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1、浅论加强基层基础管理工作 中国石油天然气集团公司颁布了中国石油天然气集团公司基层建设纲要，这是石油企业为适应市场经济不断发展的要求，全面加强基层建设，夯实基础管理，建设具有国际竞争力跨国企业集团的一项重要举措。纲要颁布实施以来，各基层单位认真贯彻落实纲要提出的各项工作部署和任务，积极探索加强基层建设的新思路、新机制、新办法，基层建设水平得到稳步提高。但存在的问题也不容忽视，诸如各类报表不规范、不统一、标准化工作浮于表面等现象仍存在，在一定程度上影响了油田的持续稳定发展。新形势下，如何搞好基础管理工作，提高整体管理水平，成为一个引人注目的课题。 一、发挥机关职能部门的协调指导作用，增强基础管理工
2、作的针对性和有效性 任何一个单位，其所属职能部门对基础管理工作的开展均起着重要的作用，因为这是确保有效执行的关键环节。但在实际管理工作中，我们的职能部门或多或少存在着等、靠的思想，等上级的指示行动，靠下边进行工作，这不仅难以发挥出职能部门的作用，更影响了基础工作的正常开展。而惟有变被动为主动，变单纯的行政指挥为深入基层的指导、协调、服务和检查监督，才能真正将各项工作落实到实处。 注重机关职能组作风的转变，先后组织开展了“机关下基层”、“五型机关”创建活动，活动中将“服务型”机关放在“五型”之首，将机关的服务工作放在第一位来抓。为了更好的服务基层，专门建立了承包责任制，即由各职能组承包基层班组，
3、要求每周至少到承包点活动1次，统一穿着工服、参加承包单位的日常工作，在共同工作中帮助基层查找生产中的问题，在交流谈心中了解员工生活上的难题，收到了显著效果。既缓解了基层员工的劳动强度，帮助基层员工解决了生产难题，又提高了机关干部的综合素质和解决问题的能力，他们能够在第一时间陪同员工发现问题，第一时间指导员工分析问题，在第一时间协助员工解决问题，实现了工作指导与落实的一步到位，同时找准了各项工作的着力点，明确了下步工作的方向，可谓是一举多得。 二、加强现场管理和班站管理，将基础管理工作落实到现场、落实到基层 生产现场是企业各项基础工作、专业管理工作的落脚点。通过加强现场管理，建立起一个安全、高效
4、、文明的生产环境，从每一台设备、每一件工具到员工的每一项操作都做到井然有序，这是基础管理工作落实到位的一个具体、直观的体现。本着“确定责任人、把握控制点”的原则，从人员的规范操作、现场的规范管理上下功夫，注重现场管理水平的提高。为规范人员的安全操作行为，在遵守各项制度、操作规程的同时，还结合自身实际，针对员工日常操作中易忽视、易违规操作发生安全事故的多项薄弱环节，制定出台了“十二个”必须的管理规定并以一贯制严格执行，收到了规范员工操作行为，提高员工安全意识的良好效果。为提高现场的管理水平，我们严格落实清洁生产责任制，重点放在标准化治理和清洁生产工作上，针对存在问题对症下药、改进优化，对生产的全
5、过程实施了“五化”动态管理，即法律法规齐全化，宣传教育即时化，污染危险点动态控制化，现场施工、检查流程化，清洁生产项目实施化，在提高现场管理水平，夯实基础管理工作上发挥了积极的促进作用。 基层班站是企业各项基础工作落实的关键点。基层班站作为油田的细胞，只有将他的活力充分激发出来，企业的肌体才能健康的成长，基础管理工作的水平才能得到直接、稳步的提高。加强基层班站要从提高班站长的素质入手，充分发挥兵头将尾的作用，要认真选配好班站长，引导教育班站长要转变管理思想，变“监工”为“助工”，努力提高班站的整体素质，提高现场的工作质量。一直以来非常重视班站长能力素质的培养，在务实性做好班站长选拔、培训、交流
6、的工作的基础上，还按照公司工会的要求，成立了“班站长协会”，通过召开班站长座谈会，广泛征集各方面的意见和建议，出台了班站长协会的工作目标、培训方式，以及业绩考核方式等，组织开展了“互帮互助结对子”活动，通过管理经验交流、操作技术交流、现场观摩、现场指导等方式，先进带动后进，促进班站管理水平、班站长综合素质的共同提高。 三、坚持教育培训，提升员工素质，努力提高基础管理工作水平 现代企业都十分重视对员工的教育培训工作，以适应市场经济激烈竞争的需要。现代企业的竞争实际上就是人的素质的竞争。而作为石油基层企业，我们的员工队伍整体素质还不是很高，因此推行员工培训更是一个迫切的要求。 首先，要加强对基层管
7、理人员的培训，结合油田现在的实际情况，基层管理人员有的有丰富的工作经验，有的有专业技术知识，但普遍缺少科学管理知识。给他们补上这一课，对提高企业的基础管理水平是一个极大的促进。针对这一问题，考虑到技术的相关性，在基层管理人员、技术人员中开展了“互教互学，以教促学”活动，通过备课、讲课、听课，强化学习效果，实现交流互补、共同提高。各级管理人员、专业技术人员就完成科技质量成果3项，在国家级刊物上发表论文6篇，成果实施累计创效300万元。 其次，为了实现员工队伍的技能化，改变员工队伍整体不高的局面，必须认真地对员工进行全面培训。几年来，以“建设有特色的技能人才队伍”为己任，通过“小练兵”、“小文化角”等载体，进行理论授课、丰富多彩的岗位技术培训，提高员工队伍的综合素质，通过推行小练兵“八法”措施突出技能型人才的培养，构筑了全员、全方位的员工成长成才平台。 但随着时代的发展，企业对知识不断更新、能力不断提高的技能型员工的需求越来越大，我们必须要以新的基础管理工作项目为主要培训内容，组织更多、更深层次的岗位技能培训，同时严格考核和培训管理制度，实现培训、考核、使用三位一体化，才能从根本上提升员工的综合素质，全面促进基础管理工作水平的提高。
