的课题研究智能机器人课程施行提供了素质教育和创新教育与信息教育研究相结合的载体。通过本课程的施行，促进幼儿好奇探究、敢于理论、勇于创新、乐学合作。组织老师认真研究，进展教学反思，研究和
9、解决问题，进步专业程度，进一步提升老师的课程执行力。工作举措：1、完成机器人课程工作团队的组建，召开工作会议、建立健全工作机制。2、组织老师培训与教研(专家培训材料的使用方法、理念)(结合区教研组活动进展设计教学活动)。3、统整课程施行标准，教育教学资，确定研究的主题，梳理系列课程的目的，开展教学活动设计。4、级组老师开放活动，开展特色应用研究。5、统整完善课程施行内容，初步编制形成实验幼儿园大班智能机器人课程和管理的文本附件。五、稳固信息技术常规性工作及学科教育教学工作评选工作：1、对外聘老师进展一次信息技术教育设备、信息化教育资的使用操作的稳固与进步培训。对信息化教学设备资的使用操作培训应
10、到达人人会操作的程度。2、家校互动平台的考量考质，门户网站的上传信息的考核以及内网使用率和对幼儿园事物知晓率的测评。3、开展信息技术与学科课堂教学整合的优秀教学设计、经历论文、教学课件等评比活动。组织老师参加全国、市组织的信息技术知识技能竞赛活动力争获等级奖。3.企业行政主管工作思路范文为了使本公司的利润到达化，本钱(消耗)进一步降低，以到达公司运营和管理形式更加正规化与安康良好开展的目的，今特制订本人在本公司工作的方案和方式如下：(一)充分深化地熟悉理解公司情况理解公司的信息主要包括：公司的开展远景、开展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织
11、构造，公司的整体运作以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：1、在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、开展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织构造等的相关文件资料。2、把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步理解公司目前实际运作状况和形式，公司的开展战略、管理理念等。以方便更加深化的体味公司的企业文化。(二)深化认识和领会自己的工作职责，做好总评分析p 理解了公司的根本情况后，我还需要理解行政主管这个职位在公司的组织框架构造中的位置及职能。1、根据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、权利、工作汇报关系、沟通方式等和您进展沟通。2、理解下属
12、的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进展充分的沟通和指导。3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。(三)在以上两方面的根底上，找准自己的工作定位，进而制定工作目的和工作重点。在理解了公司的远景和开展战略等根本情况、深化领会了自己的工作职责的根底上，对自己的工作进展定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作方案方案和备选方案。(四)详细工作业务开展1、开展日常工作，在不是很清楚理解公司整体运作现行状况的时候，少说多做。2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进展分等，对最重要的、需要迅速解决的
13、问题拟定提案，和领导进展沟通，征得您的同意。3、完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理与执行。4、在每周总结的工作日志中，详细填写每天的工作情况，交至上级领导查阅并指示。5、在理解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。6、详细查看下属的工作日志情况，审阅下属的工作方案，发现问题及时与该员工沟通，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。7、每月底总结本月工作情况，并做成报告形式，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。8、日常工作当中，如发现问题，想方法先解决问题，解决问题后再汇报上级领导;如不能解决，或需要上级领导帮助，那么当场及时汇报领导指示。9、对日常工
14、作方案施行过程中出现的各种问题进展反应，及时调整修改，记录下属员工在工作方案施行中的工作表现，并向领导汇报。10、提出新的日常工作方案方案与制度改善，并形成书面报告提交给领导审阅，批准。11、在施行上述工作方案的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都会照常进展。(五)注重与上级、其他部门以及员工的沟通行政工作在公司内部属于一项效劳支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进展，实现公司的保值增值。1、注重和上级领导的沟通，深化理解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有那么改之，无那么加勉。(六)定期总结和改良工作。1、对以上的各项工作方案按照先后顺序进展工作总结，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。2、按各项工作方案的详细进度审阅下属的工作方案，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。第 页 共 页
